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Cristina Méndez, de Kodak Alaris: “Entregamos oportunidades de negocio al canal que realmente las trabaja”

Cristina Méndez, Sales Manager South Cone LATAM en Kodak Alaris
Cristina Méndez, Sales Manager South Cone LATAM en Kodak Alaris.

Puntos Clave

  • Estructura unificada: Kodak Alaris expande su gerencia en el Cono Sur bajo el liderazgo regional de Cristina Méndez, abarcando ahora Argentina, Chile, Brasil, Colombia, Ecuador, Uruguay y Paraguay.
  • Cercanía local: La marca estará impulsando una fuerte presencia física en cada país con ejecutivos residentes para optimizar la atención de sus cuentas de distribución.
  • Enfoque en Inteligencia Artificial (IA): Las soluciones de software como Info Input procesan datos no estructurados para agilizar procesos complejos mediante lectura inteligente de caracteres (ICR).
  • Protección al canal: Existe un programa de registro de oportunidades y provisión de equipamiento en demo sin exigir acreditación formal previa.

 

En el marco de una entrevista mantenida en las oficinas de Mediaware, en Buenos Aires, Cristina Méndez, flamante Sales Manager South Cone LATAM en Kodak Alaris, detalló los planes de expansión de la compañía en la región. Tras desempeñarse exitosamente como Distributor Account Manager para mercados clave como Colombia, Ecuador, Chile y Argentina, la ejecutiva asume ahora una gerencia regional ampliada que incorpora también al gigante brasileño y a Uruguay y Paraguay. Esta consolidación de territorios responde a una decisión corporativa de reestructurar su llegada comercial, enfocándose en la cercanía física y en potenciar la capilaridad de sus canales de distribución de tecnología.

¿Cuáles son las verticales clave para la expansión de Kodak Alaris?

La compañía prioriza un modelo de venta consultiva para potenciar oportunidades de digitalización inteligente en sectores de alta demanda de datos. Los mercados maduros, como Banca, Salud, Logística, Retail, y el ámbito gubernamental lideran la adopción de estas soluciones gracias a la extrema fiabilidad en la captura documental.

La ejecutiva explicó que una de las mayores ventajas de su propuesta tecnológica radica en la versatilidad de sus productos, capaces de adaptarse a cualquier segmento vertical. En este sentido, señaló que la prioridad comercial no es limitar la oferta a nichos cerrados, sino trabajar de manera consultiva con los integradores locales para maximizar las oportunidades que surgen de forma natural en los mencionados sectores, y especialmente, en el ámbito gubernamental. 

«Lo que quiere Kodak Alaris es empezar a tener mucha más presencia en las regiones y en los países. Por lo tanto, contratamos a una persona que está viviendo en Brasil. Queremos volver a retomar los países con personas viviendo en cada uno de ellos porque realmente, para Kodak Alaris, Latinoamérica es un mercado importante y grande, si bien es cierto que es un mercado de precio, diferente a los Estados Unidos o Europa».

Cristina Méndez, Sales Manager South Cone LATAM en Kodak Alaris.

Automatización inteligente: el valor de la IA en la captura de datos

Un pilar central en la oferta tecnológica de la marca es su desarrollo de software integrado, el cual marca la verdadera frontera entre una simple digitalización estética y la automatización inteligente. A diferencia de un escáner tradicional que solo captura una imagen estática sin valor indexable, los equipos de la compañía procesan y extraen datos críticos en tiempo real. Esta capacidad abre el juego a una transformación digital profunda, asegurando que la información no quede perdida en un archivo digital, sino que se convierta en un recurso fácilmente localizable y estructurado mediante lectura de códigos de barra o indexación inteligente.

«Tenemos un software que se llama Info Input, que utiliza inteligencia artificial para hacer extracción de información de documentos no estructurados, es decir, donde la información está arriba, abajo, de lado, o incluso escrita a mano. Con nuestra solución pueden hacer este tipo de extracción mediante ICR, obviamente con ayuda de la Inteligencia Artificial, y enviar todas esas indexaciones directamente a un gestor de contenido, a un CRM o a la nube bajo un modelo de licenciamiento por suscripción, permitiendo no solo la transformación digital, sino la automatización eficiente de los procesos», destacó la entrevistada.

¿Cómo apoya la marca a sus canales en proyectos complejos?

La compañía asiste de forma directa a sus socios de negocio aportando equipamiento para demostraciones, capacitación continua y soporte preventa en reuniones con clientes. Adicionalmente, ofrece un programa de registro de proyectos con protección de márgenes para asegurar la rentabilidad frente a la competencia.

Respecto a la dinámica de comercialización de estos sistemas, Méndez admitió que el negocio presenta una complejidad técnica elevada que requiere un acompañamiento activo por parte de la marca. Para mitigar esta barrera y empoderar a sus socios de negocios, el fabricante asiste directamente a los canales mediante la provisión de equipos de demostración, capacitaciones constantes y el soporte técnico directo durante las reuniones con los clientes finales. Kodak Alaris también está implementando un programa de registro y declaración de oportunidades, que garantiza a los integradores protección de precios para liderar los proyectos detectados.

En lo referente a la rentabilidad, el ecosistema de canales de la marca se divide entre aquellos que operan bajo un modelo transaccional y los canales integradores de valor. Mientras que la venta directa de equipos físicos suele tener márgenes más acotados, los integradores que diseñan soluciones a medida, combinando hardware, software y servicios de consultoría, encuentran oportunidades de negocio altamente lucrativas. Lo más destacado para las nuevas firmas tecnológicas de la región es que no necesitan contar con una acreditación formal previa como partners del fabricante para comenzar a trabajar, registrar oportunidades o acceder a estos beneficios comerciales.

«A nuestra página web normalmente llega una gran cantidad de leads de muchos países, y nosotros los derivamos activamente a los diferentes resellers. En esto quiero ser muy clara: entregamos estas oportunidades de negocio al canal que realmente las trabaja y les responde rápido a los clientes. Si detectamos que no se atienden con la velocidad adecuada, dejamos de asignarles leads porque finalmente se trata de cuidar la imagen de calidad y servicio de nuestra marca frente al mercado», sentenció Méndez.

Innovación en hardware y ventajas en consumibles

Al profundizar en los diferenciales de hardware, la Sales Manager remarcó que la marca sobresale por su exclusiva cama plana sin bordes, que facilita la captura de libros y documentos complejos sin distorsiones ni sombreados molestos, asistida por la tecnología de corrección de imagen Perfect Page.

Adicionalmente, hizo especial hincapié en la disponibilidad, costo y extraordinaria vida útil de los kits de consumibles de la marca, tales como los rodillos de arrastre. Según la ejecutiva, esta previsibilidad en los costos operativos es un diferencial crítico para los clientes finales, en comparación con otros competidores cuyas refacciones resultan escasas o más caras que el propio escáner.

