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TD SYNNEX invierte en estructura para potenciar el negocio de endpoints

Sobre Inspire, Guimaraes pone el acento en el valor del networking que permite que los socios conecten directamente con los equipos de TD SYNNEX y los principales vendors.
Sobre Inspire, Guimaraes pone el acento en el valor del networking que permite que los socios conecten directamente con los equipos de TD SYNNEX y los principales vendors.

Puntos Clave

  • Estrategia MCA: Ejecución local con recursos globales en Centroamérica, Caribe y Sudamérica.
  • Especialización: Equipos expertos en Data Center, Cloud, Seguridad, Networking y Data/IA.
  • Servicios Financieros: Oferta de Factoring, Leasing y Escrow Accounts adaptada a cada país.
  • Nueva Vertical: Fuerte inversión en Endpoint Solutions (hardware como laptops y PCs).
  • Impulso de IA: La demanda de Inteligencia Artificial está acelerando la modernización de infraestructura.

Hélio Guimarães, Vicepresidente y Gerente General para la región MCA (Multi Country Area) de TD SYNNEX, lidera una operación que abarca desde Centroamérica y el Caribe hasta todos los países de Sudamérica, exceptuando Brasil y México. Como gigante de la distribución, TD SYNNEX se define por una estructura que combina la potencia de una corporación global con una flexibilidad adaptada a cada territorio. Guimarães destacó que la clave reside en disponer de recursos a gran escala en la región, pero con una sensibilidad específica para cada mercado local, asegurando que el soporte técnico y estratégico llegará de forma efectiva a cada socio de negocios.

¿Cómo es la filosofía operativa de TD SYNNEX en la región MCA?

La estrategia de TD SYNNEX se basa en la combinación de una escala global con una ejecución estrictamente local. El ejecutivo explicó que así la compañía busca simplificar la complejidad tecnológica mediante equipos en cada país que entienden las necesidades específicas de sus mercados, permitiendo que los programas regionales se traduzcan en negocios concretos y efectivos.

Helio Guimaraes, VP y Gerente General para la región MCA de TD SYNNEX, lidera una operación que abarca desde Centroamérica y el Caribe hasta todos los países de Sudamérica, exceptuando Brasil y México.
Hélio Guimarães, VP y Gerente General para la región MCA de TD SYNNEX, lidera una operación que abarca desde Centroamérica y el Caribe hasta todos los países de Sudamérica, exceptuando Brasil y México.

“Somos una compañía global que tiene muchos recursos globales y muchos recursos regionales en Latinoamérica, muchos programas, pero al final del día nuestra ejecución, o sea, el negocio, se hace localmente en los países”.

Cercanía y conocimiento del mercado local

Para garantizar este éxito, la firma consolidó equipos locales que no solo dominan las diversas tecnologías, sino que entienden las idiosincrasias de cada plaza. Esta cercanía permite brindar un soporte y herramientas personalizadas a los partners, basándose en datos concretos del sector.

Un ejemplo de esto es la encuesta anual Directions of Technology, un estudio que reveló una tendencia clara en el consumo: los clientes finales ya no buscan solamente productos. “Nuestros partners nos dijeron que una de las cosas que sus clientes les pidieron principalmente es un conocimiento profundo de la industria y expertise para ejercer una consultoría en lo que hacen. Partiendo de eso entendimos que tenemos que ayudar a los partners a crear y desarrollar ese expertise”, dijo Guimarães.

¿En qué áreas de especialización se enfoca TD SYNNEX?

TD SYNNEX organiza su apoyo a través de cinco verticales críticas: Data Center, Cloud, Seguridad, Networking y Data/IA. El objetivo es que el partner acceda a consultoría especializada respaldada por ingenieros expertos, permitiéndoles ofrecer soluciones de valor agregado que diferencien su oferta en un mercado altamente competitivo y exigente.

Entornos de prueba: Cloud Labs y Centros de Excelencia

La ayuda para alcanzar ese nivel de consultoría se ha materializado en programas prácticos como Cloud Labs. Guimarães comentó que estos espacios permiten a los canales acceder a ambientes reales para testear soluciones de nube antes de implementarlas, minimizando riesgos.

Asimismo, cuentan con Centros de Excelencia e Innovación multimarca y multitecnología, donde se realizan pruebas de concepto en entornos híbridos para que el cliente final pueda visualizar el impacto real de la tecnología antes de la compra. Esto refuerza el conocimiento técnico del canal.

¿Qué soluciones financieras ofrece TD SYNNEX a sus canales?

TD SYNNEX actúa como un facilitador financiero ofreciendo un catálogo que incluye Factoring, Leasing, financiación de inventario y Escrow Accounts. Estas herramientas se adaptan a la realidad económica de cada país en MCA, permitiendo que los socios cierren proyectos de gran escala sin comprometer su flujo de caja o capacidad crediticia.

TD SYNNEX Inspire: un espacio de networking

El evento Inspire se consolidó como el punto de encuentro vital para la región, contando con la participación de cerca de 200 canales de MCA. Guimarães pone el acento en el valor del networking, que permite que los socios conecten directamente con los equipos de TD SYNNEX y los principales vendors del mundo. Inspire es un espacio diseñado para discutir oportunidades y desafíos en conjunto, potenciando las relaciones humanas que sostienen los negocios tecnológicos de alto nivel.

La nueva apuesta de TD SYNNEX a los endpoints

La compañía ha reestructurado su operación en MCA para dar un impulso agresivo a la venta de hardware, incluyendo laptops, PCs e impresoras. Tras una presencia inicialmente limitada, TD SYNNEX ha invertido fuertemente este año en estructura y recursos para liderar el mercado de dispositivos finales en toda la región.

“Nuestra presencia en el mercado de endpoints siempre fue limitada. Lo que estuvimos haciendo este año fue invertir de una manera más fuerte, poniendo foco en este negocio. Creamos una estructura para atender a toda la región y seguimos invirtiendo”.

El impacto de la Inteligencia Artificial en la infraestructura

Finalmente, el directivo analizó el fenómeno de la Inteligencia Artificial. Aunque muchas empresas desean sumarse a la tendencia sin saber aún el «cómo», Guimarães observa que esto ya está traccionando negocios reales en la base del ecosistema.

“Lo que estuvo haciendo la Inteligencia Artificial fue generar una demanda importante para toda la infraestructura, para que ésta pudiera soportar las nuevas aplicaciones. Vimos mucha inversión en la capacidad de servidores, en storage y en una modernización de las redes”, concluyó.

 

 

IEM 2026: Intel democratiza la IA con Wildcat Lake y abre nuevas oportunidades para el canal en Colombia

Marcelo Bertolami, LATAM Technical Sales Director en Intel.
Marcelo Bertolami, LATAM Technical Sales Director en Intel.

