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Minería sustentable: enfriamiento líquido reduce 91% el consumo de agua en data centers

Schneider Electric ha desarrollado soluciones de enfriamiento líquido diseñadas para centros de datos de alta densidad.
Schneider Electric ha desarrollado soluciones de enfriamiento líquido diseñadas para centros de datos de alta densidad.

La creciente digitalización de la gran minería y la expansión de sistemas basados en Inteligencia Artificial, analítica avanzada y automatización, están impulsando una mayor demanda de infraestructura digital y de centros de datos capaces de procesar grandes volúmenes de información en tiempo real. Sin embargo, este avance tecnológico ocurre en paralelo a una crisis de escasez hídrica que afecta a diversas regiones del mundo, donde las operaciones industriales compiten con comunidades y ecosistemas por un recurso cada vez más limitado.

De acuerdo con World Economic Forum (2025), los centros de datos -infraestructura esencial para la operación digital de múltiples industrias- requieren importantes volúmenes de agua para sus procesos de enfriamiento. El organismo advierte que la adopción de soluciones avanzadas de gestión térmica, como el enfriamiento líquido, puede permitir reducciones de hasta un 91% en el consumo de agua, además de disminuir el uso de energía en aproximadamente 50% y reducir el espacio requerido en hasta un 85%, en comparación con los métodos tradicionales de refrigeración por aire.

Frente a este escenario, tecnologías como la refrigeración líquida de alta eficiencia y los sistemas de circuito cerrado comienzan a posicionarse como una alternativa para reducir el impacto hídrico de la infraestructura digital. A diferencia de los sistemas tradicionales, estas soluciones utilizan fluidos con mayor capacidad térmica para capturar y transferir el calor generado por los equipos de cómputo, lo que permite disipar de forma más eficiente y con menor dependencia de procesos de evaporación que requieren reposición constante de agua.

Infraestructura digital más eficiente

En este contexto, Schneider Electric ha desarrollado soluciones de enfriamiento líquido diseñadas para centros de datos de alta densidad, especialmente orientadas a soportar cargas de trabajo intensivas como Inteligencia Artificial, analítica avanzada y servidores con unidades de procesamiento gráfico (GPU).

Estas tecnologías permiten gestionar de forma más eficiente el calor generado por equipos de alto rendimiento mediante sistemas como unidades de distribución de refrigerante (CDU) y soluciones de enfriamiento directo al chip, que trasladan el calor desde los componentes críticos hacia circuitos de refrigeración controlados. Este enfoque facilita la operación de infraestructuras digitales más compactas, resilientes y preparadas para el crecimiento de la demanda computacional.

“En industrias como la minería, donde las operaciones dependen cada vez más del procesamiento de datos en tiempo real, la eficiencia de la infraestructura digital se vuelve un factor estratégico. Tecnologías como el enfriamiento líquido permiten gestionar cargas de trabajo de alta densidad con mayor eficiencia térmica, contribuyendo al mismo tiempo a reducir la presión sobre recursos críticos como el agua”, explica César González, Business Developer Manager Systems Secure Power – South Andean Cluster en Schneider Electric.

En un escenario donde la minería avanza hacia operaciones cada vez más automatizadas y basadas en datos, el desarrollo de soluciones tecnológicas más eficientes será clave para mantener la continuidad operativa y, al mismo tiempo, avanzar hacia modelos de infraestructura digital más sostenibles en territorios afectados por la escasez hídrica.

Dell Technologies amplía los beneficios para los partners en la era de la IA

Denise Millard, Chief Partner Officer en Dell Technologies.
Denise Millard, Chief Partner Officer en Dell Technologies.

En resumen: puntos clave

  • Dell Technologies anunció actualizaciones para socios durante su evento en Las Vegas.
  • Lanzarán una plataforma unificada de IA en el segundo semestre para facilitar las ventas.
  • Habrá nuevos incentivos financieros desde agosto para la venta de soluciones estratégicas.
  • Se premiará a los socios por expandir relaciones mediante el Incentivo de Cuentas Foco.

La reciente edición del Dell Technologies World (ver nota), celebrada en Las Vegas del 18 al 21 de mayo, no solo presentó las nuevas soluciones de la compañía diseñadas para la era de la Inteligencia Artificial (IA), sino también una serie de novedades para los socios de la compañía y una plataforma impulsada por IA.

Los anuncios reflejan un claro cambio en el mercado donde las organizaciones avanzan rápidamente para modernizarse. En este proceso, a medida que se consolidan, apuestan por menos socios más estratégicos que puedan guiarles simultáneamente en la adopción de la IA empresarial, la ciber-resiliencia y la modernización de la nube. En respuesta, la empresa está introduciendo actualizaciones de programas que recompensan a los socios por liderar con soluciones estratégicas, ampliar las relaciones con los clientes y colaborar durante todo el ciclo de ventas.

Según Denise Millard, Chief Partner Officer en Dell Technologies, el objetivo es simplificar la relación del fabricante con su ecosistema de socios para acelerar el desarrollo de negocios vinculados a la digitalización. “Los clientes ya no buscan proveedores que solamente vendan productos. Buscan resultados, soluciones y socios estratégicos capaces de acompañarlos en la adopción de la IA, resiliencia cibernética y modernización de infraestructura”, indicó.

Novedades sobre incentivos y experiencia para socios

El actualizado Programa de Socios de Dell Technologies introduce nuevos incentivos que se implementarán en agosto:

  • Descuento diferenciado en soluciones estratégicas. Los socios que vendan soluciones como Dell Private Cloud, Dell Automation Platform, soluciones Cyber Resiliency, PowerStore, redes Z-Series y productos premium Client+ serán elegibles para una nueva devolución de base de productos diferenciados. Estas son las soluciones que están en el centro de cada conversación sobre modernización empresarial y los socios que lideren con ellas serán recompensados.
  • Incentivo para Cuentas Foco. Uno de los comentarios más constantes que la empresa ha escuchado es que los socios deberían ser recompensados por profundizar las relaciones existentes con los clientes, no solo por conseguir nuevos logotipos. El Incentivo de Cuentas Focus aborda esto, reconociendo la expansión de la línea de negocio tanto en cuentas nombradas como en cuentas infra-penetradas.

¿Cómo funcionará la nueva plataforma impulsada por IA?

En cuanto a la plataforma de IA, la compañía anunció que estará disponible durante el segundo semestre y que reunirá en un entorno unificado: señales de demanda, colaboración en ventas, registro de ofertas y precios.

Según los ejecutivos de la compañía, la plataforma está pensada para reducir fricciones, simplificar la interacción y ayudar a los socios a dedicar más tiempo a las relaciones con clientes y a trabajos generadores de ingresos. Las nuevas capacidades incluirán el registro automatizado de acuerdos con aprobaciones en minutos, precios más transparentes y dinámicos, y asistentes de IA que guían a los socios en la cotización, la compra y la gestión de cuentas.

“Observamos un cambio muy fuerte en la manera en que los clientes compran tecnología. Hoy en día, las organizaciones generan relaciones con proveedores específicos y priorizan alianzas capaces de entregar resultados concretos”.

Denise Millard, Chief Partner Officer en Dell Technologies.

Los anuncios de Dell Technologies dejan en claro que la compañía apuesta por un canal más estratégico, menos transaccional y mejor equipado para responder a las demandas de un mercado que ya no distingue entre tecnología y negocio. “El nuevo programa de partners y la futura plataforma impulsada por Inteligencia Artificial buscan acelerar la colaboración y simplificar la generación de negocios conjuntos. Contamos con un gran impulso y una enorme oportunidad frente a nosotros”, concluyó Michael Dell, CEO y Presidente en Dell Technologies.

Dell Technologies World 2026: la infraestructura como base de la IA corporativa

Michael Dell, CEO y Presidente en Dell Technologies, durante su keynote. Foto: Dell Technologies.
Michael Dell, CEO y Presidente en Dell Technologies, durante su keynote. Foto: Dell Technologies.

En resumen: puntos clave 

  • De la teoría a la acción: La IA empresarial evoluciona hacia modelos y agentes autónomos locales para proteger la propiedad intelectual.
  • Innovación en Datos: Lanzamiento de Dell AI Data Platform para unificar pipelines de datos a gran escala.
  • Actualización para Partners: Nuevo programa de canales con plataforma impulsada por IA y mayores incentivos para soluciones de modernización.

La Inteligencia Artificial (IA) ha dejado de ser una opción dentro de las empresas para convertirse en una tecnología estructural y transversal a todas las organizaciones. Ese fue el mensaje con el que Michael Dell, CEO y Presidente en Dell Technologies, anunció la apertura del Dell Technologies World 2026.