Alianzas estratégicas y renovación de portafolio

De cara al futuro inmediato, la ejecutiva anticipó que entre finales de este año y principios del próximo se presentará un rediseño integral de su portafolio de digitalización, que incluirá mejoras de rendimiento en sus principales familias y nuevos equipos de red y de entrada. Para desplegar esta potente estrategia, Kodak Alaris consolida su alianza con mayoristas especializados en toda la región.

Colombia:

El costo invisible de los cortes energéticos: así afectan televisores, PCs y consolas en casa

Microcortes, picos de voltaje y fluctuaciones eléctricas de pocos segundos.
Microcortes, picos de voltaje y fluctuaciones eléctricas de pocos segundos.

La vida cotidiana depende cada vez más de dispositivos conectados. Teletrabajo, streaming, videojuegos, clases virtuales y hogares inteligentes han elevado la cantidad de equipos electrónicos sensibles presentes en una vivienda promedio. Sin embargo, mientras los grandes apagones suelen captar la atención, los expertos señalan que las fallas más frecuentes y dañinas muchas veces pasan desapercibidas: microcortes, picos de voltaje y fluctuaciones eléctricas de pocos segundos.

Estos eventos pueden generar desde pérdida de información y reinicios inesperados hasta deterioro progresivo en fuentes de poder, discos duros y componentes electrónicos. Equipos como televisores, consolas de videojuegos, PCs, routers WiFi y sistemas de videovigilancia permanecen constantemente expuestos a variaciones eléctricas que reducen su vida útil y afectan su desempeño. En temporadas de lluvias, tormentas o sobrecargas en la red eléctrica, este riesgo aumenta considerablemente en distintos países de Latinoamérica.

Las soluciones de respaldo y protección energética empiezan a ganar relevancia dentro del hogar. Schneider Electric, a través de su portafolio APC, cuenta con sistemas UPS diseñados para proteger dispositivos residenciales y pequeñas oficinas frente a cortes eléctricos y fluctuaciones de voltaje.

Una UPS (Uninterruptible Power Supply o Sistema de Alimentación Ininterrumpida) es un equipo que protege dispositivos electrónicos frente a cortes de energía, microcortes y variaciones de voltaje. Además de brindar energía de respaldo durante algunos minutos cuando ocurre una falla eléctrica, también ayuda a estabilizar la corriente y evitar daños en equipos sensibles como computadores, televisores, consolas, routers o sistemas de videovigilancia. Su función principal es garantizar continuidad, proteger la información y prolongar la vida útil de los dispositivos conectados.

Entre las soluciones orientadas para el hogar y oficinas pequeñas se encuentran equipos como la serie APC Back-UPS BV y BX/BVX, enfocadas en brindar respaldo básico para computadores, routers, consolas y dispositivos de conectividad esenciales. Estas soluciones permiten mantener la operación de equipos críticos durante interrupciones breves y ayudan a estabilizar el suministro eléctrico frente a variaciones de tensión.

Para usuarios con mayores necesidades de conectividad y protección, Schneider Electric también ofrece soluciones como la línea APC Back-UPS Pro (BR Pro) y sistemas UPS de la serie SMT y SMX, diseñados para hogares digitales, estaciones de trabajo y pequeños espacios con múltiples dispositivos conectados. Además de respaldo energético, estas soluciones integran funciones de regulación automática de voltaje y monitoreo, permitiendo proteger equipos sensibles y reducir riesgos asociados a fallas eléctricas inesperadas.

“Hoy los hogares dependen tanto de la conectividad como las empresas. Un microcorte de segundos puede afectar desde una reunión virtual hasta un equipo de entretenimiento o almacenamiento de información. La protección energética dejó de ser exclusiva de ambientes industriales y se convirtió en una necesidad para hogares cada vez más digitales y conectados”, señala Sergio Deaza Lopez, Business Developer Manager Transactional de Schneider Electric.

A medida que aumenta la cantidad de dispositivos electrónicos en casa, también crece la necesidad de garantizar estabilidad energética. Además de evitar apagones totales, las soluciones de respaldo buscan proteger la continuidad digital del hogar y prolongar la vida útil de equipos que hoy forman parte esencial de la vida diaria.

Del cumplimiento normativo a la innovación en finanzas abiertas

Jaime Bejarano, Country Manager Región Andina, de Red Hat.
Jaime Bejarano, Country Manager Región Andina, de Red Hat.

La industria financiera atraviesa una transformación impulsada por la digitalización, las nuevas expectativas de los consumidores y la aparición de competidores nativos digitales. 

Entidades tradicionales que, durante décadas dominaron el mercado, hoy compiten con fintechs y plataformas tecnológicas capaces de ofrecer servicios financieros ágiles, personalizados y completamente digitales.

Ante este escenario, bancos y demás entidades financieras están acelerando la modernización de sus infraestructuras tecnológicas para integrarse a ecosistemas digitales cada vez más abiertos. 

La adopción de arquitecturas basadas en nube, APIs y plataformas de datos se ha convertido en una prioridad estratégica para responder con rapidez a las nuevas demandas del mercado y desarrollar servicios innovadores.

Sin embargo, la transformación no responde únicamente a factores competitivos. En distintos mercados del mundo, los reguladores han impulsado marcos de Finanzas Abiertas con el objetivo de fomentar una mayor competencia, promover la innovación, aumentar la transparencia y fortalecer la seguridad en las transacciones digitales.

Europa fue pionera con la regulación PSD2, que abrió el camino para que terceros autorizados accedieran, con consentimiento de los usuarios, a información financiera y servicios de pago. Iniciativas similares se han desarrollado posteriormente en Australia, México, India y otros países, consolidando una tendencia global hacia ecosistemas financieros más interoperables.

Colombia se suma ahora a este proceso mediante el Decreto 0368 de 2026, que establece las bases para el intercambio seguro de información financiera entre entidades autorizadas. El modelo busca reducir las asimetrías de información existentes en el mercado y otorgar a los consumidores un mayor control sobre sus datos, al tiempo que impulsa el desarrollo de nuevos productos y servicios financieros.

Para las entidades financieras, el desafío va más allá del cumplimiento regulatorio. La apertura de datos obliga a modernizar sistemas heredados, fortalecer los mecanismos de identidad digital y ciberseguridad, habilitar arquitecturas de integración basadas en APIs y acelerar la adopción de plataformas tecnológicas que permitan compartir información de manera segura y escalable.

Los expertos coinciden en que las Finanzas Abiertas redefinirán la relación entre bancos, fintechs y clientes. Si históricamente las entidades financieras concentraban la información de sus usuarios, ahora deberán competir en un entorno donde los consumidores podrán autorizar el uso de sus datos para acceder a experiencias más personalizadas, comparar ofertas y gestionar sus finanzas desde múltiples plataformas.