Puntos clave:

  • Nueva generación: Intel presentó la Serie 3 de procesadores Core Ultra, fabricados con el nodo lógico avanzado Intel 18A.
  • Rendimiento IA: La nueva familia incluye una Unidad de Procesamiento Neuronal (NPU) que supera los 40 TOPS, cumpliendo el estándar Copilot+ PC.
  • Estrategia regional: La arquitectura Wildcat Lake está diseñada con un único canal de memoria para abaratar costos en mercados emergentes sin sacrificar tecnología base.
  • Eficiencia: El modelo de IA Híbrida distribuye cargas entre CPU, GPU y NPU, mejorando la velocidad y reduciendo drásticamente el consumo de batería.

El Intel Extreme Masters Río 2026 (ver nota) no solo fue el epicentro global del gaming, sino también el escenario ideal para que la compañía presentara al mercado latinoamericano su nueva serie de procesadores Core Ultra Series 3 y la arquitectura Wildcat Lake.

Del 17 al 19 de abril, Intel presentó su estrategia para impulsar el crecimiento del canal IT en la región. En este sentido, Marcelo Bertolami, LATAM Technical Sales Director en Intel, destacó el impacto de estas nuevas plataformas y por qué representan una oportunidad de negocio para los partners de América Latina. “La llegada de los procesadores Core Ultra Series 3 marca un hito en la arquitectura de Intel, logrando un equilibrio que históricamente parecía imposible. Esta familia de procesadores está equipada con una NPU capaz de superar los 40 TOPS y cumple con los requisitos para que un producto sea considerado como Copilot+ PC”, explicó.

La llegada de Intel Core Ultra Series 3 y la promesa Copilot+ PC

Diseñados específicamente para ofrecer un gran valor, los procesadores Intel Core Ultra Series 3 (ver nota) se fabrican con la tecnología de proceso Intel 18A, el nodo lógico más avanzado desarrollado y fabricado en Estados Unidos. Estos nuevos procesadores están pensados para transformar la computación en escuelas, pequeñas empresas y para usuarios que buscan valor, ofreciendo las características que a las personas les importan a una escala inigualable. 

Más allá de la presentación de los nuevos procesadores Core Ultra Series 3, Bertolami destacó la llegada de Wildcat Lake. “Mientras que Panther Lake está diseñada para el segmento de ultraportátiles premium, Wildcat Lake utiliza la misma tecnología y nodos de fabricación, pero presenta una diferencia clave en su diseño, ya que está optimizada para operar con un único canal de memoria”, detalló, y afirmó: “Esta plataforma fue diseñada específicamente para democratizar el acceso a la inteligencia artificial en mercados emergentes”.

Marcelo Bertolami en IEM 2026.
Marcelo Bertolami durante su presentación en IEM 2026.

“Para los canales, Wildcat Lake es la respuesta ideal. Frente al encarecimiento de la memoria y el almacenamiento SSD, esta plataforma permite a los fabricantes configurar equipos modernos que se adapten al bolsillo del mercado latinoamericano sin tener que recurrir a procesadores de hace tres o cuatro años”.

Para respaldar esta estrategia, Intel tomó una decisión clave: dotar a esta línea mainstream con la misma tecnología base que sus procesadores tope de gama. “No estamos entregando tecnología de generaciones pasadas. Se trata del mismo nodo de fabricación y la misma arquitectura de núcleos que Panther Lake, pero optimizada para los puntos de precio que nuestros países necesitan”,  aseguró el LATAM Technical Sales Director en Intel.

¿Cómo la IA híbrida mejora la experiencia del usuario?

Consultado sobre los motivos por los cuales un usuario final o una empresa debería invertir en una AI PC, Bertolami señaló que la respuesta de Intel radica en el concepto de “IA híbrida” y en la optimización del rendimiento general del equipo al distribuir las cargas de trabajo entre la CPU, la GPU y la NPU.

El ejecutivo ejemplificó los beneficios de contar con una NPU: “Tareas prolongadas, como el desenfoque de fondo en videollamadas o la ejecución de un software antivirus, pueden correr íntegramente en la NPU. Esto libera recursos de la CPU para tareas de mayor velocidad y reduce drásticamente el consumo de batería. Es una mejora directa en la experiencia diaria que prolonga la vida útil del equipo”.

Además, remarcó el fuerte trabajo colaborativo que Intel realiza con más de 500 desarrolladores de software (ISVs) para que las aplicaciones ya estén optimizadas y listas para aprovechar este hardware desde el primer día. “Wildcat Lake es un gran aliado para proyectos corporativos e industriales basados en edge computing y analítica de video, gracias a la posibilidad de configurar diseños con refrigeración pasiva”, agregó. 

El desafío de los costos y la preparación del ecosistema para el futuro

Según Bertolami, el mercado IT enfrenta una presión inflacionaria sobre los componentes impulsada, especialmente, por el auge de la Inteligencia Artificial Generativa y Agéntica en los centros de datos. “La alta demanda de memoria y procesadores en los datacenters compite directamente con el mercado de PCs. En este contexto, la ingeniería detrás de Wildcat Lake se presenta como una herramienta de negocios para el canal”, señaló. También, comentó que, al haber sido diseñada para operar de manera óptima con un solo canal de memoria, se convierte en un aliado directo para la reducción de costos de ensamblaje.

“Lejos de ser un compromiso de rendimiento, esta arquitectura —sumada al soporte para memoria LPDDR5/DDR5 de alta velocidad— permite a los OEMs y resellers armar configuraciones potentes ahorrando significativamente en la lista de materiales”, subrayó. Además, afirmó que esta ventaja competitiva es fundamental para los partners de la región. “El ecosistema IT de Latinoamérica tiene ante sí el doble desafío de la asequibilidad y la obligación de no rezagarse tecnológicamente”. 

“La AI PC no es solo la NPU, sino la combinación de CPU, GPU y NPU trabajando de forma conjunta, donde cada motor cumple un rol específico según la carga de trabajo. En ese esquema es donde realmente se genera valor, y con la llegada de Wildcat Lake, esta arquitectura deja de ser exclusiva de la gama alta para volverse mainstream, marcando un cambio estructural en cómo se conciben las PCs”.

La apuesta de Intel con Wildcat Lake y Panther Lake no solo redefine la arquitectura de la AI PC, sino que también reconfigura la ecuación de negocio para el canal en Latinoamérica. Al combinar innovación de última generación con una clara orientación a la optimización de costos, la compañía habilita un escenario en el que la adopción masiva de la Inteligencia Artificial deja de ser una aspiración y se convierte en una oportunidad concreta.

Durante estas jornadas, Intel dejó un claro mensaje para sus socios: el diferencial ya no estará únicamente en la venta del hardware, sino en la capacidad de capitalizar estas nuevas plataformas para desarrollar soluciones de valor, adaptadas a las realidades económicas de la región. “Estamos en un punto de inflexión. Wildcat Lake y Panther Lake son nuestra propuesta para que el ecosistema y los usuarios estén preparados para el futuro de la IA desde hoy mismo”, concluyó Marcelo Bertolami.