El evento, celebrado en Las Vegas, Estados Unidos, del 18 al 21 de mayo, demostró que la Inteligencia Artificial ha dejado atrás la fase de experimentación para convertirse en el modelo operativo de las empresas modernas. “La inteligencia masiva ya está presente. Hoy en día, la IA se está transformando en infraestructura, generando una revolución similar a la ocurrida con el desarrollo de la electricidad”, señaló Dell durante su keynote. Además, destacó que la estrategia de la compañía se enfoca en hacer que esta tecnología sea real, local, segura y útil.

A lo largo de su presentación, el CEO y Presidente en Dell Technologies resaltó la velocidad a la que evoluciona esta tecnología: “Desde el lanzamiento de ChatGPT en 2022, pasamos de un chatbot capaz de escribir a agentes de IA que se mejoran por sí mismos, escriben código, ejecutan flujos de trabajo y operan 24/7”, detalló.

Keynote durante Dell Technologies World 2026. Foto: Dell Technologies.
Keynote Dell durante Dell Technologies World 2026. Foto: Dell Technologies.

“Debemos llevar la Inteligencia Artificial a los datos, no los datos a la IA. Esta tecnología solo será efectiva si se basa en datos de calidad en los que pueda confiar y actuar”, afirmó. Para garantizar el correcto funcionamiento, Dell Technologies anunció una serie de novedades dentro de Dell AI Data Platform.

Las nuevas mejoras permiten unificar los pipelines de datos de IA a gran escala, acelerar el análisis SQL para NVIDIA Blackwell y futuras plataformas NVIDIA Vera, mejorar la densidad y reducir el costo total de propiedad (TCO), e impulsar los gemelos digitales y experiencias impulsadas por inteligencia artificial a partir de datos unificados.

Más allá de los avances en software, Michael Dell subrayó la importancia de contar con un ecosistema de socios capacitados para ampliar el alcance de la Inteligencia Artificial. “El progreso se construye a través de profundas alianzas entre las empresas que están liderando la computación acelerada y las compañías que construyen la infraestructura para desplegarla en todo el mundo. En este contexto, nuestra alianza con NVIDIA se ha convertido en una unión estratégica fundamental”, destacó.

La economía de los tokens y el desarrollo de la IA autónoma

La IA no solo está transformando los flujos de trabajo, sino que está reconfigurando por completo la economía de la tecnología, con la infraestructura empresarial como eje central. Según Dell, en un mundo marcado por la expansión de sistemas autónomos, el paradigma cambia y los tokens se consolidan como la verdadera moneda de cambio de la productividad.

“Según nuestras proyecciones, el consumo de tokens tendrá un incremento masivo y se multiplicará en un 3.000% para el año 2030”, indicó el CEO y Presidente de Dell Technologies. “El objetivo es claro: llevar la Inteligencia Artificial empresarial de la etapa de experimentación a la producción real a gran escala, con foco en la soberanía de datos”, afirmó.

Una de las novedades presentadas durante el Dell Technologies World 2026 fue Dell Deskside Agentic AI, la nueva incorporación a Dell AI Factory con NVIDIA que permite a los grupos de trabajo desplegar y escalar flujos de trabajo de IA agéntica localmente sin las limitaciones de coste, latencia y soberanía de datos de los enfoques «solo en la nube».

Michael Dell, CEO y Presidente en Dell Technologies.
Michael Dell, CEO y Presidente en Dell Technologies.

“El token más eficiente es el que se genera más cerca de los datos. Por eso, esta Dell Deskside Agentic AI permite ejecutar agentes de IA en entornos locales y seguros, manteniendo la propiedad intelectual dentro de la organización como modelo de implementación para la próxima década”.

 Michael Dell, CEO y Presidente en Dell Technologies.

Por su parte, Jensen Huang, CEO en NVIDIA, sostuvo que la evolución de la Inteligencia Artificial está entrando en una nueva etapa, marcada por el desarrollo de sistemas autónomos capaces de razonar, planificar y ejecutar tareas complejas sin intervención humana constante. “Ahora tenemos en nuestras manos una IA útil”, afirmó.

«Los agentes de IA generan tokens constantemente. Esa es la economía de esta nueva era de la Inteligencia Artificial. El futuro de la computación empresarial estará definido por plataformas capaces de ejecutar modelos fundacionales, agentes autónomos y cargas de trabajo híbridas tanto en la nube como localmente».

Jensen Huang, CEO en NVIDIA.

Según Huang, este nuevo paradigma —impulsado por agentes de IA— está generando un crecimiento exponencial en la demanda de infraestructura tecnológica. “La cantidad de computación necesaria se multiplicó hasta por 1.000 veces. Un agente puede ejecutar tareas de desarrollo de software durante días de manera autónoma”, comentó.

Infraestructura robusta para redefinir las organizaciones

Las nuevas capacidades de la Inteligencia Artificial exigen sistemas diseñados específicamente para soportar estas inmensas cargas de trabajo. En respuesta a esta necesidad, la compañía presentó innovaciones en su hardware base enfocadas en rendimiento, eficiencia y automatización.

Bajo esta premisa, Dell Technologies presentó PowerRack, un sistema de rack integrado llave en mano donde el diseño térmico, la gestión de energía y la optimización de software están diseñados para trabajar juntos desde cero. Esta arquitectura unificada permite a los canales ofrecer soluciones completas donde el cómputo, las redes y el almacenamiento se entregan como un solo ecosistema, eliminando la compleja carga de integración de componentes aislados.

Dentro de su portafolio de cómputo, la empresa anunció la llegada de la nueva generación de servidores PowerEdge, que mejoran la eficiencia en los centros de datos. Mediante diseños avanzados de refrigeración por aire y líquido, esta nueva línea ofrece hasta un 70% de mejora en el rendimiento y un factor de consolidación de 13 a 1.

A nivel de datos y almacenamiento, el lanzamiento estelar fue Dell PowerStore Elite. Esta plataforma reescribe las reglas del almacenamiento empresarial al triplicar el rendimiento y la densidad en comparación con generaciones anteriores, y condensar hasta 5,8 petabytes de capacidad efectiva en un único dispositivo 3U. 

«Las nubes privadas solo son tan poderosas como el almacenamiento que hay debajo», comentó Arthur Lewis, Presidente Infrastructure Solutions Group (ISG) en Dell Technologies. «Con PowerStore Elite, los clientes experimentan un salto generacional en rendimiento y densidad. Así es como realmente se ve una infraestructura preparada para el futuro. PowerStore Elite no es solo la próxima generación, es el nuevo estándar de oro», señaló.

Arthur Lewis, Presidente Infrastructure Solutions Group (ISG) en Dell Technologies.
Arthur Lewis, Presidente Infrastructure Solutions Group (ISG) en Dell Technologies. Foto: Dell Technologies.

“La IA no espera, y tampoco la infraestructura que hay debajo. El centro de datos moderno se define por un software inteligente que simplifica la informática, y eso es lo que estamos entregando de principio a fin”.

Arthur Lewis, Presidente Infrastructure Solutions Group (ISG) en Dell Technologies. 

Para acompañar el hardware, se presentó Dell Exascale Storage —una arquitectura unificada cuatro en uno— y los nuevos switches PowerSwitch Spectrum 6 para redes empresariales. Además, Dell reforzó su apuesta por el software con Dell Automation Platform y Automation Studio, que permiten a las empresas integrar agentes de IA con interfaces conversacionales para automatizar, orquestar y gestionar la infraestructura de punta a punta.

En un entorno donde las amenazas también se potencian con el avance de la Inteligencia Artificial, la seguridad del centro de datos se vuelve un componente crítico de la infraestructura. En este contexto, Dell Technologies presentó Dell PowerProtect One, una plataforma unificada de ciber-resiliencia que reduce la sobrecarga de gestión operativa, y Dell Cyber Detect, una herramienta que extiende la detección de ransomware al almacenamiento empresarial mediante el análisis de datos a nivel de byte. 

“Los agentes de IA autónomos deben ser tratados como nuevas identidades digitales dentro de la organización, con autenticación, control granular y principios de zero trust aplicados desde el primer día”.

John Roese, Chief AI Officer en Dell Technologies.

¿Cómo modifica la IA el ecosistema de partners?

Durante las tres jornadas, Dell Technologies también anunció actualizaciones en su programa de canales, enfocadas en reducir la fricción operativa y aumentar la rentabilidad de los socios.

Según Denise Millard, Chief Partner Officer en Dell Technologies, el objetivo es simplificar la relación del fabricante con su ecosistema de socios para acelerar el desarrollo de negocios vinculados a la digitalización. «Los clientes ya no buscan proveedores que solamente vendan productos. Buscan resultados, soluciones y socios estratégicos capaces de acompañarlos en la adopción de la IA, resiliencia cibernética y modernización de infraestructura», indicó.