En este nuevo escenario, la capacidad de aprovechar los datos mediante analítica avanzada e inteligencia artificial será un factor determinante para diferenciarse. El reto para los bancos ya no será únicamente custodiar la información, sino convertirla en una ventaja competitiva que les permita ofrecer servicios más relevantes y mantener una relación cercana con sus clientes.

El objetivo de las Finanzas Abiertas no es únicamente compartir información. La Superintendencia Financiera ha señalado que el modelo busca reducir las asimetrías de información y fomentar una mayor competencia en el mercado. Esto abre la puerta para que bancos y fintechs desarrollen productos más personalizados, aprovechen capacidades de analítica avanzada y construyan nuevas experiencias digitales basadas en datos autorizados por los clientes.

Para proveedores tecnológicos como Red Hat, la verdadera oportunidad está en ayudar a las entidades financieras a transformar esos datos en inteligencia de negocio, apoyándose en herramientas de analítica e inteligencia artificial que permitan generar ofertas más precisas y mejorar la experiencia del usuario.

Desafíos

Uno de los desafíos más complejos será la gestión del consentimiento del usuario. El modelo colombiano establece que, aunque un tercero solicite acceso a la información, la entidad financiera que custodia los datos debe verificar y confirmar la autorización del cliente antes de compartirla. 

Este proceso requiere plataformas robustas de gestión de identidades y accesos (IAM), capaces de autenticar usuarios, administrar permisos y garantizar trazabilidad en cada intercambio de información.

La regulación también exige mecanismos de «responsabilidad demostrada», es decir, que las entidades puedan evidenciar que los datos circulan únicamente entre actores autorizados y bajo condiciones seguras. 

Para lograrlo, es importante contar con entornos tecnológicos auditables, con controles de seguridad integrados y capacidad de operar cargas de trabajo tanto en centros de datos propios como en nubes públicas.

Tecnologías como Red Hat OpenShift, buscan responder a este desafío mediante plataformas de nube híbrida que permiten aislar aplicaciones, automatizar controles de seguridad y mantener trazabilidad sobre el intercambio de información.

El desafío no es menor. Una vez que la Superintendencia Financiera publique los estándares técnicos definitivos, las entidades tendrán un plazo máximo de 12 meses para habilitar el acceso a los datos. Esto pone presión sobre los equipos de tecnología, que deberán acelerar proyectos de integración y modernización que tradicionalmente podían tardar varios años.

El uso de contenedores, automatización y plataformas de integración permite reducir significativamente los tiempos de implementación, evitando que las organizaciones deban desarrollar arquitecturas desde cero.

Más allá del cumplimiento regulatorio, el nuevo esquema de Finanzas Abiertas representa un mandato de interoperabilidad para toda la industria financiera. La norma obliga a las entidades a habilitar mecanismos estandarizados para compartir información, lo que exige modernizar plataformas tecnológicas, integrar sistemas heredados y adoptar arquitecturas basadas en APIs, y allí es donde Red Hat ha desarrollado un enfoque «Fast Start» para Finanzas Abiertas, que reúne componentes de integración, gestión de APIs, seguridad y automatización sobre una plataforma común, buscando reducir la complejidad técnica asociada a los nuevos requerimientos regulatorios.

ExaGrid consolida su presencia mediante su alianza con Adistec

Alejandro Wasserlauf, Territory Sales Manager para el Cono Sur; y Paulo Vendramini, Area Vice President Sales for Latin America, en ExaGrid.
Alejandro Wasserlauf, Territory Sales Manager para el Cono Sur; y Paulo Vendramini, Area Vice President Sales for Latin America, en ExaGrid.

En resumen: puntos clave 

  • Expansión Regional: ExaGrid consolida su presencia en América Latina de la mano de Adistec, reportando un fuerte dinamismo comercial en el Cono Sur y Colombia.
  • Networking de Alto Impacto: La cuarta participación consecutiva de la marca en el Adistec Connect F1 Experience en Miami impulsó la concreción de nuevos acuerdos comerciales.
  • Integración Tecnológica: La compañía fortalece su ecosistema mediante alianzas clave y demostraciones integradas junto a partners como Veeam y Commvault.
  • Relacionamiento Directo: El modelo de negocios de ExaGrid destaca la confianza cara a cara y la sinergia lateral entre fabricantes y canales locales.

Para ExaGrid, la última edición del Adistec Connect F1 Experience (ver nota), celebrada durante el Gran Premio de Fórmula 1 en Miami, reafirmó el valor de esta iniciativa como un ámbito para impulsar las relaciones comerciales, generar nuevas oportunidades de negocio y consolidar el posicionamiento de la compañía en América Latina.

“Ser parte de este evento no representa únicamente una oportunidad de posicionamiento de marca, sino también un espacio estratégico de alto valor para fortalecer la red de canales y acelerar la concreción de nuevos negocios en toda la región”, afirmó Paulo Vendramini, Area Vice President Sales for Latin America en ExaGrid. Además, destacó que cada vez más empresas se suman a estas iniciativas al reconocer el valor de reunir, en un mismo lugar, a los principales ejecutivos, fabricantes y socios de negocio del ecosistema tecnológico latinoamericano.

ExaGrid participó como Sponsor en Adistec Connect F1 Experience.
ExaGrid participó como Sponsor en Adistec Connect F1 Experience.

“Durante estas jornadas pudimos ver la forma en que Adistec trabaja para construir un entorno único de relacionamiento y colaboración, reuniendo en un mismo espacio a los principales referentes de la industria tecnológica de Latinoamérica”, señaló, y destacó que este tipo de iniciativas permiten acelerar el desarrollo de conversaciones estratégicas, generar nuevas alianzas y crear oportunidades de negocio que, en otras circunstancias, requerirían mucho más tiempo y esfuerzo para concretarse.

Consultado sobre los resultados obtenidos por ExaGrid en las distintas ediciones del evento, Vendramini detalló: “Esta es la cuarta ocasión en la que participamos. A lo largo de este tiempo, hemos logrado desarrollar distintos negocios junto a Adistec. Por ejemplo, en Colombia, el evento fue el motor que necesitábamos para comenzar a crecer; a partir de ese momento, nuestro volumen de negocio aumentó significativamente y se fortaleció la relación con el distribuidor”.

Paulo Vendramini, Area Vice President Sales for Latin America en ExaGrid.
Paulo Vendramini, Area Vice President Sales for Latin America en ExaGrid.

“Este encuentro siempre genera resultados tangibles: impulsa nuevos negocios con nuestros canales y abre la puerta a relaciones que derivan en nuevas oportunidades de crecimiento”.

Paulo Vendramini, Area Vice President Sales for Latin America en ExaGrid.