Empresas en Colombia: La ciber-resiliencia se vuelve el nuevo motor de competitividad

Dell presentó en Colombia su estudio Cyber Resilience Insights
Dell presentó en Colombia su estudio Cyber Resilience Insights.

Ante la creciente complejidad de las amenazas digitales, las organizaciones colombianas están actualizando sus protocolos de seguridad para priorizar la ciber-resiliencia en Colombia. El reciente estudio Cyber Resilience Insights de Dell Technologies revela que ya no basta con blindar el perímetro; la clave del éxito reside en la capacidad de mantener la operatividad durante y después de un incidente.

Puntos Clave: En Resumen

  • Ataques masivos: Colombia registró más de 36.000 millones de intentos de ciberataques en 2024, según datos del MinTIC.
  • Deuda de resiliencia: El 66% de las empresas admite que su enfoque está volcado a la prevención, descuidando la preparación para la recuperación.
  • Apuesta por la IA: El 68% de las organizaciones en la región planea invertir en Inteligencia Artificial para la detección de amenazas.
  • Simulacros insuficientes: Solo el 29% de las empresas considera que sus pruebas de ataque son realistas, lo que dificulta la recuperación efectiva.

Durante el encuentro en el que se presentó el informe estuvieron presentes Virginia Marega Maggio, Latin America Communications Consultant; ⁠Angélica Pulido, Consultora Especialista en Ciber-Seguridad y Cyber-Resiliencia; Omayle Rondón, Directora de Preventas Especiales y ⁠Francisco Cedeño, Consultor de Servicios, Experto en IA de la Región Andina; de Dell Technologies Latinoamérica.

¿Por qué la ciber-resiliencia es vital para las empresas en Colombia?

La ciber-resiliencia es fundamental porque permite a las organizaciones mantener la operación y proteger la confianza de sus clientes incluso durante un ataque. En un entorno donde la inmunidad total es imposible, la capacidad de recuperarse rápidamente se convierte en una ventaja competitiva que permite innovar y escalar.

Angélica Pulido, Consultora Especialista en Ciberseguridad de Dell.
Angélica Pulido, Consultora Especialista en Ciberseguridad de Dell, definiendo ciberresiliencia.

Sectores estratégicos como la salud, energía, telecomunicaciones y finanzas son actualmente los blancos principales de la ofensiva digital en el país. El enfoque de Dell Technologies busca que las empresas dejen de ver la seguridad como un gasto defensivo y empiecen a verla como un motor de resiliencia.

David Hernández, Country Manager de Dell.
David Hernández, Country Manager de Dell.

“El gran cambio que estamos viendo en organizaciones en Colombia es entender que la ciberseguridad por sí sola ya no es suficiente. Hoy, la verdadera ventaja competitiva está en la capacidad de recuperarse rápidamente, mantener la operación y proteger la confianza de clientes y socios, incluso en medio de un ataque”.

David Hernández, Country Manager de Dell Technologies para Colombia, Perú y Ecuador.

El impacto de la «deuda de resiliencia» en la infraestructura digital

A pesar de que el 97% de las empresas en América Latina entiende la necesidad de evolucionar, existe una acumulación de puntos vulnerables denominada «resilience debt» o deuda de resiliencia. Esta surge cuando el enfoque se queda estancado en la prevención básica sin desarrollar planes de contingencia para la continuidad del negocio.

La IA como herramienta de validación continua

La investigación destaca que la Inteligencia Artificial no solo agiliza la respuesta ante incidentes, sino que ayuda a mitigar la escasez de talento especializado en el mercado local. Aquellas organizaciones que testean sus sistemas con frecuencia mensual, apoyadas en tecnologías de vanguardia, logran tasas de recuperación significativamente superiores.

Virginia Marega Maggio, Latin America Communications Consultant de Dell
Durante la presentación, también expuso Virginia Marega Maggio, Latin America Communications Consultant de Dell.

Estrategia para el ecosistema de canales

Como parte de su compromiso con la modernización empresarial, Dell Technologies comparte este mensaje con sus canales de distribución. El objetivo es que los socios de negocio actúen como asesores críticos, acompañando a los clientes finales en el proceso de fortalecer su infraestructura digital y reducir riesgos operativos.

TD SYNNEX Inspire 2026: Claves del valor agregado para los canales en Colombia

TD SYNNEX Inspire LAC 2026.

En el marco de la decimosegunda edición del evento Inspire LAC, TD SYNNEX reafirma su compromiso con el ecosistema tecnológico de América Latina. Con una asistencia récord de más de 700 ejecutivos, 400 de ellos canales de toda la región, el distribuidor presenta una visión centrada en transformar la complejidad tecnológica en oportunidades de negocio reales.

Objetivos Estratégicos: Más allá de la tecnología

Para Otavio Lazarini, la tecnología por sí sola ya no es un diferenciador suficiente, ya que está disponible en múltiples plataformas. El objetivo central de TD SYNNEX es agregar una propuesta de valor que permita a los canales elevar sus proyectos y resolver problemas de negocio complejos de los clientes finales.

Por su parte, Marcos Murata destaca la evolución del evento bajo el eslogan «Achieving Bigger Things», reflejando un crecimiento acelerado que supera el PIB de los países de la región. La meta es simplificar entornos híbridos, multinube y de ciberseguridad, que han cobrado una complejidad inédita con la llegada de la Inteligencia Artificial.

Otavio Lazarini, President, Latin America & Caribean TD SYNNEX.
Otavio Lazarini, President, Latin America & Caribean TD SYNNEX.

«La tecnología sola no hace mucho; nuestra misión es agregar valor para resolver problemas de negocio».

Otavio Lazarini, President, Latin America & Caribbean en TD SYNNEX.

Los Pilares de la Propuesta hacia el Canal

La estrategia de TD SYNNEX se fundamenta en ejes críticos diseñados para la era digital:

Especialización Tecnológica: La compañía ha segmentado sus equipos en cinco grupos clave: Ciberseguridad, Data Center, Cloud, Data & Aplicaciones, y Networking.

Inversión en Plataformas Digitales: Se está trabajando en la consolidación de una experiencia digital única que integre suscripciones, renovaciones y consumo de hardware en un solo portal.

Servicios Financieros: A través de herramientas como TD SYNNEX Capital, el distribuidor busca habilitar proyectos a largo plazo (3-4 años) y distribuir riesgos, permitiendo que el canal mantenga su línea de crédito operativa.

Ciclo Recurrente de Valor: Un enfoque en la adopción y expansión de la tecnología para asegurar renovaciones de contratos, especialmente en modelos de nube.

Tendencias e Inteligencia Artificial
La Inteligencia Artificial (IA) es la fuerza dominante que está impulsando una renovación masiva de la infraestructura. TD SYNNEX ha lanzado el programa global Destination AI, que incluye capacitación para líderes (boot camps), equipos técnicos y comerciales, bajo el framework Edge (Engage, Develop, Grow, Extend).