Para incentivar el trabajo de los socios, Millard señaló que la compañía introducirá nuevos incentivos económicos orientados a soluciones estratégicas como Dell Private Cloud, ciber-resiliencia, PowerStore y plataformas optimizadas para IA. “Observamos un cambio muy fuerte en la manera en que los clientes compran tecnología. Hoy en día, las organizaciones generan relaciones con proveedores específicos y priorizan alianzas capaces de entregar resultados concretos”, detalló, y destacó que la compañía busca fortalecer la rentabilidad de los canales a través de herramientas más automatizadas, procesos simplificados y nuevas capacidades impulsadas por IA.

Denise Millard, Chief Partner Officer en Dell Technologies.
Denise Millard, Chief Partner Officer en Dell Technologies.

«La IA está elevando el nivel de exigencia para todo el ecosistema. Nuestro desafío es asegurarnos de que los socios cuenten con las herramientas y capacidades necesarias para responder a esta nueva demanda del mercado».

Denise Millard, Chief Partner Officer en Dell Technologies.

Michael Dell, por su parte, señaló que la actualización del programa de canales es esencial en un mercado que evoluciona de forma permanente. “El nuevo programa de partners y la futura plataforma impulsada por Inteligencia Artificial buscan acelerar la colaboración y simplificar la generación de negocios conjuntos. Contamos con un gran impulso y una enorme oportunidad frente a nosotros”, afirmó, y advirtió: “Las organizaciones que no adopten una estrategia AI-first no tendrán un papel destacado en el futuro”.

La edición 2026 de Dell Technologies World ha dejado en claro que la próxima etapa de la Inteligencia Artificial no estará definida únicamente por la evolución de los modelos, sino por la capacidad de las organizaciones para desplegar agentes autónomos de manera segura, eficiente y cada vez más cerca de los datos. “Si tienes los datos y no estás usando IA, te vas a quedar atrás. El verdadero riesgo no es la nube: es perder el control de los datos, de los costos, de la seguridad y de la velocidad del negocio”, concluyó Michael Dell.

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Veeam: El rol de la IA en la mitigación de ciberamenazas modernas

Dave Rusell en VeeamON 2026.
Dave Rusell en VeeamON 2026.

En Resumen: Claves de la nueva protección de datos con Veeam

  • IA de vanguardia integrada: Veeam incorpora asistentes interactivos basados en inteligencia artificial y operaciones agénticas para detectar vulnerabilidades, auditar configuraciones complejas y frenar anomalías de inmediato.
  • Respaldar los modelos de LLM: Los Modelos de Lenguaje Grande (LLMs) constituyen hoy la propiedad intelectual más valiosa de las corporaciones; proteger estos algoritmos requiere el mismo rigor de backup que una base de datos crítica tradicional.
  • Resiliencia Radical: Este nuevo estándar busca garantizar no solo la inmutabilidad de los archivos ante ataques de ransomware, sino la velocidad de restauración para restablecer la operatividad del negocio en tiempo récord.
  • La democratización del Tier 1: Los sistemas críticos de las organizaciones se dispararon del 10% al 80% del volumen corporativo total, obligando a diseñar estrategias que levanten múltiples plataformas interconectadas en simultáneo tras un incidente.

La Inteligencia Artificial se ha consolidado como un componente transversal en el diseño de arquitecturas tecnológicas modernas, transformando radicalmente la protección de datos empresariales. Para Veeam, el abordaje de esta innovación trasciende las tendencias de mercado; se materializa en herramientas prácticas diseñadas para optimizar la seguridad y acelerar la recuperación ante desastres en entornos corporativos cada vez más expuestos.

¿Cómo ayuda la Inteligencia Artificial a mitigar las amenazas cibernéticas?

La Inteligencia Artificial mitiga las amenazas cibernéticas mediante la automatización de auditorías de configuración y la detección de anomalías en tiempo real. Al emplear IA Agéntica, las organizaciones pueden neutralizar accesos no autorizados y revertir de inmediato acciones sospechosas o configuraciones erróneas que pongan en riesgo la integridad operativa.

«Pensamos en la IA dentro de las herramientas y productos que llevamos al mercado. Por ejemplo, tenemos asistentes de IA a los que se les puede hacer preguntas. Suena como un chatbot, pero podemos hacer mucho más que consultar cómo proteger adecuadamente cierta cantidad de datos. Podemos decirle al asistente: ‘Me preocupa que esta información sufra un ataque. ¿Qué pasos debo tomar para robustecer los datos y evitar que sean vulnerados desde el exterior?’. Todo eso lo podemos resolver muy rápidamente utilizando la IA dentro de nuestras soluciones», explica Dave Russell, Senior Vice President y Head of Strategy en Veeam Software.

Dave Russell, Senior Vice President & Head of Strategy en Veeam Software.
Dave Russell, Senior Vice President & Head of Strategy en Veeam Software.

«Siempre digo que es un pésimo momento para empezar a hacer ingeniería e innovación después de haber tenido un incidente. Todo eso lo necesitas de antemano».

Dave Russell, Senior Vice President y Head of Strategy en Veeam Software.

 

El ejecutivo sostiene que la protección actual también debe enfocarse en resguardar los propios modelos de lenguaje grande (LLMs), que hoy constituyen la propiedad intelectual más valiosa de las organizaciones. En este sentido, Russell asimila el valor de estos algoritmos con las complejas e históricas planillas de cálculo financieras que utilizaban los operadores bursátiles de Wall Street, remarcando que un modelo de IA entrenado es un activo de negocio crítico que requiere un esquema de backup y seguridad tan rigso como cualquier base de datos tradicional.

«Llevamos esto un paso más allá cuando nos planteamos si podemos usar operaciones de IA Agéntica para entender si otros agentes de IA están haciendo lo que corresponde, detectando comportamientos maliciosos o, por lo general, malas configuraciones accidentales. Al igual que no le darías acceso total a todos los sistemas y oficinas de tu empresa a un pasante de verano, muchas corporaciones despliegan agentes de IA con permisos ilimitados que terminan exponiendo información confidencial. Por eso, usamos IA para proteger a la IA y escanear si está actuando de formas no deseadas para poder revertir esas acciones», argumenta el especialista.

Resiliencia Radical ante el ransomware

La Resiliencia Radical es la evolución del backup tradicional hacia una estrategia de respuesta inmediata. No se limita a asegurar la inmutabilidad de la información frente a ciberataques; exige la capacidad de restaurar la operatividad de todas las plataformas corporativas en tiempo récord para evitar pérdidas financieras devastadoras.

Con más de tres décadas de trayectoria en el sector de almacenamiento y backup, Russell reflexiona sobre cómo los fundamentos de la protección de la información se mantienen constantes, a pesar de que el ecosistema de hardware y software ha experimentado una metamorfosis absoluta. Aquello que hace años se gestionaba físicamente dentro de una única sala de servidores corporativos, hoy se encuentra disperso en centros de datos híbridos, dispositivos móviles y servicios basados en la nube a los que los usuarios acceden de forma remota.

Frente a esta dispersión sin precedentes, Russell introduce el concepto de «Resiliencia Radical», que plantea la necesidad de expandir los parámetros de protección clásicos para garantizar no solo la inmutabilidad de los archivos frente a ataques de malware, sino también una velocidad de respuesta inmediata. No basta con asegurar que la información siga existiendo en algún lugar físico o virtual; el verdadero reto reside en lograr que todas las plataformas de la compañía vuelvan a estar operativas con máxima rapidez.

«En protección de datos somos como los bibliotecarios: no somos los dueños de los libros, sino sus custodios. No estamos para decidir si un dato es bueno, malo o importante, sino para garantizar que esté disponible».

Dave Russell, Veeam Software.

«La velocidad con la que hoy podemos recuperar la información ha aumentado y el volumen de datos ha crecido de manera radical, pero la expectativa del cliente sigue siendo no perder absolutamente nada. Si ocurre un accidente o un ataque malicioso de ransomware, debemos poder recuperar todo extremadamente rápido. La parte ‘radical’ consiste en gestionar todas estas dimensiones —integridad, accesibilidad y copias de resguardo— a una escala mucho mayor, con mayor velocidad y con más conectividad que nunca antes», destaca Russell.

Implementar con éxito esta estrategia no está de todas formas exento de retos, siendo la falta de concientización el principal obstáculo en las corporaciones, que muchas veces descubren que sus planes de contingencia son obsoletos recién cuando ya han sido vulneradas. Para facilitar este camino de transformación, Veeam propone la adopción de un modelo de madurez que permita evaluar objetivamente en qué punto de la curva de resiliencia se encuentra cada organización, bajo la premisa de que «no puedes hacer todo, pero puedes hacer algo», comenzando con pasos incrementales sobre unidades de negocio o tipos de datos específicos antes de escalar el proyecto a nivel global.