 

Por su parte, Alejandro Wasserlauf, Territory Sales Manager para el Cono Sur en ExaGrid, coincidió en la singularidad de la propuesta del mayorista de valor agregado: “La experiencia de Adistec demuestra el nivel de compromiso que tienen para convertir el networking en una vivencia memorable y sumamente productiva. Este espacio está diseñado de manera muy organizada, lo que facilita una integración lateral muy valiosa. En nuestro sector, los negocios se basan en la confianza entre las personas, y este contexto es ideal para estrechar vínculos no solo con nuestros canales y clientes finales, sino también con otros fabricantes del ecosistema”.

Sinergia y co-creación con el ecosistema de marcas

Uno de los puntos más destacados por los ejecutivos de ExaGrid durante el evento fue la sinergia que se produce al compartir espacio con otros patrocinadores que forman parte de su red de alianzas, como Veeam y Commvault. 

“Las alianzas que tenemos con estas compañías son muy importantes para nosotros. Poder encontrarnos en un mismo espacio con nuestros partners tecnológicos y con los clientes facilita las conversaciones y permite mostrar, de manera práctica, cómo nuestras soluciones trabajan de forma integrada”, explicó Wasserlauf.

Alejandro Wasserlauf, Territory Sales Manager para el Cono Sur en ExaGrid.
Alejandro Wasserlauf, Territory Sales Manager para el Cono Sur en ExaGrid.

“La colaboración que mantenemos con aliados como Veeam y Commvault nos permite ofrecer respuestas más ágiles y robustas. En este tipo de eventos, la cercanía entre fabricantes genera oportunidades de trabajo conjunto que facilitan el desarrollo de proyectos complejos”.

Alejandro Wasserlauf, Territory Sales Manager para el Cono Sur en ExaGrid.

Por otro lado, Vendramini destacó que la participación de ExaGrid como sponsor del evento también contribuye a fortalecer el posicionamiento de la compañía en la región. “ExaGrid se está consolidando como una de las referencias en protección de datos en Latinoamérica. Ver nuestra marca junto a otras compañías líderes del mercado y a socios tecnológicos estratégicos es algo que valoramos mucho y que nos ayuda a seguir fortaleciendo nuestro posicionamiento”, afirmó.

¿Cómo son las operaciones en la región?

El impacto comercial de la alianza entre ExaGrid y Adistec se refleja en un crecimiento sostenido del negocio y en la generación de nuevas oportunidades en la región. En este sentido, Wasserlauf detalló: “Nuestra operación junto a Adistec en el Cono Sur ha experimentado un crecimiento muy dinámico en los últimos 12 a 18 meses. Sentir el foco, el respaldo y el acompañamiento que el distribuidor nos brinda genera un impulso muy positivo que nos entusiasma para seguir desarrollando nuevos negocios de cara al futuro”.

La cuarta participación de ExaGrid en el Adistec Connect F1 Experience ratificó el valor estratégico que la compañía le asigna a este tipo de iniciativas para impulsar el crecimiento del negocio en América Latina. Para el fabricante, la posibilidad de reunir en un mismo espacio a fabricantes, socios y clientes no solo acelera la generación de nuevas oportunidades comerciales, sino que también contribuye a fortalecer alianzas, profundizar el relacionamiento con el ecosistema y consolidar su posicionamiento en la región.

Colombia será el hub regional para automatizar Customer Service y CX con IA, según NiCE

Luiz Camargo en NiCE World 2026
Luiz Camargo en NiCE World 2026.

En Resumen

  • Modelo 100% indirecto: La distribución comercial se canaliza por completo mediante una red de canales segmentada de acuerdo con su nivel de capacitación técnica.
  • Estrategia híbrida de nube: NiCE implementa soluciones adaptadas como la plataforma CXone para migraciones cloud directas y la herramienta Cognigy para esquemas con restricciones regulatorias o presupuestarias.
  • Inversión y estructura regional: Las operaciones se dividen en los bloques Northern Cone y Southern Cone, reforzadas con nuevos roles dedicados de preventas.
  • Colombia como hub clave: El territorio consolida un equipo local de 250 profesionales especializados para dar soporte directo a la implementación y gestión de productos de alta complejidad.
  • Evolución del integrador: Se promueve la transformación hacia la entrega de software como servicio utilizando APIs abiertas y el ecosistema cooperativo «DevOne».

A lo largo del encuentro cumbre de NiCE (el NiCE World, celebrado en en Orlando, Estados Unidos), los ejecutivos de la compañía delinearon sus prioridades de negocio. En particular, Luiz Camargo, General Manager de NiCE para América Latina, analizó en profundidad las dinámicas de un mercado que experimenta una fuerte aceleración tecnológica, impulsada por la inteligencia artificial y el imperativo estratégico de modernizar las plataformas de atención. En este escenario, la marca consolida un ecosistema de canales altamente preparados para guiar a las organizaciones en sus respectivas transiciones hacia arquitecturas digitales más ágiles.

¿Cómo aborda NiCE la migración a la nube para los centros de contacto?

La migración a la nube para los centros de contacto se adapta a la madurez de cada cliente. Para quienes buscan entornos Cloud directos se implementa CXone, mientras que para empresas con limitaciones regulatorias o presupuestarias se añade IA cognitiva con Cognigy. «Hay clientes hoy que están buscando migrar a Cloud, y ahí sí empezamos con CXone. Pero también hay clientes que no quieren mudarse a la Nube por temas regulatorios, o por cuestiones presupuestarias. Ahí sí agregamos Cognigy”.

Sobre esta última opción, el ejecutivo comentó que se acompaña al cliente en sus procesos previos, a fin de que comprenda qué información tiene. “Si no se hace esto, no se puede ir a ningún lado», explicó.

¿Cuál es la estrategia de expansión y estructura comercial de NiCE en Latinoamérica?

NiCE estructuró sus operaciones en Latinoamérica en dos grandes bloques comerciales: Northern Cone y Southern Cone. Recientemente ejecutó inversiones clave incorporando roles de preventas y business plans en geografías críticas, consolidando a Colombia como un hub de servicios estratégico con 250 profesionales.

Para dar soporte a estas estrategias y sostener la expansión regional, NiCE ha estructurado sus operaciones en Latinoamérica en dos grandes bloques comerciales: el Northern Cone —que abarca México, Centroamérica, el Caribe, Colombia, Venezuela y Ecuador— y el Southern Cone —que agrupa a Brasil, Paraguay, Uruguay, Argentina, Bolivia, Perú y Chile—. Con el fin de robustecer el desarrollo de estos mercados, la corporación ejecutó recientemente inversiones clave mediante la incorporación de roles dedicados en preventas y la gestión de business plans locales en geografías críticas.

Detallando la naturaleza y el destino de estas inversiones de canal, el directivo regional explicó: «Tenemos una inversión ahora en Latinoamérica porque pusimos dos personas dedicadas a partners, uno de ellos en preventas. Tenemos una persona que maneja partners en Latinoamérica como un todo, pero estamos poniendo una persona específica para México-Colombia (…) para el desarrollo de los partners, para que analice con ellos cómo hacemos más negocio, el business plan, cómo hacemos el go-to-market».