Lazarini advierte que el canal debe evolucionar hacia un rol cada vez más consultivo, capaz de orquestar infraestructuras híbridas donde la seguridad y la velocidad de respuesta son críticas.

Marcos Murata, VP | LAC Vendor Management & Business Strategy TD SYNNEX.
Marcos Murata, VP | LAC Vendor Management & Business Strategy TD SYNNEX.

«El mensaje final para el canal es de compromiso y cercanía. Bajo el lema «Make It Personal», hemos subrayado que, a pesar del avance de las máquinas, la confianza entre personas sigue siendo el pilar de la economía tecnológica. TD SYNNEX se posiciona no sólo como un proveedor de partes, sino como el aliado estratégico para transitar el camino hacia la especialización».

Marcos Murata, VP | LAC Vendor Management & Business Strategy TD SYNNEX.

Región MCA: El desafío de convertir la estrategia global en éxito local

Para bajar la estrategia regional a la realidad de cada país, Helio Guimarães, Vicepresidente y Gerente General de la región MCA, explicó que la clave reside en la ejecución local: «Nuestra premisa es que somos una compañía global con recursos regionales, pero al final del día el negocio se hace localmente en los países; por eso nuestra flexibilidad para trabajar con la diversidad de la región es lo que nos crea una diferencia competitiva», señaló el directivo.

Guimarães también enfatizó que el rol del distribuidor hoy es simplificar un escenario cada vez más complejo para el partner.

Helio Guimarães, Vicepresidente y Gerente General de la región MCA en TD SYNNEX.
Helio Guimarães, Vicepresidente y Gerente General de la región MCA en TD SYNNEX.

«Lo que estamos viendo es que el escenario del negocio de tecnología demanda una especialización creciente. Por eso, además de nuestras cinco verticales de soluciones avanzadas, estamos invirtiendo fuertemente este año en la unidad de Endpoint Solutions en toda la región MCA, llevando un estructura completa de dispositivos y laptops a mercados donde antes no teníamos tanto foco».

Helio Guimarães, Vicepresidente y Gerente General de la región MCA en TD SYNNEX.

Además, resaltó la importancia de los servicios financieros para dar sostenibilidad a los proyectos en mercados de recuperación acelerada como Argentina.

«El escenario de tecnología es cada vez más complejo; nuestro trabajo en la región MCA es simplificar esta complejidad para el canal, combinando especialización técnica con un profundo conocimiento del mercado local».

Helio Guimarães.

Channel Webcast: De la seguridad tradicional al negocio inteligente

Puntos clave: en resumen

  • El mercado latinoamericano de videovigilancia alcanzará los USD 14.27 mil millones para el año 2035.
  • El 48% de los nuevos modelos de cámaras ya incluyen analítica avanzada de comportamiento como estándar.
  • Para 2025, el 55% de los análisis de video se realizarán directamente en la cámara (Edge AI).
  • El modelo VSaaS (Videovigilancia como Servicio) transforma el hardware en un ecosistema digital de renta mensual.

El mercado de la seguridad electrónica atraviesa un punto de inflexión. Atrás quedaron los días en los que la venta se limitaba al hardware transaccional; hoy, las soluciones se integran, se analizan y generan datos críticos para el negocio. En este escenario de transformación, Mediaware inauguró su ciclo de Channel Webcast, un espacio exclusivo para que los actores de la industria IT analicen las principales tendencias del sector y cómo estas modifican el rol del partner tecnológico.

¿Cuánto crecerá el mercado de videovigilancia regional?

La jornada contó con la participación de directivos de ASSA ABLOY, Axis Communications, Imou y Lenier, quienes destacaron que existe una gran oportunidad para el canal dentro del mercado. Actualmente, la vertical de videovigilancia en América Latina representa un negocio de más de USD 3,8 mil millones, pero las proyecciones son aún más ambiciosas: se estima que la región alcanzará los USD 14,27 mil millones para 2035, con una tasa anual compuesta (CAGR) del 13,9%.

Dentro del mercado regional, Colombia ya alcanza los USD 250 millones, manteniendo una expansión constante del 6,3% anual. Este crecimiento está fuertemente impulsado por la inteligencia visual, donde la analítica ya es el estándar en el 48% de los nuevos modelos de cámaras, que incluyen detección de comportamiento en tiempo real. Además, la tendencia del edge AI está cambiando las reglas de la infraestructura: se proyecta que el 55% de los análisis de video se realizarán directamente en la cámara para 2025, lo que optimiza el ancho de banda y la respuesta de los sistemas.

Ciberseguridad y protección de identidad en infraestructuras críticas

Luis Bonilla, Business Development & Field Sales Engineering Manager en Axis Communications, destacó que la inversión en centros de datos y en el sector empresarial requiere un cumplimiento estricto de las normativas de privacidad, lo que impulsa el uso de estándares abiertos de alta compresión como AV1.

Luis Bonilla, Business Development & Field Sales Engineering Manager en Axis Communications.
Luis Bonilla, Business Development & Field Sales Engineering Manager en Axis Communications.

“La ciberseguridad ya no es opcional ni un riesgo ajeno; implica prepararse para cuando ocurra un incidente. Esa preparación es la que permite que un dispositivo deje de ser el eslabón más débil y pase a convertirse en un componente clave dentro de una estrategia corporativa integral”.

Luis Bonilla, Business Development & Field Sales Engineering Manager en Axis Communications.

Por su parte, Juan Esteban Moreno Ortiz, Commercial Segment Business Manager en ASSA ABLOY, señaló que la prioridad en entornos críticos —como hospitales y aeropuertos— es la integración de analíticas de video con otras infraestructuras, como los sistemas contra incendios.

Juan Esteban Moreno Ortiz, Commercial Segment Business Manager en ASSA ABLOY.
Juan Esteban Moreno Ortiz, Commercial Segment Business Manager en ASSA ABLOY.

«Es fundamental entender el concepto de identificar que una persona es realmente quien dice ser, evitando falsificaciones en un entorno cada vez más virtual. Para nosotros, la protección de datos biométricos, como el rostro o la huella digital, bajo políticas de privacidad estrictas es una prioridad absoluta».

Juan Esteban Moreno Ortiz, Commercial Segment Business Manager en ASSA ABLOY.

Ciudades Inteligentes y la democratización del WiFi en pymes

El crecimiento no se limita al sector corporativo tradicional. La vertical de consumo y las pequeñas y medianas empresas también representan un terreno fértil para el canal. En este sentido, Óscar Castellanos, Director Comercial para Colombia en Imou, aportó cifras sobre el mercado de cámaras WiFi, el cual crece a un ritmo superior al 17% anual, desplazando al CCTV analógico. “Imou logró un crecimiento superior al 71% durante dos años consecutivos. Este avance, aseguró, depende de la capacitación del canal”, detalló.