¿Por qué los sistemas de Tier 1 representan ahora el 80% de los datos corporativos?

Los sistemas de Tier 1 se han expandido masivamente porque la digitalización convirtió canales de comunicación cotidianos —como correos electrónicos corporativos, portales de atención al cliente y bases de datos de soporte— en servicios indispensables para la viabilidad comercial, igualando la prioridad crítica de las bases de datos primarias.

Este cambio de mentalidad respecto a la resiliencia corporativa coincide con una reconfiguración estructural en la jerarquía y valoración de los activos digitales dentro de las empresas. Años atrás, las áreas de sistemas clasificaban de forma muy estricta sus plataformas críticas bajo la denominación de «Tier 1», concentrando allí la mayor parte de su presupuesto de recuperación ante desastres y relegando el resto de las aplicaciones a tiempos de restauración significativamente más laxos.

Al respecto, Russell destaca que el mercado ha experimentado una democratización masiva en la relevancia de las aplicaciones cotidianas. Mientras que en el pasado los datos críticos de nivel primario representaban apenas un 10% del volumen corporativo global, en la actualidad esta proporción se ha disparado hasta alcanzar aproximadamente el 80%, incorporando como plataformas de misión crítica a servicios que antes se consideraban secundarios, tales como el correo electrónico corporativo, los portales web de atención al cliente y las bases de datos de soporte.

«Incluso un sistema calificado de ‘Tier 2’ es vital hoy en día. Lo que ha ocurrido es que el Tier 1 se expandió, lo que significa que ahora son muchos más los sistemas que deben estar en línea para que el negocio sea viable. Y, por cierto, ese otro 20% de sistemas restantes también necesitamos recuperarlos extremadamente rápido. El desafío radica en que ya no se trata de levantar una sola cosa, sino que hay múltiples plataformas interconectadas que deben volver a funcionar en simultáneo tras un incidente», advierte el líder de Estrategia de Veeam.

«Ocurre exactamente lo mismo con la resiliencia: la clave es tener a disposición las mejores políticas, los mejores procedimientos y las técnicas de protección de datos más avanzadas ya listas en tu arsenal. Solo así estarás preparado para actuar en el preciso momento en que la situación lo requiera»

Dave Russell, Veeam Software.

«Solo así estarás preparado para actuar en el preciso momento en que la situación lo requiera», concluye Russell, trazando una última analogía con un equipo de fútbol profesional, donde el éxito no depende de una sola estrella, sino de un plan de juego claramente estructurado y ensayado donde cada integrante sabe exactamente qué rol ocupar ante cualquier imprevisto en la cancha.

Adistec busca simplificar la operación regional para acelerar los negocios

Marcelo Gardelin, Director de Alianzas para Latinoamérica y Director de Media & Entertainment para las Américas en Adistec.
Marcelo Gardelin, Director de Alianzas para Latinoamérica y Director de Media & Entertainment para las Américas en Adistec.

En Resumen: puntos clave

  • Expansión en la nube: Adistec continuará su integración con el Marketplace de Amazon Web Services (AWS) iniciada hace cuatro años.
  • Solución financiera: La propuesta clave para este año es facilitar la facturación de servicios cloud en moneda local para toda Latinoamérica.
  • Acompañamiento integral: El distribuidor asiste al canal desde el marketing digital hasta la capacitación técnica y la generación de demanda.
  • Estructura regional: La compañía cuenta con profesionales distribuidos en 18 subsidiarias preparadas para ejecutar estrategias locales.

La ciudad de Miami se convirtió en el epicentro del networking del sector IT. Del 1 al 3 de mayo, Adistec celebró junto a sus partners una nueva edición del Adistec Connect F1 Experience (ver nota), el evento exclusivo que premia a sus socios con un viaje a Estados Unidos para disfrutar de tres días de pura velocidad en el Gran Premio de Fórmula 1 en el sur de Florida.

El evento contó con la participación de distintos ejecutivos del distribuidor, entre ellos Marcelo Gardelin, quien cuenta con más de veinte años de trayectoria dentro de Adistec y hoy se desempeña como Director de Alianzas para Latinoamérica y Director de Media & Entertainment para las Américas. 

«Mi equipo y yo nos encargamos de todo el onboarding de los nuevos fabricantes. Desde el momento en que recibimos a la marca, analizamos los contratos y discutimos las políticas de descuentos, hasta que involucramos a nuestro equipo de marketing digital para los anuncios de prensa y el armado de los sitios web correspondientes», detalló. Además, indicó que esta etapa inicial también incluye la capacitación. 

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Según el directivo, el proceso de formación comienza con el entrenamiento interno de la fuerza de ventas y preventa de Adistec, para luego continuar con los partners que serán responsables de la marca. “El trabajo de Alianzas concluye cuando dejamos la marca lista para operar. Desde ese momento, cada una de nuestras 18 subsidiarias comienza a ejecutar su propio plan estratégico local para desarrollarla”, señaló.

“Nuestra propuesta de valor es diferente. Lo típico que se espera de un distribuidor es que resuelva la logística, el financiamiento y la distribución de productos. Dentro de nuestra estrategia, nos aseguramos de brindar capilaridad y trabajar a la par del canal, ayudándolo a generar demanda y concretar negocios complejos”.

Adistec fue fundada en 2002 y hoy en día cuenta con más 600 personas distribuidas en sus 18 subsidiarias. Más allá de la distribución tradicional de productos, la compañía cuenta con divisiones clave como SPP (Service Provider Program), APS (Adistec Professional Services), AEC (Adistec Enterprise Cloud) y Adistec Education, una diversificación que le permite entregar valor agregado, tanto técnico como comercial, en cada etapa de los proyectos. 

¿Cómo impactará la integración con AWS en el canal IT?

La vertical de Educación, según Gardelin, fue precisamente la que sirvió como punto de partida para uno de los movimientos más estratégicos de la empresa en el ámbito de la nube. “En un mercado donde el go-to-market es clave, Adistec continúa reforzando su estrategia. Un punto central de esta etapa ha sido la integración con el Marketplace de Amazon Web Services, una iniciativa que comenzó hace cuatro años y que hoy buscamos expandir”, indicó.

“Estamos desarrollando un fuerte trabajo para complementar nuestra ruta al mercado a través del Marketplace. El objetivo es ofrecer a nuestros partners la oportunidad para que puedan comercializar toda la oferta”, comentó el directivo, y explicó: “El acuerdo es amplio. Para incorporar fabricantes a esta modalidad, hacemos un trabajo administrativo para definir junto al vendor qué productos va ofrecer en el Marketplace, y a su vez, definimos con el reseller cómo se le va a entregar esta oferta al usuario final”. 

“Existe una gran cantidad de desafíos a resolver en torno a la facturación en moneda local, que como sabemos no es un tema menor en nuestros países. Ese es el gran valor agregado que estamos aportando este año: simplificar y resolver esas complejidades operativas en distintos mercados de la región, facilitando que el canal pueda hacer negocios sin fricciones”.

Proyecciones y objetivos 2026

Consultado sobre los objetivos de la compañía, Gardelin señaló que apuntan al éxito del ecosistema. “El objetivo es expandir el mercado para todos los fabricantes que se han sumado a nuestro portafolio entre finales de 2025 y principios de este año. Queremos cumplir con las expectativas de las marcas que nos eligieron como socios en la región”, indicó.

La reciente edición del Adistec Connect F1 Experience dejó en claro que el distribuidor apuesta a profundizar su modelo de acompañamiento regional, combinando especialización técnica, cercanía con el canal y nuevas capacidades comerciales en la nube. “Buscamos ser un habilitador clave para fabricantes y partners que necesitan escalar negocios en mercados cada vez más dinámicos y competitivos”, concluyó Gardelin.

Videocolaboración ágil en salas pequeñas: Jabra lanza PanaCast U30

Jabra presenta su nueva barra de vídeo PanaCast U30.
Jabra presenta su nueva barra de vídeo PanaCast U30.

Cada vez más organizaciones buscan llevar la videocolaboración a todos sus espacios de reunión, pero las salas más pequeñas siguen siendo un reto por el coste y la complejidad que implica equiparlas. Esto hace que muchas de ellas no cuenten todavía con la tecnología necesaria para llevar a cabo reuniones híbridas eficaces. Para responder a esta situación, Jabra presenta su nueva barra de vídeo PanaCast U30, una solución para entornos BYOD (bring your own device) que ofrece seguridad, calidad profesional y una experiencia optimizada en espacios reducidos.

Especialmente diseñada para salas con capacidad máxima para 6 personas, PanaCast U30 combina vídeo inteligente, audio profesional e instalación simplificada en un formato compacto, presentándose como una solución eficaz, accesible y fácil de desplegar con la que las empresas pueden equipar sus salas de menor tamaño.