Dentro de este esquema geográfico, Colombia sobresale no solo como un mercado con alto volumen transaccional y gran potencial en el sector de subcontratación de procesos (BPO), sino también como un hub de servicios estratégico para toda la corporación. NiCE cuenta actualmente con un equipo local de aproximadamente 250 profesionales basados en territorio colombiano, encargados de dar soporte directo a áreas esenciales como la implementación de proyectos, la atención al cliente de alta complejidad y la gestión avanzada de productos.

¿Cómo funciona el modelo de canales e integración tecnológica de NiCE?

La distribución comercial de la compañía opera de forma 100% indirecta mediante una red de valor segmentada por capacitación técnica. NiCE impulsa la transformación de los integradores tradicionales promoviendo APIs abiertas y el programa «DevOne» para el codiseño de soluciones de software.

La distribución comercial de NiCE se apoya por completo en una red de valor, operando bajo un modelo de negocio que se canaliza de forma indirecta en su totalidad. El programa unificado de canales segmenta a los socios en categorías que van desde un mero reseller hasta Partners Silver, Gold y Platinum, basándose en su volumen de transacciones y nivel de capacitación en soluciones específicas como Analytics, Workforce Management (WFM) y aseguramiento de la calidad (QA). Para mantener la excelencia del ecosistema, la compañía ejecuta un proceso de revisión y actualización anual.

Esta estrecha sinergia con los canales es pilar fundamental de la presencia de la marca en la región, tal como lo describió Camargo: «En Latinoamérica el 100% de los negocios son a través de partners, de canales. Yo tengo una fuerza de ventas de NiCE, pero que hacen el direct touch. Cuentas estratégicas en las que nosotros manejamos el relacionamiento, pero siempre tenemos a un integrador, un socio de negocio en cualquier cuenta».

El paso hacia entornos de nube ha demandado una profunda evolución en el modelo de negocio de los integradores tradicionales, quienes pasaron de vender hardware a especializarse en la entrega de software como servicio. NiCE acompaña esta transformación promoviendo el uso de APIs abiertas para la personalización de plataformas y potenciando el programa «DevOne«, una iniciativa que permite a los socios tecnológicos codiseñar y registrar soluciones propias que se acoplan directamente a las tecnologías del fabricante.

¿Por qué la ciberseguridad y la estabilidad ya no son barreras para migrar a la nube?

Las antiguas barreras de ciberseguridad han sido superadas definitivamente por la estabilidad probada de la infraestructura cloud. Esto permite a los responsables de tecnología enfocar las discusiones actuales plenamente en la innovación, la flexibilidad del servicio y la gestión de acuerdos de nivel de servicio (SLA).

Este avance operativo coincide con una maduración notable entre los responsables de tecnología, quienes ya no ven la nube como un riesgo informático o de almacenamiento de datos. NiCE considera que las antiguas barreras de ciberseguridad han sido superadas definitivamente por la estabilidad probada de la infraestructura cloud, lo que permite enfocar las conversaciones de negocios actuales plenamente en la innovación, la eficiencia operativa y la flexibilidad del servicio.

Al respecto, Camargo concluyó: «La tecnología de Cloud se demostró muy estable, muy muy segura… Creo que esto se quedó en el pasado. Hoy el CIO tiene mucho más flexibilidad y tiene el SLA, no tiene más nada. Tienes que manejar solo esto, no tienes que manejar personas para hacer el mantenimiento».

Especialización y alianzas: las claves de Omnissa para acelerar su negocio en la región

Thiago Mello Valcesia, Senior Staff Solutions Architect - Latin America; y Claudia Reyes, Senior Channel & Commercial Manager LATAM, en Omnissa.
Thiago Mello Valcesia, Senior Staff Solutions Architect - Latin America; y Claudia Reyes, Senior Channel & Commercial Manager LATAM, en Omnissa.

En resumen: puntos clave

  • Foco en la especialización: Omnissa elimina sus servicios propios para que sus socios de negocio lideren las implementaciones y consultorías.
  • Alianza con Adistec: El mayorista actúa como socio estratégico clave para abrir mercados, capacitar canales y gestionar la posventa de las soluciones.
  • Portafolio unificado con IA: Las herramientas de la firma incorporan Inteligencia Artificial para automatizar y proteger de forma autónoma los entornos laborales corporativos.
  • Independencia tras VMware: Tras separarse de VMware, la compañía enfoca sus recursos de desarrollo de forma exclusiva en sus plataformas Workspace ONE y Horizon.

La última edición del Adistec Connect F1 Experience (ver nota) fue el escenario elegido por Omnissa para presentar su estrategia de crecimiento en América Latina, centrada en la consolidación de su ecosistema de canales, la capacitación técnica y la incorporación de nuevos partners especializados en soluciones de usuario final, seguridad y gestión de infraestructura.

Para Claudia Reyes, Senior Channel & Commercial Manager LATAM en Omnissa, este espacio permite generar conversaciones con los responsables de la toma de decisiones en las distintas compañías del sector IT. “Durante estas jornadas pudimos presentar nuestra estrategia y conversar directamente con quienes definen el rumbo de sus organizaciones. Esto hace que las reuniones sean mucho más efectivas, ya que las decisiones y el interés por desarrollar nuevas iniciativas pueden validarse en el momento”, destacó.

“Ser parte del ecosistema de Adistec nos abre las puertas a nuevos mercados. Ellos cuentan con el conocimiento necesario para identificar oportunidades, orientar a los clientes y conectarlos con el equipo adecuado de Omnissa; su capacidad de posventa ha sido clave para el desarrollo de nuevos negocios”, afirmó Reyes. Además, destacó que la sinergia entre ambas organizaciones facilita el acceso de todos los canales a capacitaciones especializadas, PoCs y acompañamiento constante durante todo el ciclo de venta.

¿Cómo es la propuesta de Omnissa?

A lo largo de las tres jornadas del evento, la compañía también detalló cómo ha evolucionado su propuesta de valor en América Latina. En este sentido, Thiago Mello Valcesia, Senior Staff Solutions Architect – Latin America en Omnissa, señaló que, si bien históricamente la marca ha sido reconocida por sus soluciones de escritorios y aplicaciones virtualizadas, hoy su portafolio también abarca la gestión de dispositivos, la operación de servidores y herramientas de seguridad e Inteligencia Artificial (IA) orientadas al espacio de trabajo digital.

“Nuestro objetivo es ofrecer un ecosistema unificado y abierto, donde las organizaciones puedan consolidar diferentes soluciones y, al mismo tiempo, aprovechar capacidades de automatización e IA para simplificar la gestión de sus entornos de trabajo”, explicó, y agregó: “Todas nuestras soluciones Core tienen IA embebida para crear un ecosistema y un espacio de trabajo digital autónomos para todos nuestros clientes”.