Óscar Castellanos, Director Comercial para Colombia en Imou.
Óscar Castellanos, Director Comercial para Colombia en Imou.

“Si el instalador o el integrador no comprende el valor y la aplicación de la tecnología impulsada por IA, el producto pierde relevancia. Por eso, nuestro enfoque está en trabajar junto a los canales de distribución para fortalecer sus capacidades técnicas y trasladar esa confianza al usuario final”.

Óscar Castellanos, Director Comercial para Colombia en Imou.

Estas tecnologías escalables cobran aún más relevancia frente a oportunidades a gran escala en Smart Cities. Un ejemplo claro es Bogotá, que proyecta la instalación de hasta 50.000 cámaras IoT bajo su plan de alumbrado inteligente, abriendo licitaciones masivas donde la integración tecnológica será el factor decisivo.

El nuevo rol del Mayorista y la revolución del VSaaS

Desde la perspectiva de la distribución, Jorge Reiner Henao, Gerente General en Lenier, analizó la evolución del perfil del partner. “Hoy en día, canales enfocados históricamente en networking o desarrollo de software están adoptando la seguridad electrónica para sumar valor en sectores como banca, salud o retail”, comentó.

Jorge Reiner Henao, Gerente General en Lenier.
Jorge Reiner Henao, Gerente General en Lenier.

«El canal de integración entendió que la seguridad electrónica complementa toda la cadena de valor de las soluciones IoT. Al involucrar ciberseguridad e inteligencia artificial, el partner logra posicionar su marca ofreciendo una solución de valor completa y especializada».

Jorge Reiner Henao, Gerente General en Lenier.

Todos los asistentes señalaron que esta transversalidad impulsa nuevos modelos de comercialización, entre los que se destaca el VSaaS (Video Surveillance as a Service). “El modelo ‘as a service’ es muy exitoso hoy en día. El cliente final paga una renta mensual por una solución completa, convirtiendo al hardware en un commodity dentro de un ecosistema digital. Además, vemos un nuevo jugador en el canal: los desarrolladores de software, que utilizan nuestras APIs para crear soluciones específicas”, indicó Moreno Ortiz.

Un mercado de consultores y visión regional

El primer Channel Webcast del año dejó un mensaje ineludible: la seguridad electrónica ha trascendido la simple instalación de equipos para convertirse en un mercado de generación de datos, analítica en el borde y modelos de servicio. Los canales que logren diversificar su oferta, incorporar la ciberseguridad por diseño y capitalizar tendencias como el VSaaS y las Smart Cities, serán los líderes de esta nueva era.

La gira regional continuará su recorrido, preparando próximos encuentros en México, Chile y Perú para seguir conectando visión, tecnología y negocios reales en todo el ecosistema de América Latina.

BTMOB: el troyano de acceso remoto que pone en riesgo a empresas colombianas

ESET sobre el auge de BTMOB.
ESET sobre el auge de BTMOB.

La compañía advierte sobre el auge de BTMOB, un troyano de acceso remoto (RAT) que integra un generador de aplicaciones maliciosas. Esta herramienta permite a los ciberdelincuentes diseñar y desplegar campañas de malware con una velocidad y eficiencia alarmantes. Además de funciones estándar como keylogging, capturas de pantalla y secuestro de sesiones, BTMOB se destaca por su capacidad de transmisión de pantalla en tiempo real y el control remoto directo sobre el dispositivo vulnerado.

Los troyanos se hacen pasar por archivos o apps legítimas para engañar a las víctimas e infectar sus dispositivos. En los troyanos bancarios, el objetivo principal es robar información financiera, mientras que los RAT tienen un alcance más amplio: pueden robar distintos tipos de datos, monitorear el dispositivo de forma completa y ejecutar acciones en él. Brasil es uno de los países con mayor volumen de detecciones de troyanos, la mayoría suelen ser troyanos bancarios.

La distribución de BTMOB se basa en diversas campañas de ingeniería social con foco en dispositivos Android. Muchas de las campañas desarrolladas en Brasil y otros países de la región utilizan versiones falsas de aplicaciones populares. Estas apps se distribuyen mediante engaños y dirigen a los usuarios hacia tiendas de aplicaciones fraudulentas que imitan la apariencia de Google Play Store.

ESET también identificó que BTMOB se ofrece como servicio en una página web accesible desde la web abierta. La página es simple y redirige mediante enlaces a un contacto en Telegram para adquirir el malware.

Además, se han encontrado referencias a la herramienta en las redes sociales. Una cuenta en la plataforma X (antes Twitter), por ejemplo, redirige a los interesados al mismo contacto en Telegram. En otras plataformas, como Instagram, también aparecen contenidos relacionados con la difusión del malware.

Los análisis de investigadores independientes como Johnk3r y Merl muestran actividad en otros países latinoamericanos. En Argentina, por ejemplo, se detectó una campaña que suplantaba a una agencia gubernamental (Agencia de Recaudación y Control Aduanero) para aumentar la credibilidad del engaño.

Los elementos presentados por BTMOB son suficientes para clasificarlo como una amenaza relevante. Su facilidad de adaptación, capacidad de propagación y avanzadas funciones de control remoto refuerzan la necesidad de atención por parte de usuarios y organizaciones que buscan proteger sus dispositivos móviles”, comenta Martina Lopez, Investigadora de Seguridad Informática de ESET Latinoamérica.

Desde ESET aseguran que es posible evitar la infección por esta y otras amenazas similares, al implementar una estrategia combinada para que los resultados sean efectivos:

  • Descargar aplicaciones de fuentes oficiales o confiables: La propagación de BTMOB también ocurre a través de tiendas falsas de aplicaciones que imitan la apariencia de la Play Store, pero que están alojadas y controladas por cibercriminales. Ante esto, es fundamental concientizar a los usuarios para que presten mayor atención y verifiquen si realmente están accediendo a la tienda oficial o a un entorno fraudulento.
  • Tener cuidado con los enlaces: En el marco de la concientización sobre ciberseguridad, es esencial que las capacitaciones y comunicaciones orienten a los usuarios a ser cautelosos con cualquier tipo de contenido recibido de manera pasiva. Esto incluye enlaces enviados por correo electrónico, apps de mensajería o incluso anuncios en redes sociales. Los cibercriminales utilizan diversos recursos para alcanzar a sus víctimas y convencerlas de hacer clic, por lo que es fundamental reforzar este tipo de orientación.
  • Concientizar sobre el impacto y responsabilidad de cada colaborador: Muchas personas que no trabajan directamente con tecnología o seguridad tienen dificultades para comprender los riesgos asociados a comportamientos descuidados. Aclarar estos impactos contribuye a la maduración de la postura de seguridad de la organización, además de ayudar a cada individuo a entender su rol y las posibles consecuencias de un incidente.
  • Proteger el entorno y dispositivos: es esencial asegurarse de que las medidas anteriores se refuerzan con controles tecnológicos y soluciones de seguridad. Utilizar un software de protección robusto, siempre actualizado y correctamente configurado para proteger todos los dispositivos del entorno, no sólo los móviles. En caso de acceso indebido, estas soluciones pueden evitar o mitigar la ejecución de acciones maliciosas.