“Las salas de reunión pequeñas son el escenario escogido por las organizaciones para mantener algunas de sus conversaciones más importantes,” explica María Polo, Head of Eterprise Marketing CALA, Iberia & Itália. “A medida que el trabajo híbrido se consolida, cada vez es más relevante tener la capacidad de dotar de tecnología a estos espacios sin complicar su uso ni su gestión. Con PanaCast U30, hemos querido ofrecer una solución fácil de instalar que permita a las empresas ampliar sus espacios de videocolaboración con una experiencia profesional tanto en vídeo como en audio”.

Diseñada para una experiencia BYOD sencilla

La barra de vídeo Jabra PanaCast U30 está pensada para que cualquier usuario pueda entrar en la sala, conectar su dispositivo con un único cable USB-C y comenzar la reunión en la plataforma que prefiera, como Microsoft Teams o Zoom. 

Incluso antes de conectarse, el sistema guía al profesional paso a paso mediante indicaciones claras en la pantalla de la sala, lo que permite iniciar las reuniones sin retrasos ni necesidad de soporte técnico. Además, en futuras actualizaciones, los usuarios podrán crear y subir sus propios fondos de pantalla personalizados a la pantalla de inicio a través de Jabra Plus. 

Cobertura completa y vídeo inteligente para salas pequeñas

El rendimiento de vídeo de Jabra PanaCast U30 está optimizado para espacios reducidos gracias a un campo de visión de 120° que permite encuadrar a todos los participantes, incluso en salas con distribuciones compactas. 

La nueva barra de vídeo de Jabra cuenta con modos de vídeo avanzados, como Intelligent Zoom, Virtual Director y Dynamic Composition, que ajustan automáticamente la imagen en función de lo que ocurre en la sala, siguiendo la conversación y manteniendo a los interlocutores correctamente encuadrados en todo momento. 

A esto se suma un sistema de audio integrado con altavoz y seis micrófonos que ofrece sonido full dúplex y cobertura de toda la sala, de forma que las conversaciones se desarrollan con naturalidad y todas las voces se perciben con claridad, tanto en la oficina como en remoto. 

Una implementación más simple y ágil

Para desplegar sistemas de videocolaboración en múltiples salas pequeñas, las organizaciones necesitan soluciones rápidas de instalar y fáciles de mantener. Jabra PanaCast U30 proporciona distintas opciones de montaje – en pared, soporte VESA o sobremesa – para adaptarse a espacios con diferentes configuraciones sin complicar la instalación. 

El diseño del embalaje permite acceder a los componentes clave y configurarlos sin necesidad de sacar el dispositivo, mientras que la gestión del cableado y las indicaciones integradas en el propio equipo facilitan una instalación limpia y repetible en las distintas salas. 

Una vez instalado, la gestión del dispositivo también se simplifica. A través de Jabra Plus, los equipos de IT pueden supervisar el estado de los dispositivos, desplegar actualizaciones y administrar varias salas desde una única interfaz. Además, Jabra PanaCast U30 puede gestionarse tanto a través de red como mediante conexión USB y permite realizar actualizaciones locales en entornos donde se requiere un mayor control. 

En resumen, qué incluye Jabra PanaCast U30:

  • Experiencia BYOD (trae tu propio dispositivo). Capacidad para conectarse con cualquier dispositivo con un único cable USB-C, agilizando el inicio de las reuniones y eliminando la complejidad de tener varios cables.
  • Vídeo gran angula. Campo de visión de 120° que garantiza que todos los participantes sean claramente visibles, incluso en salas de reuniones compactas.
  • Modos de vídeo inteligentes. Funciones de vídeo impulsadas por IA que siguen automáticamente la conversación y mantienen a los participantes correctamente encuadrados.
  • Rendimiento de audio profesional. Sonido nítido y potente que asegura que todas las voces se escuchen con claridad.
  • Despliegue sencillo y replicable. Embalaje diseñado para permitir una configuración rápida, con opciones de montaje flexibles y una gestión de cables simplificada para una instalación uniforme en distintas salas.
  • Gestión segura y sencilla. PanaCast U30 es una solución basada en MDEP (Microsoft Device Ecosystem Platform), que aporta una seguridad reforzada y mejora la experiencia en las reuniones. Las indicaciones en pantalla ayudan a los usuarios a comenzar, mientras que la app Jabra Plus permite una gestión remota sencilla, con opciones de actualización local para entornos seguros.

VeeamOn 2026: Resiliencia y visión agéntica para el futuro de los datos

Rehan Jalil y Anand Eswaran en VeeamON 2026
Rehan Jalil y Anand Eswaran en VeeamON 2026.

Puntos Clave

  • Transición Tecnológica: El mercado se mueve de la resiliencia cibernética tradicional hacia la Era Agéntica, impulsada por datos no estructurados.
  • Data AI Command Platform: La nueva solución de Veeam que unifica seguridad, cumplimiento y gobernanza en un entramado de datos único.
  • Resiliencia de Precisión: Un enfoque granular que permite revertir errores específicos de agentes de IA sin afectar toda la operación del negocio.
  • Proporción de Agentes: Actualmente existen 82 agentes no humanos por cada humano en las organizaciones, lo que hace inviable la gestión manual.
  • Estrategia AI First: Veeam ha reimaginado sus flujos de trabajo internos con Inteligencia Artificial para ganar agilidad operativa.

¿Qué es la Era Agéntica y por qué es un cambio de paradigma?

En el marco del VeeamON 2026 y en diálogo con este medio, Anand Eswaran, Presidente y CEO de Veeam, explicó que el mundo ha pasado por las etapas de recuperación y resiliencia cibernética, pero hoy la Era Agéntica define el panorama actual. “El mundo se ha mudado a diferentes edades. La primera era la de recuperación. La segunda era la resiliencia cibernética, que fue disparada por el ransomware para asegurar que tus datos estuvieran a salvo. Pero todavía estaba centrado en la humanidad. Y ahora hemos entrado en la Era Agéntica, donde el 90% de los datos son no estructurados, y eso es lo que crea la magia para la IA”.

El «capítulo faltante» de la IA y la unificación de datos

Según el CEO de Veeam, existe un vacío crítico entre la capa de datos y los modelos de lenguaje (como OpenAI). La compañía busca llenar este «capítulo faltante» asegurando que los datos que alimentan a los agentes sean correctos en calidad y permisos. La plataforma Data AI Command nace para crear un entramado de datos unificado en todas estas áreas.

Para Rehan Jalil, Presidente de Seguridad e IA de Veeam (y ex CEO de Securiti AI, la empresa que aportó, luego de su adquisición, la tecnología en que se basa la nueva plataforma), “la transformación mediante IA es inevitable para la relevancia de cualquier empresa. No obstante, el uso responsable de los datos es el eje que determina el éxito o el daño potencial”.

“Hoy la seguridad implica asegurar que la IA no actúe negativamente y, en caso de error, contar con la inteligencia necesaria para identificar y recuperar específicamente la información afectada”.

Rehan Jalil, Presidente de Seguridad e Inteligencia Artificial en Veeam.

¿En qué consiste la resiliencia de precisión de Veeam?

La resiliencia de precisión es la capacidad de identificar y recuperar específicamente la información afectada por un error de IA o un agente autónomo. A diferencia del backup tradicional que restaura volúmenes masivos, este enfoque permite deshacer únicamente la acción errónea, evitando retrocesos de 24 horas que serían catastróficos para el negocio.

“La resiliencia de precisión es la evolución de la resiliencia como la conocemos. La única manera de hacerla es si entiendes tus datos con una profundidad granular, qué está tocando esos datos, cuáles son las relaciones entre ellos y qué identidad no humana tiene los permisos para acceder”. 

Anand Eswaran, Presidente y CEO de Veeam.

Veeam como una organización «AI First»

La ejecución de esta visión ha transformado internamente a Veeam. Sus productos están evolucionando para funcionar mediante capas de automatización agéntica que aseguran recuperaciones sin errores. La IA no reemplaza la capacidad humana, sino que absorbe tareas de menor valor para que las personas resuelvan problemas complejos.

“Esta mentalidad nos permite ser más ágiles: no solo reaccionar cuando algo se vuelve una necesidad obvia, sino construir antes de que eso suceda para asegurar que nuestros productos sean mejores que los de los propios atacantes que ya usan IA para hackearnos”, sintetizó Eswaran.

Kaspersky Next se consolida como motor de crecimiento regional

Eugene Kaspersky, Fundador y CEO de Kaspersky.
Eugene Kaspersky, Fundador y CEO de Kaspersky.

Kaspersky registró un crecimiento de 2% en América Latina en comparación con el año anterior. La expansión fue impulsada principalmente por una mayor participación de las soluciones estratégicas B2B, que van más allá de la protección de endpoints, que crecieron 8% frente al año anterior. A nivel global, la empresa alcanzó ingresos por USD 836 millones en 2025.