Thiago Mello Valcesia, Senior Staff Solutions Architect - Latin America en Omnissa.
Thiago Mello Valcesia, Senior Staff Solutions Architect – Latin America en Omnissa.

“La seguridad se ha convertido en una de las principales preocupaciones de las organizaciones. Nuestras soluciones cuentan con capacidades de protección orientadas al usuario final, combinando autenticación segura, acceso cifrado y visibilidad sobre el comportamiento de los entornos de trabajo”. 

Thiago Mello Valcesia, Senior Staff Solutions Architect – Latin America en Omnissa.

Por su parte, Reyes señaló que el segmento de administración de servidores permite cubrir un ámbito diferente dentro de la infraestructura y ampliar las oportunidades para distintos perfiles de socios de negocio. “Esto nos da diversidad para que un partner de infraestructura pueda desarrollar el negocio de servidores, uno especializado en seguridad pueda complementar e integrar nuestras soluciones con otras tecnologías y los canales enfocados en el usuario final encuentren múltiples alternativas de crecimiento. Nuestro portafolio permite que muchos tipos de partners sean exitosos, independientemente del área en la que se especialicen”, destacó. Además, mencionó que Omnissa cuenta con un programa de canales que recompensa el compromiso de sus socios.

“Un partner que comienza a trabajar con nosotros puede alcanzar rápidamente el nivel Silver y, con requisitos accesibles, avanzar hacia Gold, obteniendo mayores descuentos y beneficios. El nivel Platinum está reservado para aquellos canales que deciden invertir más en certificaciones y conocimiento técnico, convirtiéndose así en un grupo selecto de socios altamente especializados”, explicó la Senior Channel & Commercial Manager LATAM de Omnissa.

Independencia operativa

Más allá de dar a conocer su propuesta, los ejecutivos de Omnissa también hicieron foco en la decisión de la firma de avanzar hacia un modelo de mayor independencia para el canal. En este sentido, Reyes explicó que la empresa dejó de ofrecer servicios propios, apostando por que sean los partners quienes lideren las implementaciones y los proyectos de consultoría.

“Queremos que nuestros socios de negocio sean los protagonistas. Por eso, estamos impulsando un ecosistema más capacitado y especializado, en el que los partners puedan desarrollar sus propias capacidades de servicios y, al mismo tiempo, colaborar entre sí cuando un proyecto requiera conocimientos específicos”, señaló.

Claudia Reyes, Senior Channel & Commercial Manager LATAM en Omnissa.
Claudia Reyes, Senior Channel & Commercial Manager LATAM en Omnissa.

“Buscamos los partners correctos: aquellos capaces de utilizar nuestras soluciones para ayudar a los clientes a reinventar sus procesos de negocio y acelerar su transformación digital”.

Claudia Reyes, Senior Channel & Commercial Manager LATAM en Omnissa.

 

La ejecutiva destacó que la separación de VMware y el nacimiento de Omnissa —en el segmento de computación para el usuario final (EUC) — como compañía independiente marcaron un punto de inflexión para la empresa. En este sentido, señaló que, a partir de esta nueva etapa, la organización concentra sus recursos de desarrollo en sus dos principales plataformas, Workspace ONE y Horizon, para responder a las necesidades de las organizaciones que avanzan hacia modelos de trabajo híbrido y demandan mayores niveles de seguridad, resiliencia y automatización.

“La independencia operativa le ha permitido a la compañía simplificar procesos internos y acelerar la toma de decisiones, brindando una mayor capacidad de respuesta tanto a clientes como a socios de negocio. Hoy tenemos la agilidad y el foco necesarios para seguir innovando en el mercado de los espacios de trabajo digitales y colaborar de manera más cercana con nuestros partners en el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio”, detalló.

Omnissa estuvo presente como sponsor en Adistec Connect F1 Experience 2026.
Omnissa estuvo presente como sponsor en Adistec Connect F1 Experience 2026.

De cara a los próximos meses, ambos ejecutivos destacaron que la compañía buscará profundizar su presencia en América Latina mediante la expansión de su ecosistema de socios, el fortalecimiento de las capacidades técnicas de sus partners y el impulso de nuevas oportunidades de negocio.

Con una estructura más ágil y una estrategia centrada en el espacio de trabajo digital, Omnissa apuesta por posicionarse como un aliado estratégico para las organizaciones que buscan modernizar la experiencia del usuario, reforzar la seguridad y acelerar sus iniciativas de transformación digital. “La estrategia apunta a consolidar un modelo de negocio más accesible y directo, reduciendo la carga administrativa y otorgando mayores beneficios a aquellos canales que decidan invertir en la especialización técnica y en la entrega de servicios de valor”, concluyó Reyes.

Computación de alto rendimiento: acuerdo de AMD y Rackspace en IA

AMD se establece como socio tecnológico estratégico en la capa de silicio del stack de IA gobernada de Rackspace.
AMD se establece como socio tecnológico estratégico en la capa de silicio del stack de IA gobernada de Rackspace.

AMD y Rackspace Technology anunciaron la firma de un acuerdo definitivo para el despliegue por fases de una infraestructura inicial de 30 MW dedicada a implementaciones de cómputo basadas en AMD en los centros de datos globales de Rackspace, a partir de finales de 2026 y hasta 2028. El acuerdo pone en marcha el Memorando de Entendimiento anunciado el 7 de mayo de 2026, y establece a AMD como socio tecnológico estratégico en la capa de silicio del stack de IA gobernada de Rackspace.

En su despliegue total, los 30 MW de cómputo dedicado de AMD en la infraestructura de Rackspace representarán una capacidad significativa para atender cargas de trabajo empresariales reguladas, incluidos proveedores de atención médica que han expresado interés inicial en cómputo acelerado para IA clínica e inferencia a escala. Esta colaboración incorpora tanto GPUs AMD Instinct (incluidas MI355X, MI350P y futuras soluciones sucesoras) así como CPUs AMD EPYC dentro de una arquitectura integrada de Enterprise AI Cloud, lo que permite a Rackspace dirigir cada carga de trabajo al recurso de cómputo adecuado, con total responsabilidad sobre el rendimiento y los resultados de principio a fin.

“Las empresas de sectores regulados necesitan una infraestructura de IA gobernada desde sus cimientos, con un único operador responsable de los resultados del negocio, en lugar de un conjunto de proveedores donde cada uno es dueño de una parte del proceso”, dijo Gajen Kandiah, CEO de Rackspace Technology. “Esta colaboración combina la capacidad de cómputo adecuada con el modelo operativo correcto y ofrece algo que el mercado no había tenido antes: una plataforma de IA gobernada, con un único socio responsable de todo el proceso, desde el silicio hasta los resultados”

“A medida que evoluciona la IA empresarial, los clientes necesitan una infraestructura que pueda ofrecer la combinación adecuada de cómputo acelerado y de propósito general para cada carga de trabajo”, dijo Dan McNamara, Vicepresidente sénior y Director general de Cómputo e Inteligencia Artificial Empresarial de AMD. “Al combinar las soluciones líderes de cómputo para IA de AMD con el modelo operativo de nube gobernada de Rackspace, estamos ayudando a las empresas de sectores regulados a implementar infraestructura de IA de alto rendimiento con la apertura, escalabilidad y responsabilidad necesarias para operar la IA a escala empresarial”.