IEM 2026: Intel acelera el ecosistema IT en Colombia con los procesadores Core Ultra Series 3

Intel celebró una nueva edición del Intel Extreme Masters en Rio de Janeiro.
Intel celebró una nueva edición del Intel Extreme Masters en Rio de Janeiro.

En resumen

  • Sede clave: El IEM 2026 en Río de Janeiro fue el escenario elegido por Intel para sus nuevos lanzamientos.
  • Nuevos procesadores: Presentación oficial de la serie de escritorio Core Ultra 200S Plus y las versiones portátiles 200HX y 200H.
  • IA para todos: Las arquitecturas Panther Lake y Wildcat Lake buscan democratizar la Inteligencia Artificial sin degradación en América Latina.

Intel celebró una nueva edición del Intel Extreme Masters (IEM). En esta ocasión, del 17 al 19 de abril, la ciudad de Río de Janeiro —Brasil—, se convirtió en el escenario elegido por la compañía para demostrar cómo las nuevas tecnologías que forman parte de su portafolio elevan la experiencia del gamer global. 

Alejandro Hoyos, Community Manager en Intel, subrayó la importancia que tienen estos eventos para comunicar los nuevos productos de la compañía. “Esta actividad es vital para nuestra estrategia. Queremos demostrar que no solo entregamos el hardware, sino que también somos un fabricante comprometido con las necesidades del sector gamer, donde observamos que existen grandes oportunidades para todos los partners de América Latina”, detalló. 

Organizado en conjunto con ESL FACEIT Group, la compañía alemana responsable de la producción y organización de competencias de videojuegos, el evento no solo forma parte del circuito de eSports más antiguo del mundo, sino que también refleja el crecimiento sostenido de la industria gamer en América Latina. A lo largo de estas jornadas, 16 equipos de Counter-Strike compitieron por un premio en efectivo y experimentaron de primera mano cómo la nueva serie de procesadores de escritorio Intel Core Ultra 200S Plus, junto con los procesadores para portátiles 200HX y 200H, impulsan el rendimiento de los dispositivos.

Alejandro Hoyos, Community Manager en Intel.
Alejandro Hoyos, Community Manager en Intel.

“El gaming es un eje estratégico para Intel, y este tipo de iniciativas nos permite acercar nuestra propuesta tecnológica a los usuarios y al ecosistema de partners en la región, al tiempo que contribuye a visibilizar en Latinoamérica el potencial de crecimiento del negocio”.

Alejandro Hoyos, Community Manager en Intel.

 

Entre las características de los procesadores Ultra 200S, se destacan: 

  • Aumento de núcleos de eficiencia (E-cores): La línea suma 4 E-cores adicionales. El modelo Core Ultra 7 270K Plus alcanza los 24 núcleos (8 de Rendimiento + 16 de Eficiencia), mientras que el Core Ultra 5 250K Plus llega a los 18 núcleos (6P + 12E).
  • Mayor velocidad de interconexión interna: Presentan un aumento de hasta 900 MHz en la frecuencia del enlace del chip (die-to-die). Esta mejora acelera la comunicación entre la CPU y el controlador de memoria en casi 1 GHz, reduciendo drásticamente la latencia del sistema en juegos.
  • Intel Binary Optimization Tool: Incorporan una tecnología pionera de optimización en la capa de traducción binaria que aumenta las instrucciones por ciclo (IPC) en tiempo real para mejorar el rendimiento nativo en títulos seleccionados.
  • Soporte avanzado de memoria DDR5: Elevan la velocidad nativa soportada a 7200 MT/s y cuentan con un perfil de BIOS (Intel Core Ultra 200S Boost) que incluye soporte de garantía para overclocking de memoria hasta 8000 MT/s.
  • Soporte temprano para CUDIMM de 4 rangos: Son pioneros en la compatibilidad con estos nuevos módulos de memoria, permitiendo instalar hasta 128 GB en un solo módulo, combinando capacidades de servidores con las bajas latencias exigidas por el gaming.
  • Compatibilidad garantizada: Mantienen el uso del mismo socket y son 100% compatibles con las placas base actuales equipadas con chipsets de la serie Intel 800.

Durante el IEM, el fabricante también hizo hincapié en el lanzamiento de los procesadores Intel Core Series 3. Fabricados con el nodo 18A y optimizados para las exigencias actuales de la Inteligencia Artificial (IA), estos chips tienen como objetivo revolucionar la computación diaria, el sector educativo y las operaciones de las pequeñas empresas. 

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«Core Series 3 representa una gran mejora para el negocio. Ofrecemos un 40% más de productividad y una duración de batería significativamente mayor, beneficios que los usuarios notan de inmediato y que valorizan su inversión. Además, seguimos trabajando con nuestros ingenieros para asegurar que tecnologías corporativas como vPro se integren en futuras revisiones, consolidando productos altamente comercializables en el mercado B2B», explicó Brett Hannath, Chief Marketing Officer en Intel.

Intel Core Series 3 presenta una oportunidad de actualización para pequeñas empresas y usuarios domésticos dentro de un ciclo típico de renovación de cinco años. En comparación con un PC de hace cinco años, los nuevos procesadores ofrecen un rendimiento de un solo hilo hasta un 47% superior, un rendimiento multihilo hasta un 41% superior y un rendimiento de Inteligencia Artificial (IA) en la GPU hasta 2,8 veces mayor. Estas mejoras habilitan una nueva clase de sistemas que elevan las expectativas sobre lo que la computación cotidiana puede ofrecer.

¿Cómo impactará la IA híbrida en la nueva generación de cómputo?

Marcelo Bertolami, LATAM Technical Sales Director en Intel, destacó a Panther Lake como un hito estratégico dentro de la hoja de ruta de cómputo con IA “La nueva generación extiende la misma base tecnológica del segmento premium hacia toda la familia Core, sin degradación arquitectónica», explicó.

Según Bertolami, esta visión de democratizar la tecnología se materializa en la región a través de la nueva plataforma Wildcat Lake, que da vida a la Intel Core Series 3. “Mientras que Panther Lake está diseñada para el segmento de ultraportátiles premium, Wildcat Lake utiliza exactamente la misma tecnología y nodos de fabricación, pero presenta una diferencia clave en su diseño: está optimizada para operar con un único canal de memoria”, indicó.

Marcelo Bertolami, LATAM Technical Sales Director en Intel.
Marcelo Bertolami, LATAM Technical Sales Director en Intel.

“Antes, solo la familia Ultra era considerada AI PC. Con Core llevamos estas capacidades al segmento mainstream, lo que permite al canal contar con soluciones más accesibles y adaptadas a distintos puntos de precio en la región”.