En 2025, el desarrollo comercial de Kaspersky avanzó en un contexto marcado por la evolución constante de las amenazas cibernéticas persistentes. El número promedio diario de archivos maliciosos detectados por la empresa alcanzó el medio millón. Kaspersky continuó ampliando su portafolio de productos de ciberseguridad durante el último año, realizando más de 560 lanzamientos y actualizaciones de productos, garantizando así una protección integral adaptada a las diversas necesidades de sus clientes, tanto individuos como grandes organizaciones internacionales.

Kaspersky continúa consolidando la tendencia de los últimos años, reforzando el éxito de sus negocios B2B: las ventas del portafolio de productos B2B de la compañía en la región mostraron un crecimiento sólido. Por ejemplo, el portafolio de soluciones corporativas lanzado hace dos años, Kaspersky Next, continúa siendo el principal motor de la empresa y registró un incremento de 42% frente a 2024. En general, las ventas de productos de ciberseguridad de la empresa en América Latina aumentaron 2% interanual. El crecimiento en el segmento Enterprise siguió el promedio general, mientras que el segmento de pequeñas y medianas empresas registró un aumento de 3%, y el mayor destaque fueron las ventas de soluciones estratégicas, con un crecimiento de 8%.

Las empresas de todo el mundo continúan enfrentando escasez de profesionales especializados en seguridad de la información, por lo que el interés en tercerizar tareas de ciberseguridad sigue siendo elevado, algo que se refleja en la alta demanda de servicios administrados de ciberseguridad. En 2025, las ventas de Kaspersky Managed Detection and Response se duplicaron en América Latina y registraron un crecimiento de 114% en comparación con el año anterior.

Por su parte, las ventas de Kaspersky Threat Intelligence crecieron 3% en América Latina, lo que demuestra el interés continuo de las organizaciones latinoamericanas por los servicios de inteligencia de amenazas. El año pasado, esta solución también fue reconocida como líder por Frost & Sullivan.

Los negocios B2C de la empresa se mantuvieron estables en la región durante el año pasado. El área ligeramente afectada fueron las ventas digitales, que registraron una caída de 1%. En contraste, las ventas vía canal crecieron 4% frente a 2024 y los negocios realizados a través del área de Consumer Business Alliances aumentaron 10%.

Además, los negocios B2C alcanzaron otra marca, expandiendo su base global de consumidores a 70 millones de usuarios únicos en 2025 y aumentando en 4% su base de consumidores por suscripción, crecimiento que también se registró en América Latina.

Kaspersky también continuó lanzando sus productos en nuevos mercados, presentando Kaspersky Who Calls en toda América Latina e ingresando a un nuevo segmento con su solución de conectividad para viajeros: Kaspersky eSIM Store.

Kaspersky eSIM Store complementó la línea de productos de consumo de Kaspersky que, en conjunto, cubre todas las necesidades actuales de conectividad y aumenta la libertad digital, garantizando una conexión segura y sin preocupaciones para usuarios de todo el mundo. Las soluciones de consumo de la empresa, reconocidas por la industria, como Kaspersky VPN Secure Connection y Kaspersky Premium, continuaron liderando en rendimiento de alta velocidad y destacada protección contra malware, ganándose la confianza de usuarios en todo el mundo.

Eugene Kaspersky, Fundador y CEO de Kaspersky, comentó: “Los resultados de negocio destacan la solidez de nuestra estrategia: seguimos creciendo incluso navegando en escenarios turbulentos. Con un desempeño consistente en todas nuestras áreas prioritarias, sostenemos el crecimiento en varias regiones, como Medio Oriente, Asia-Pacífico y América Latina. Y continuaremos invirtiendo en el desarrollo de talento, productos, tecnología y negocios para aprovechar nuevas oportunidades y acelerar nuestro crecimiento”.

En términos generales, Kaspersky continuó invirtiendo en regiones con un entorno favorable para el desarrollo de negocios y oportunidades de crecimiento futuro. En 2025, la compañía inició un proyecto de expansión en la región, especialmente en Brasil, país que presentó el mayor crecimiento de América Latina. Además de los resultados de ventas descritos anteriormente, la empresa registró un crecimiento de 25% en su equipo regional (nuevas contrataciones), mientras que Brasil alcanzó un crecimiento de 33% en nuevas contrataciones.

HPE Partner Ready Vantage: especialización para liderar el mercado tecnológico

Erika Araujo, Directora de Canales y Ecosistemas para Latinoamérica y Sur de Europa (LASER).
Erika Araujo, Directora de Canales y Ecosistemas para Latinoamérica y Sur de Europa (LASER).

Nuestros socios operan en un entorno dinámico y exigente. La demanda de infraestructuras impulsada por IA sigue acelerándose, mientras que la oferta global de materias primas, especialmente silicio y memoria, sigue teniendo ajustes. Los clientes quieren avanzar rápidamente en iniciativas de IA, nube y modernización, pero también quieren certeza en el suministro y un valor a largo plazo.

Estamos gestionando este ciclo de forma proactiva e intencionada. Hemos ampliado nuestros acuerdos a largo plazo y plurianuales con proveedores clave de silicio y memoria para asegurar la capacidad y mejorar la visibilidad de las asignaciones. También estamos almacenando inventario en áreas objetivo y trabajando estrechamente con los proveedores para asegurar la demanda prevista. A pesar de todo, nuestro compromiso con la transparencia sigue siendo firme. Agradecemos su colaboración mientras navegamos juntos por un mercado tan dinámico.

En este contexto, nuestra estrategia para el éxito de los socios sigue siendo clara y consistente, anclada en tres prioridades: innovación, experiencia y margen.

Innovación: convertir el impulso de la IA y la nube en resultados reales para el cliente 

La innovación sigue siendo el motor de crecimiento en todo el Ecosistema de Socios y Canales de HPE. A medida que la IA entra en una nueva fase, definida por la escala, la inteligencia en tiempo real y los flujos de trabajo, los requisitos de infraestructura están creciendo rápidamente. Las plataformas de redes, nube híbrida e IA ahora son fundamentales.  

Nuestro portafolio de redes, ahora unificado y reforzado tras la adquisición de Juniper Networks, está diseñado para soportar IA a gran escala, desde conmutación de centros de datos y el enrutamiento hacia interconexión de centros de datos de larga distancia y operaciones impulsadas por IA. Al mismo tiempo, nuestras innovaciones en la nube y la IA seguirán ayudando a los clientes a modernizarse en TI, desplegar las cargas de trabajo más rápido y operar con mayor agilidad.

Para los socios, esta amplitud importa. Un portafolio unificado crea más oportunidades para la venta cruzada, aumentar la cuota y ofrecer soluciones diferenciadas que aborden los retos reales de los clientes.

Experiencia: permitir que los socios lideren con confianza

A medida que la tecnología se vuelve más compleja, la experiencia es el factor diferenciador definitivo. Los clientes dependen cada vez más de los socios no solo para implementar soluciones, sino también para actuar como asesores de confianza, moldear decisiones arquitectónicas, guiar la estrategia de IA e impulsar los resultados empresariales.

Por eso seguimos invirtiendo fuertemente en la habilitación de socios, el desarrollo de habilidades y la especialización. El lanzamiento de HPE Partner Ready Vantage supuso un gran avance en el reconocimiento y recompensa de la experiencia de los socios en los movimientos de construcción, venta y servicio. Basado en competencias especializadas, el programa ayuda a los socios a diferenciarse en el mercado, ofrecer servicios de mayor valor y crear caminos de crecimiento más claros para sus negocios.

Estamos ampliando los recursos de habilitación para adaptarlos a nuestro portafolio en evolución. Nuevas competencias, como HPE Solutions for Cloud IT Ops y la actualización de Private Cloud con Virtualización, permiten a los socios ingresar en nuevos mercados y ofrecer servicios avanzados.

Simultáneamente, al integrar las ventas de Juniper Networks en un equipo unificado de HPE Networking, recientemente hemos incorporado a más de 1,000 nuevos socios, optimizado la cobertura de cuentas y ampliado el alcance, acelerando la ejecución y profundizando la colaboración entre socios.

El resultado es un ecosistema mejor preparado, no solo para mantenerse al día con el cambio, sino para liderarlo.

Margen: construir un crecimiento rentable y sostenible 

El impulso importa, pero el crecimiento sostenible y rentable es la forma de ganar juntos.

Los socios se centran cada vez más en oportunidades de mayor margen que abarcan múltiples partes del portafolio de HPE. Vender en redes, nube híbrida, IA y computación construye relaciones más profundas con los clientes y genera fuentes de ingresos más predecibles y recurrentes.

Los socios pueden aumentar aún más la rentabilidad añadiendo sus propios servicios a la solución, como migración, consultoría y otras ofertas de valor añadido.