Se espera que ambas compañías dediquen recursos de ventas y marketing para identificar y captar clientes empresariales para infraestructura impulsada por cómputo de AMD, y cada una comprometerá personal para desarrollar y perseguir conjuntamente oportunidades de cliente en industrias reguladas.

Este acuerdo acelerará la entrega de las cuatro capacidades integradas anunciadas en el MOU: Enterprise AI Cloud, Enterprise Inference Engine, Inference as a Service y Bare Metal AMD Instinct, ofreciendo un stack completo y gobernado, desde cómputo bare metal hasta inferencia totalmente operada. En conjunto, las compañías buscan establecer una nueva categoría de infraestructura de IA empresarial gestionada que ofrezca a las empresas una alternativa al modelo bare metal. El cambio de experimentos de IA a flujos de trabajo agénticos que operan dentro de los sistemas centrales empresariales está acelerando la demanda precisamente del tipo de infraestructura gobernada y responsable que esta colaboración fue diseñada para ofrecer.

El anzuelo de phishing detectado por HP Security Lab

Threat Insights Report.
Threat Insights Report.

HP publicó su más reciente Threat Insights Report, el cual muestra cómo los atacantes están utilizando software confiable, malware disfrazado y señuelos cada vez más creíbles para obtener acceso a los dispositivos de los usuarios. La investigación destaca un desafío creciente tanto para usuarios como para defensores, ya que la actividad maliciosa es cada vez más difícil de distinguir del comportamiento legítimo. 

El informe analiza ciberataques reales para ayudar a las organizaciones a mantenerse al día con las técnicas más recientes utilizadas por los ciberdelincuentes para evadir la detección y comprometer computadoras en un entorno de amenazas en constante evolución. 

Basado en millones de endpoints protegidos por HP Wolf Security, los investigadores identificaron las siguientes campañas destacadas:

  • Herramientas legítimas de acceso remoto utilizadas como puertas alternativas: Los ciberdelincuentes están aprovechando aplicaciones como LogMeIn y ScreenConnect para tomar control de dispositivos sin generar sospechas. Las campañas comenzaron utilizando correos de phishing relacionados con el cierre del año fiscal y descargas falsas de aplicaciones de escritorio —incluyendo sitios de citas falsos— para convencer a los usuarios de instalar herramientas legítimas de acceso remoto. Estas herramientas son controladas por los atacantes y les permiten mezclarse con la actividad normal de TI mientras obtienen control total sobre los dispositivos.
  • Ataques dirigidos a usuarios que intentan recuperar billeteras de criptomonedas perdidas: Los atacantes están distribuyendo falsas herramientas de recuperación de billeteras de criptomonedas bajo la promesa de ayudar a localizar fondos perdidos, cuando en realidad buscan robarlos. Estas herramientas suelen compartirse a través de plataformas de intercambio de código y sitios de descarga de medios. Los scripts, cargados de emojis, parecen haber sido desarrollados mediante “vibe coding” y son capaces de recopilar credenciales, datos de billeteras y del sistema antes de empaquetarlos en archivos comprimidos para su exfiltración.
  • Campañas ClickFix ocultan malware en archivos de “audio”: Los responsables de campañas recientes de ClickFix están disfrazando malware como archivos de audio para evitar la detección. Las víctimas son guiadas a través de captchas realistas en sitios web falsos cuidadosamente diseñados. Esto desencadena la ejecución de comandos maliciosos que activan cargas útiles ocultas en segundo plano.

Patrick Schläpfer, Principal Threat Researcher de HP Security Lab, comentó: “Lo que destaca en estas campañas es la facilidad con la que herramientas legítimas de acceso remoto se están convirtiendo en puntos de entrada para los atacantes. Al combinar software confiable con técnicas cuidadosamente diseñadas de ingeniería social, vinculadas a eventos como el cierre del año fiscal, resulta cada vez más difícil distinguir qué es confiable y qué no”.

Al aislar amenazas que lograron evadir las herramientas de detección tradicionales —pero permitiendo que el malware se ejecute de forma segura dentro de contenedores protegidos— HP Wolf Security obtiene visibilidad sobre las técnicas más recientes utilizadas por los ciberdelincuentes.

Hasta la fecha, los clientes de HP Wolf Security han interactuado con más de 60 mil millones de archivos adjuntos de correo electrónico, páginas web y descargas sin que se haya reportado ninguna brecha de seguridad.

  • Al menos el 11% de las amenazas por correo electrónico identificadas por HP Sure Click lograron evadir uno o más escáneres de seguridad de correo electrónico.
  • Los archivos ejecutables fueron el método más común de distribución de malware (39%), seguidos por archivos comprimidos (38%) y documentos PDF (10%).
    • El malware distribuido mediante PDFs aumentó 2%, utilizando señuelos como documentos judiciales y notificaciones de bonos para generar urgencia y fomentar clics.

Alex Holland, Principal Threat Researcher de HP Security Lab, señaló: “Estos ataques no parecen intrusiones; parecen actividades cotidianas. Se mezclan con el trabajo habitual de TI y evitan las señales de alerta tradicionalmente asociadas con el malware. Para proteger el futuro del trabajo y reducir riesgos, las organizaciones deben limitar privilegios innecesarios, controlar la instalación de software y aislar actividades riesgosas como descargas y enlaces desconocidos. La detección por sí sola no es suficiente cuando herramientas legítimas se convierten en puertas traseras”.

ASRock introduce el nuevo motherboard insignia X870E Taichi White

X870E Taichi White.
X870E Taichi White.

ASRock anunció el lanzamiento de su nueva placa base X870E Taichi White, la primera completamente blanca de su serie insignia Taichi.

“Con un diseño blanco futurista de inspiración digital, nuestra X870E Taichi White introduce una imagen audaz y renovada a la familia Taichi”, dijo Hernán Chapitel, Director de Ventas para Latinoamérica de ASRock. Y agregó: “Además de su llamativo aspecto, está construida con hardware de nivel flagship para ofrecer tanto una estética refinada como un rendimiento sobresaliente. Diseñada para combinarse a la perfección con el recién lanzado procesador AMD Ryzen 9 9950X3D2 Dual Edition, la X870E Taichi White refleja la creciente popularidad de los equipos blancos, y redefine al mismo tiempo el estilo y el rendimiento de gama alta”.