Marcelo Bertolami, LATAM Technical Sales Director en Intel.

 

Esta modificación arquitectónica permite a los fabricantes de la región crear equipos más accesibles, delgados y con menores costos de producción sin sacrificar las capacidades de la NPU. “De esta forma, la IA deja de ser exclusiva del segmento high-end y se convierte en un estándar transversal, con impacto tanto en gaming como en cómputo general y escenarios de edge computing en América Latina”, subrayó el LATAM Technical Sales Director en Intel. 

Alianzas que crean valor y rentabilidad

Para que todas estas innovaciones tengan un impacto en el mercado regional, los ejecutivos de Intel señalaron que es fundamental trabajar de forma cercana con el ecosistema de distribución y los fabricantes. “Las asociaciones estratégicas permiten construir soluciones atractivas”, afirmó el CMO de Intel.

Brett Hannath, Chief Marketing Officer en Intel. 
Brett Hannath, Chief Marketing Officer en Intel.

“Los usuarios ya no se enfocan solo en el procesador, sino que buscan una experiencia integral. En ese sentido, nuestras alianzas con Acer, Microsoft y toda la comunidad OEM nos permiten diseñar y acercar al mercado equipos innovadores”.

Brett Hannath, Chief Marketing Officer en Intel. 

 

Según Hannath, en un escenario donde la dinámica de precios de los componentes es cada vez más desafiante, no estar en el mercado con el dispositivo correcto, el socio adecuado y el equipo comercial adecuado implica perder participación. “Desde Intel trabajamos junto a nuestros canales en la definición de estrategias a medida, evaluando dónde enfocar el marketing y qué herramientas comerciales implementar para mantener la tecnología accesible y, al mismo tiempo, asegurar la rentabilidad del negocio”, detalló.

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El paso del Intel Extreme Masters por Río de Janeiro no solo dejó al Team Vitality como bicampeón del ESL Grand Slam, sino que también trazó una hoja de ruta clara para el canal IT en la región. “El éxito de Intel en los próximos años no será solo fabricar chips más rápidos, sino nutrir a su ecosistema de partners con un portafolio diversificado, eficiente y respaldado por herramientas comerciales sólidas, para responder tanto a los jugadores más exigentes como a las empresas más desafiantes”, concluyó Hannath.

De proveedores a consultores: el nuevo rol de los partners en la sostenibilidad digital, según Schneider Electric

Los integradores ahora asesoran a las empresas en cómo optimizar su consumo.
Los integradores ahora asesoran a las empresas en cómo optimizar su consumo.

El rol de los partners tecnológicos está cambiando aceleradamente. En un entorno donde la eficiencia energética y la sostenibilidad se vuelven prioritarias, los integradores ya no solo implementan infraestructura: ahora asesoran a las empresas en cómo optimizar su consumo, modernizar sus operaciones y avanzar hacia modelos más sostenibles.

El programa EcoXpert de Schneider Electric busca fortalecer las capacidades del ecosistema de partners a través de certificaciones, formación técnica y acceso a herramientas digitales que les permiten diseñar soluciones de eficiencia energética, automatización y gestión de infraestructura crítica. De esta manera, los integradores pueden evolucionar hacia un rol de consultores tecnológicos especializados en sostenibilidad y gestión energética.

Para los partners en América Latina, este modelo también abre la puerta a nuevas oportunidades de negocio. Al ampliar su oferta hacia servicios de consultoría, auditorías energéticas, optimización de centros de datos y monitoreo digital, los integradores pueden generar relaciones de largo plazo con sus clientes y modelos de ingresos recurrentes basados en servicios y gestión continua de infraestructura.

El valor de los servicios en el nuevo ecosistema tecnológico

La creciente complejidad de la infraestructura digital también está impulsando la demanda por servicios especializados. De acuerdo con el Uptime Institute, las organizaciones están destinando cada vez más recursos a servicios de optimización energética, operación y modernización de centros de datos, lo que abre oportunidades para proveedores e integradores capaces de ofrecer acompañamiento estratégico y soluciones de gestión continua.

Este cambio refleja una tendencia clara en la industria: el valor del ecosistema tecnológico ya no se concentra únicamente en la infraestructura, sino en la capacidad de diseñar, operar y optimizar entornos digitales complejos de manera sostenible y eficiente.

“El mercado está evolucionando hacia un modelo donde los partners no solo implementan tecnología, sino que se convierten en asesores estratégicos que acompañan a las organizaciones en su camino hacia la eficiencia energética y la sostenibilidad digital. Este cambio redefine el valor del canal”, explicó Natalia Mora, IT Channel Manager SAM, Secure Power en Schneider Electric.

“El programa EcoXpert busca precisamente fortalecer ese rol consultivo, brindando a los partners las herramientas, certificaciones y capacidades necesarias para diseñar soluciones más eficientes y generar nuevas oportunidades de negocio basadas en servicios y gestión continua de infraestructura”, agregó. 

De acuerdo con IDC, el 80% de los partners a nivel global ya ha invertido en fortalecer sus credenciales de sostenibilidad, respondiendo a la creciente demanda de los clientes por prácticas responsables y medibles. Además, más del 55% de las empresas europeas integran criterios de sostenibilidad (KPIs) en sus procesos de selección de partners, lo que demuestra que la sostenibilidad se ha convertido en un diferenciador competitivo y un requisito para crecer en mercados maduros.

El ecosistema de partners juega un papel cada vez más estratégico en el diseño e implementación de soluciones tecnológicas. Programas como EcoXpert – Data Center and Critical Infrastructure-, reflejan cómo la industria está evolucionando hacia un modelo en el que la consultoría, los servicios especializados y la gestión inteligente y sostenible de la infraestructura se convierten en motores clave de crecimiento para el canal tecnológico en América Latina. Este cambio posiciona al ecosistema de partners como un actor clave en la transición hacia una economía más digital, eficiente y sostenible.

Nueva CTO en Red Hat para Latam impulsará la innovación en Colombia

Andrea Cavallari, Chief Technology Officer (CTO) para América Latina de Red Hat.
Andrea Cavallari, Chief Technology Officer (CTO) para América Latina de Red Hat.

Red Hat anuncia a Andrea Cavallari como Chief Technology Officer (CTO) para América Latina. En su nuevo cargo, la ejecutiva será responsable de fortalecer alianzas estratégicas, apoyar a clientes clave en su proceso de transformación digital y contribuir a la definición de la visión tecnológica de empresas en diferentes sectores de la región.

Con una trayectoria consolidada en la compañía, Cavallari asume con el objetivo de ampliar el impacto de Red Hat en el ecosistema corporativo latinoamericano, conectando la innovación tecnológica con impactos reales en los principales clientes de la región. Entre sus atribuciones, se encuentran el liderazgo de equipos técnicos y de negocios y la alineación de iniciativas tecnológicas a las demandas específicas de los clientes.