HPE Partner Ready Vantage vincula directamente la experiencia con los beneficios, recompensando a los socios por su profundidad técnica, amplitud del portafolio y logro de hitos. Programas como el nuevo Triple Platinum Plus reconocen a socios que invierten a largo plazo y lideran en todo el portafolio de HPE.

En este entorno dinámico de costos de materias primas, podemos ayudar a los clientes con una serie de soluciones que optimizan los entornos existentes y ofrecen una flexibilidad financiera adicional.

Un portafolio que lidere el camino

En este entorno dinámico de costos de mercancías, podemos ayudar a los clientes con diversas soluciones que optimizan los entornos existentes y ofrecen una flexibilidad financiera adicional.

Nuestro cambio a largo plazo hacia la tecnología como servicio es una clara ventaja. GreenLake ofrece una experiencia en la nube que ofrece una verdadera orquestación de extremo a extremo a través de dominios multi-nube, TI de generación múltiple e infraestructura multi-proveedor. Permite que nuestros casi 50,000 clientes de GreenLake coloquen las cargas de trabajo donde más sentido tengan y eviten el sobre provisionamiento. GreenLake permite a los clientes escalar sin grandes inversiones iniciales ni largos plazos de entrega. Tienen acceso a una capacidad de reserva, que solo paga cuando la usan. Los análisis de uso de GreenLake determinan si se requiere capacidad adicional.

HPE Cloud Physics también tiene una gran demanda, ya que ofrece evaluaciones rápidas basadas en datos y brinda a los clientes una visibilidad clara de sus entornos actuales, descubre memoria y otros recursos infrautilizados, máquinas virtuales sobredimensionadas y gastos innecesarios en licencias.

En consecuencia, muchos socios están presentando a los clientes HPE Morpheus VM Essentials y reducir los costes de licencias hasta en un 90%. HPE VM Essentials ofrece a los clientes una solución verdaderamente agnóstica para gestionar todas sus cargas de trabajo: virtualizadas, basadas en contenedores o bare metal.

En consecuencia, muchos socios están presentando a los clientes HPE Morpheus VM Essentials y reduciendo los costos de licencias hasta en un 90%. HPE VM Essentials ofrece a los clientes una solución verdaderamente agnóstica para gestionar todas sus cargas de trabajo, ya sean virtualizadas y basadas en contenedores.

Es estupendo ver a tantos socios promoviendo activamente la financiación de HPE Financial Services, incluido el nuevo programa 90/9, que permite a los clientes implementar redes, computación, almacenamiento y software elegibles sin pagos durante hasta 90 días, seguidos de pagos del 1% durante los siguientes nueve meses, proporcionando el margen financiero necesario mientras avanzan los proyectos.

El inicio del ejercicio fiscal 2026 ha reforzado lo que ya sabemos: cuando los mercados son inciertos, las alianzas sólidas importan más que nunca. Nuestras prioridades no han cambiado: innovar con valentía, profundizar la experiencia y fomentar un crecimiento con mayor margen.

El impulso que estamos viendo en todo el ecosistema es alentador.

Juntos, HPE y nuestros socios no solo navegan por el cambio. Estamos moldeando lo que viene después: ofreciendo confianza, claridad y resultados para los clientes que resisten el paso del tiempo.

TechZone POS en Colombia inicia expansión para canales

Retrato profesional de Francisco Romero, Director Comercial de TechZone POS en Colombia, quien lidera la estrategia regional de la marca para fortalecer el ecosistema de soluciones de punto de venta y movilidad empresarial.
Bajo la dirección de Francisco Romero, TechZone POS en Colombia inicia una fase de crecimiento regional basada en el respeto absoluto al canal y el respaldo logístico de CompuSoluciones.

La compañía fortalece su expansión regional junto con CompuSoluciones mediante nuevas estrategias para el canal de distribución y soluciones de punto de venta.

La apuesta comercial contempla proyectos de digitalización para retail, hospitalidad y PyME con terminales POS, kioscos, scanners e impresoras especializadas.

El plan incluye inventario local, demostraciones, certificaciones y acompañamiento para distribuidores e integradores en ciudades clave como Bogotá, Medellín y Cartagena.

Francisco Romero destacó que la estrategia regional se basa en relaciones de largo plazo con el canal, soporte especializado y crecimiento sostenible hacia 2027.

TechZone POS en Colombia comenzó oficialmente una etapa de crecimiento regional respaldada por una estrategia enfocada en fortalecer el ecosistema de distribución, desarrollar canales especializados y construir una presencia sólida dentro del mercado colombiano. La compañía, encabezada comercialmente por Francisco Romero, Director Comercial de TechZone POS, confirmó que esta nueva fase contempla inversiones en inventario, visitas comerciales, capacitación para integradores y una fuerte apuesta por soluciones de punto de venta.

Desde el inicio de la conversación, Francisco Romero dejó claro que la expansión de la empresa no surgió de manera improvisada. Por el contrario, explicó que la relación con Colombia comenzó hace varios años, cuando la marca logró introducir accesorios y backpacks dentro del retail colombiano mediante un distribuidor local. Aunque aquella primera incursión terminó debido al cierre del socio comercial, la compañía mantuvo el interés de regresar con una estructura más sólida y una visión mucho más agresiva.

“Todo viene realmente desde hace muchos años. Ya habíamos tenido una primera intención de llegar al mercado colombiano y comenzamos muy bien. Teníamos una buena penetración en retail y en el canal, pero desafortunadamente el distribuidor con el que trabajábamos tuvo que cerrar operaciones. Eso nos obligó a detenernos, aunque nunca quitamos el dedo del renglón porque siempre supimos que era un mercado estratégico para nosotros”.

La nueva etapa de TechZone POS en Colombia comenzó a consolidarse cuando CompuSoluciones decidió ampliar operaciones hacia Sudamérica. Para TechZone POS, esta expansión representó una oportunidad ideal para acompañar a uno de sus principales aliados comerciales dentro de una estrategia regional que contempla crecimiento gradual, construcción de canal y posicionamiento de marca.

“Cuando CompuSoluciones anunció su expansión hacia Colombia y Chile, nosotros levantamos la mano inmediatamente. Estamos hablando de una empresa con una cultura de trabajo muy fuerte, con disciplina logística, fortaleza financiera y una enorme experiencia en distribución. Para nosotros era el socio ideal para entrar nuevamente al mercado colombiano”

La estrategia inicial de TechZone POS en Colombia se centró en accesorios, backpacks y soluciones básicas de hardware. Sin embargo, conforme avanzaron las pruebas de mercado, la empresa comenzó a enviar productos más robustos relacionados con soluciones de punto de venta, kioscos, scanners, impresoras y terminales POS.

Actualmente, la marca ya trabaja en proyectos con distribuidores locales y prepara nuevos embarques de inventario para fortalecer la disponibilidad de producto dentro del territorio colombiano. La intención es reducir tiempos logísticos y facilitar el acceso del canal a soluciones listas para implementación.

Como parte de este crecimiento, TechZone POS en Colombia también aprovechará eventos regionales para fortalecer relaciones con distribuidores e integradores. Entre ellos destaca la participación de la marca en el Congreso MyBusiness POS realizado en Cartagena, así como reuniones comerciales y visitas a clientes en Bogotá. “Ya estamos entrando a una etapa mucho más activa. Vamos a tener presencia física, visitas a canales y reuniones con clientes finales. También vamos a dejar equipos demo para showrooms y pruebas de concepto. Queremos que los canales vivan la experiencia de la marca y puedan presentar soluciones reales a sus clientes”, comentó Francisco Romero.

La empresa considera que uno de los elementos más importantes para esta nueva etapa es el respeto absoluto al ecosistema de distribución. TechZone POS en Colombia mantendrá una estrategia completamente enfocada en el canal, evitando competir directamente con integradores y apostando por el acompañamiento comercial.

“Nosotros siempre hemos sido una empresa totalmente orientada al canal. No implementamos directamente, no rompemos relaciones comerciales y no buscamos desplazar al distribuidor. Nuestro objetivo es ayudarle a hacer negocio y construir mercado junto con ellos”.

La visión de crecimiento contempla un trabajo intensivo durante lo que resta de 2026 y una consolidación mucho más fuerte hacia 2027. Aunque la empresa todavía no comparte metas numéricas específicas, sí reconoce que la apuesta regional representa una inversión importante en recursos, capacitación y posicionamiento.

TechZone POS en Colombia aparece así como una de las iniciativas regionales más relevantes para la marca durante este año, particularmente por la combinación entre experiencia en distribución, especialización en soluciones POS y una estrategia enfocada en relaciones de largo plazo con el canal.

¿Por qué TechZone POS en Colombia apuesta por el mercado colombiano?