En cuanto al hardware, la X870E Taichi White cuenta con un diseño de alimentación de 24+2+1 fases a 110A SPS, y viene equipada con doble ranura PCIe 5.0 x16, con soporte para expansión de alto rendimiento y aplicaciones multi-GPU.

En términos de conectividad, ofrece LAN 10GbE, Wi-Fi 7 (802.11be) y doble puerto USB4 Tipo-C a 40 Gbps, para lograr una transmisión de datos ultrarrápida y de baja latencia. También incorpora una ROM de BIOS de 64 MB, lo que proporciona compatibilidad con futuros procesadores AM5 y asegura flexibilidad y durabilidad a largo plazo en la plataforma.

“Con su estética en blanco puro, la X870E Taichi White no solo aporta una dimensión fresca a la alta gama de ASRock, sino que su hardware de primer nivel además la posiciona como la placa base flagship ideal para el procesador Ryzen 9 9950X3D2 Dual Edition. Es totalmente compatible con este poderoso chip y permite a los usuarios aprovechar todo su rendimiento”, concluyó Hernán Chapitel.

Salesforce impulsa la era agéntica en Colombia con datos limpios y su red de canales de TI

Agentforce World Tour 2026.
Agentforce World Tour 2026.

En resumen:

Mercado en expansión: Se proyecta que el mercado global de agentes autónomos de Inteligencia Artificial alcance los $47.1 mil millones de dólares para 2030.

Silos de información: El 11º Reporte Anual de MuleSoft revela que las empresas usan un promedio de 12 agentes de IA, pero el 50% opera de forma aislada, arriesgando la seguridad con prácticas de Shadow AI.

Presión internacional: Partners de TI de Estados Unidos y España ingresan a Colombia, forzando a los integradores locales a acelerar su capacitación en Agentforce.

La automatización de procesos corporativos entró en una nueva fase evolutiva en Colombia con la consolidación de la Inteligencia Artificial agéntica, diseñada para ejecutar tareas complejas de forma autónoma. Durante el Agentforce World Tour 2026, celebrado recientemente en Bogotá, líderes del sector tecnológico se reunieron para analizar este salto tecnológico. El mercado global de agentes autónomos proyecta alcanzar los $47.1 mil millones de dólares para 2030; sin embargo, persisten grandes desafíos de integración. De acuerdo con el  11º Reporte Anual del Benchmark de MuleSoft., las organizaciones utilizan en promedio 12 agentes de IA, pero el 50% de ellos opera en silos aislados, generando flujos desconectados y el riesgo de Shadow AI.

¿Cómo resolver el desorden de datos para implementar Agentforce con éxito?

Para Juan Manuel Mesa, Country Manager de Salesforce Colombia, el éxito de esta transformación radica en ordenar los activos de información antes de delegar autonomía a los sistemas. «Todas las empresas tienen su data limpia o no tan limpia. Nuestra capacidad radica en unificarla, reuniendo los datos clave para generar un perfil único o ‘golden record’ de la información de los clientes», explicó el directivo.

Frente a infraestructuras de TI complejas, Mesa remarcó las ventajas de las arquitecturas modernas que evitan duplicar repositorios de almacenamiento: «Tenemos la capacidad de acceder a la información sin tener que duplicarla bajo un modelo de ‘cero copia’ (Zero Copy). No es necesario trasladar y sincronizar bases de datos constantemente: las consultamos en su origen y las unificamos en tiempo real para armonizar los perfiles de información. Eso lo hace Data Cloud de Salesforce». Incluso para las organizaciones que aún gestionan su negocio mediante herramientas básicas, recomendó una evolución gradual. «La clave es buscar la manera de empezar: analizar qué datos existen, ver cómo limpiarlos y estructurarlos para convertirlos en registros de información realmente valiosos y accionables», argumentó.

Juan Manuel Mesa, Country Manager de Salesforce Colombia.
Juan Manuel Mesa, Country Manager de Salesforce Colombia.

“Como fabricante, Salesforce brinda soporte técnico directo para que los canales locales no fallen en la preventa e implementación de Agentforce”.

Juan Manuel Mesa, Country Manager de Salesforce Colombia.

Este camino progresivo es el que recorrieron compañías locales como Disan. Diego Alejandro Orozco, Director de Tecnología de Disan Latam, coincidió en la necesidad de esta maduración previa al señalar: «Después de ocho años construyendo una base sólida en Salesforce, llegamos al punto donde la Inteligencia Artificial no es una promesa sino el siguiente paso lógico».

El rol de los canales de TI frente a la competencia de firmas internacionales

Para el ecosistema de canales e integradores, la consolidación de Agentforce abrió un abanico inédito de oportunidades de consultoría, aunque bajo un estándar de especialización muy riguroso debido a la competencia global. «Creo que hoy trabajamos mucho en el crecimiento del ecosistema de partners. Hay muchos partners, de servicios y partners de reventa, que es algo interesante esa división», analizó Mesa, destacando el arribo de firmas internacionales al mercado local: «Hay muchos partners que tienen expertise en Agentforce. Son buenísimas, no solo en Colombia. Hay miles de partners que están viniendo de Estados Unidos, de España, a instalarse acá». Para equiparar las capacidades técnicas locales, la marca mantiene un rol activo en la transferencia de conocimiento práctico. «Nosotros estamos con la unidad de alianzas y canales constantemente capacitando a los partners, porque al final es algo nuevo, enfatizó.

La adopción de estos agentes autónomos en Colombia muestra un liderazgo claro en sectores de alta transaccionalidad y servicios esenciales. Al ser consultado sobre las verticales más receptivas en el país, Mesa detalló: «Yo creo que sin duda alguna la banca, el sector financiero, el sector de seguros, el sector de retail y consumer goods, que hacen algo, transforman un producto para venderlo, transportarlo y entregarlo, el retail tradicional y un segmento que está adoptando mucho en la Inteligencia Artificial, es salud». En este último sector, la complejidad operativa impulsa la innovación, optimizando procesos de asignación de citas y atención al cliente.

Esta tendencia vertical ya se evidencia en testimonios de marcas locales. En el sector asegurador, Alejandro Gálvez, Vicepresidente de Transformación Digital de Seguros Mundial, relató que encontraron en Agentforce al aliado para elevar el estándar de su servicio. En paralelo, Nathalia Tapias Pérez, Líder de Solución Health Cloud en Seguros Sura Colombia, destacó que el foco en salud está en transformar la manera en que acompañan a sus usuarios, reduciendo las cargas administrativas que hoy consumen tiempo valioso del equipo de salud».

De cara a la masiva acumulación de datos que esta tecnología demanda, Mesa vislumbró que el futuro técnico del sector se centrará en la optimización de las infraestructuras de almacenamiento: «Yo creo que ese es el camino, buscar formas de compresión que permitan la data estructurada y la data no estructurada, poderla comprimir de manera que se pueda almacenar o de alguna manera no repetir la información», concluyó.