“La evolución de la Inteligencia Artificial, combinada con el modelo open source, está redefiniendo la forma en que las empresas innovan. Mi rol en esta nueva etapa es apoyar ese proceso, garantizando que las organizaciones tengan flexibilidad, seguridad y libertad de elección para evolucionar sus estrategias tecnológicas”, afirma la ejecutiva.

Andrea Cavallari trabaja en Red Hat desde 2007, donde inició su carrera como ingeniera de soporte técnico y construyó una sólida trayectoria en posiciones de liderazgo. Más recientemente, ocupaba el cargo de Directora Senior de Prácticas de Servicios para América Latina, siendo responsable de la gestión de estrategias, entrega de servicios y generación de ingresos en áreas como consultoría, capacitación y certificación, además de liderar estructuras como PMO (Project Management Office) y RMO (Resource Management Office).

A lo largo de su carrera, también lideró iniciativas orientadas a la adopción de tecnologías emergentes, con foco en facilitar proyectos de innovación utilizando tecnologías recién lanzadas por la compañía.

Andrea es graduada en Sistemas de Información por la Universidade Presbiteriana Mackenzie y posee un MBA en Gestión Empresarial por la Fundação Getulio Vargas (FGV), con extensión internacional por la Universidad de California, además de una especialización en Gerenciamiento de Ventas por Insper.

Con el nombramiento, Red Hat refuerza su compromiso con la aceleración de la innovación en América Latina, apoyando a las organizaciones en la construcción de entornos tecnológicos más abiertos, flexibles y preparados para el futuro.

El fin de la tiranía del clic: Por qué el marketing B2B debe medir impacto y no tráfico

Ilustración dividida en dos paneles que muestra a dos profesionales abrumados por una montaña de iconos de clics en la izquierda, y a dos profesionales cerrando un trato comercial con gráficos de crecimiento y un contrato en la derecha.
La transición del marketing B2B exige dejar atrás las métricas de vanidad para enfocarse en la trazabilidad del valor de negocio

Puntos Clave: En Resumen

  • La falacia de la métrica de vanidad: El clic ha dejado de ser un indicador de interés válido para convertirse en una métrica que compromete la rentabilidad en entornos IT B2B.
  • Ecosistema de canales y retorno: Existe una transición hacia el «punto de valor», donde se recompensa la influencia del partner en todo el ciclo de venta y no solo la transacción final.
  • Trazabilidad total: La integración de plataformas de gestión es la única vía para garantizar que la inversión en demanda se refleje en los libros contables de la empresa.
  • Conclusión de negocio: El éxito comercial depende de la capacidad de orquestar una experiencia sin fricciones basada en datos comerciales compartidos entre todos los equipos.

 

La industria tecnológica global atraviesa una de las transformaciones más profundas desde la democratización de la red comercial. En el centro de esta metamorfosis no se encuentra únicamente la innovación algorítmica, sino un cambio sistémico en la forma en que las organizaciones miden y ejecutan el éxito comercial. Durante décadas, el marketing digital se ha refugiado en la simplicidad del clic, una unidad de medida que ha pasado de ser un indicador de interés a convertirse en una trampa para la rentabilidad.

La falacia de la métrica de vanidad

El entorno actual de las Tecnologías de la Información está definido por una tensión constante entre la necesidad de innovar y la rigidez de los presupuestos operativos. En este escenario, el marketing B2B se enfrenta a un desafío de credibilidad: seguir reportando volumen de actividad o empezar a reportar valor de negocio. El clic, por definición, no garantiza intención de compra ni salud financiera; es solo ruido digital en un mercado que exige precisión.

“En un contexto donde la inflación de costos tecnológicos presiona los márgenes, el marketing debe dejar de ser un centro de gasto para convertirse en un motor de rentabilidad dictado por la trazabilidad”, advierten los especialistas en estrategia comercial.

La adquisición de clientes ya no admite el margen de error que permitía el modelo de volumen masivo; hoy, la prioridad es la calidad y la retención del ingreso recurrente.

El ecosistema de canales y el retorno de la inversión

El ecosistema de canales es la columna vertebral de la industria IT, gestionando la gran mayoría del gasto tecnológico de las empresas. Sin embargo, es aquí donde la desconexión entre la inversión y el resultado es más evidente. El uso de los Fondos de Desarrollo de Mercado (MDF) a menudo cae en la trampa de financiar actividades que generan tráfico, pero no contratos.

La consultora Canalys destaca que el mercado de software para ecosistemas de canal está evolucionando hacia herramientas que permitan automatizar decisiones basadas en datos reales. La transición actual mueve el modelo hacia el «punto de valor». Esto significa que los fabricantes están empezando a recompensar a los socios no por la cantidad de prospectos generados, sino por su capacidad de influir en las diferentes etapas del viaje del cliente y expandir las cuentas existentes.

Infografía con cuatro paneles en tonos turquesa y blanco. Incluye iconos de un velocímetro, flechas de crecimiento, una conexión de datos y un cohete que ilustran la transición hacia el punto de valor y la trazabilidad del contrato.
La medición del marketing B2B evoluciona desde el alcance superficial hacia la optimización de la velocidad del pipeline y la trazabilidad de resultados en los libros contables

Trazabilidad total: Conectando la intención con el contrato

La fragmentación de la información entre los equipos que gestionan la demanda es el principal obstáculo para el crecimiento sostenible. Para superar el «espejismo del clic», las organizaciones líderes están integrando sus plataformas para obtener una visión periférica del ciclo de vida del cliente. Según informes de Salesforce, la capacidad de centralizar la información es la única forma de garantizar que la inversión en generación de demanda se traduzca en una progresión real y visible en los libros contables.

Al integrar plataformas de gestión las empresas logran una visibilidad total sobre qué acciones están impulsando realmente el negocio. Esto permite identificar si un contenido de autoridad está cerrando acuerdos o si simplemente está atrayendo tráfico no calificado.

“El éxito en el mercado tecnológico moderno depende de la capacidad de orquestar una experiencia sin fricciones, donde el dato comercial sea el lenguaje común entre todos los equipos que interactúan con el cliente”

Esta estrategia permite priorizar la profundidad del vínculo por sobre la cantidad de interacciones superficiales.

Conclusión: Medir el negocio para asegurar el futuro

En un mundo saturado de oferta, el gran error de las campañas digitales ha sido confundir el compromiso digital con la oportunidad comercial. Un estudio de McKinsey identifica que el mercado actual exige una personalización que solo se logra cuando se entiende el comportamiento real de compra.

La clave del crecimiento reside ahora en la «Velocidad del Pipeline».  Abandonar la tiranía del clic e invertir en la higiene de datos y la atribución real no es solo una recomendación técnica; es la única vía para que el marketing recupere su asiento en la mesa de decisiones estratégicas, demostrando su capacidad de mover la aguja del negocio.

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