El crecimiento de TechZone POS en Colombia responde a una combinación de factores estratégicos relacionados con digitalización, modernización de negocios y oportunidades para el canal de distribución. Francisco Romero explicó que la compañía identificó un escenario ideal para impulsar soluciones de punto de venta debido a que todavía existe un amplio margen de crecimiento tecnológico dentro de pequeñas y medianas empresas.

De acuerdo con el directivo, Colombia comparte múltiples similitudes con otros mercados latinoamericanos donde la digitalización todavía se encuentra en una etapa de desarrollo importante. Esto representa una enorme oportunidad para fabricantes y canales que buscan implementar soluciones de administración, control de inventarios y automatización comercial.

“Vemos exactamente las mismas necesidades que existen en otros mercados de Latinoamérica. Hay una gran oportunidad en pequeñas y medianas empresas que todavía necesitan modernizar procesos, mejorar sus controles y digitalizar operaciones. Ahí es donde TechZone POS en Colombia puede aportar muchísimo valor”.

La estrategia de TechZone POS en Colombia se concentra especialmente en verticales como retail, restaurantes, hospitalidad, tiendas de conveniencia y pequeños comercios que requieren soluciones accesibles pero robustas. La empresa considera que existe un espacio importante para fabricantes especializados en punto de venta que puedan ofrecer acompañamiento, soporte y disponibilidad de producto.

Romero destacó que uno de los diferenciales más importantes será la posibilidad de construir soluciones integrales alrededor del concepto “POS in the Box”, donde hardware, software, implementación y acompañamiento comercial funcionen como una sola propuesta. “Queremos construir soluciones integrales donde el cliente tenga prácticamente todo listo para operar. Pero eso no depende únicamente del hardware; también depende del canal, de la implementación y de la capacitación. Por eso el papel de los distribuidores será absolutamente clave”, afirmó.

Uno de los proyectos que actualmente analiza la compañía contempla la integración de soluciones de software con plataformas POS, lo que permitiría ofrecer propuestas mucho más completas para negocios pequeños y medianos.

Aunque las negociaciones continúan en etapa de análisis, TechZone POS en Colombia considera que este tipo de integraciones serán fundamentales para acelerar la adopción tecnológica y facilitar la implementación de sistemas administrativos y de facturación.

“Estamos trabajando para construir un ecosistema donde el canal pueda vender soluciones completas. No solamente queremos vender hardware; queremos ayudar a que el distribuidor tenga herramientas que realmente generen valor para el usuario final”.

La empresa también reconoce que el mercado colombiano presenta retos importantes relacionados con competencia, posicionamiento y construcción de marca. Sin embargo, considera que la experiencia acumulada durante casi dos décadas en distribución tecnológica representa una ventaja competitiva importante. “Sabemos perfectamente que no somos una marca que lleve décadas posicionada en Colombia y justamente por eso entendemos que debemos construir paso a paso. Esto no es una carrera de velocidad; es una estrategia de largo plazo”, añadió.

Otro elemento relevante dentro de la estrategia de TechZone POS en Colombia es el acompañamiento cercano con CompuSoluciones, empresa que actualmente lidera gran parte de las operaciones regionales relacionadas con distribución y generación de canal.

Romero aseguró que el respaldo operativo y financiero del mayorista permitirá construir una estructura mucho más sólida para atender proyectos regionales y responder rápidamente a las necesidades del mercado.

“CompuSoluciones tiene una cultura de trabajo impecable y una enorme experiencia en el desarrollo de canales. Nosotros confiamos plenamente en ellos y sabemos que juntos podemos construir algo muy fuerte para el mercado colombiano”.

La empresa ya trabaja en actividades de análisis competitivo, monitoreo de precios y detección de oportunidades comerciales. Parte de esta labor se realiza desde Bogotá, donde el equipo regional de TechZone POS en Colombia coordina estrategias de posicionamiento y desarrollo de negocio.

Además, la compañía planea fortalecer la presencia física mediante demostraciones, visitas comerciales y certificaciones para distribuidores especializados.

TechZone POS en Colombia fortalece el ecosistema de distribución

Uno de los pilares más importantes dentro de la estrategia de TechZone POS en Colombia es el desarrollo de un ecosistema de distribución sólido, especializado y comprometido con soluciones de valor agregado. Francisco Romero explicó que la compañía entiende perfectamente la relevancia del canal dentro del negocio tecnológico y por ello mantendrá un modelo completamente enfocado en integradores y distribuidores.

La empresa considera que el éxito regional dependerá directamente de la capacidad para construir relaciones de confianza con socios comerciales, generar capacitación constante y ofrecer herramientas que faciliten la implementación de proyectos.

“Todo tiene que estar construido de la mano del mayorista y del canal. Nosotros no podemos hacer esto solos. El distribuidor es quien instala, implementa, capacita y acompaña al usuario final. Por eso nuestro trabajo es ayudarle a que haga más negocio”.

Actualmente, TechZone POS en Colombia ya trabaja junto con el equipo regional de CompuSoluciones para identificar distribuidores estratégicos en ciudades como Bogotá, Medellín, Cartagena, Cali y Barranquilla. La intención es generar cobertura regional mediante socios especializados en soluciones POS, retail y automatización comercial.

La empresa también contempla esquemas de demostración de producto, préstamos de equipos demo y desarrollo de showrooms para acelerar el conocimiento de marca dentro del ecosistema colombiano. “Queremos que los canales puedan probar los equipos, mostrar soluciones reales y desarrollar proyectos mucho más grandes. Por eso vamos a dejar inventario demo y vamos a trabajar muy cerca de ellos”, explicó.

Otro aspecto clave dentro de la estrategia de TechZone POS en Colombia será la capacitación comercial y técnica. La marca planea replicar el modelo que ha utilizado durante años dentro del canal de distribución, donde ingenieros, vendedores y especialistas reciben entrenamiento continuo sobre soluciones, implementación y posicionamiento.

“Nosotros llevamos prácticamente 18 años trabajando completamente enfocados al canal y creemos que una de las razones de nuestro crecimiento ha sido justamente el acompañamiento. El distribuidor necesita respaldo, entrenamiento y soporte constante”.

La empresa reconoce que uno de los desafíos más importantes será construir notoriedad dentro de un mercado donde todavía existen fabricantes locales muy fuertes. Sin embargo, considera que el enfoque especializado y el respaldo logístico del mayorista permitirán generar diferenciación. “Sabemos que hay competencia muy fuerte y fabricantes locales bien posicionados, pero también vemos espacios importantes donde podemos aportar valor, especialmente en soluciones más integrales y en categorías donde todavía hay áreas de oportunidad”, comentó.

Parte de la propuesta de TechZone POS en Colombia incluye categorías como scanners, impresoras térmicas, cajones de dinero, kioscos interactivos, terminales POS y accesorios tecnológicos orientados tanto a retail como a movilidad empresarial.

La marca también planea aprovechar su experiencia dentro de segmentos de backpacks y accesorios tecnológicos, donde históricamente ha mantenido una fuerte presencia comercial.

Romero destacó que el respeto al canal seguirá siendo una prioridad absoluta dentro de la estrategia regional.

“Nosotros creemos en las reglas del canal de distribución. Siempre hemos trabajado respetando al integrador, respetando las cuentas y construyendo relaciones de largo plazo. Esa filosofía no va a cambiar”.

La compañía considera que esta combinación entre soporte, especialización y cercanía comercial permitirá acelerar el crecimiento de TechZone POS en Colombia durante los próximos meses.

TechZone POS en Colombia busca acelerar proyectos POS y digitalización

La expansión de TechZone POS en Colombia también está relacionada con el crecimiento acelerado de soluciones POS dentro de sectores que requieren modernización tecnológica y automatización operativa. Francisco Romero explicó que existe un enorme potencial dentro de comercios pequeños y medianos que todavía necesitan actualizar procesos administrativos y operativos.

La compañía identifica oportunidades particularmente fuertes dentro de restaurantes, cadenas de retail, hoteles, tiendas especializadas y comercios independientes que buscan mejorar el control de ventas e inventarios. “Estamos viendo una gran necesidad de digitalización. Muchísimos negocios todavía requieren herramientas para administrar inventarios, ventas y procesos internos. Ahí es donde las soluciones POS toman muchísimo valor”, afirmó Romero.

TechZone POS en Colombia considera que el crecimiento del mercado también dependerá de la capacidad para construir proyectos integrales donde hardware, software y soporte funcionen como una sola solución.

La empresa ya comenzó a enviar productos más especializados hacia Colombia, incluyendo kioscos, impresoras térmicas, scanners y terminales de punto de venta diseñadas para ambientes comerciales de alto tráfico.

“Al inicio solamente mandamos accesorios porque queríamos validar el mercado, pero ahora ya estamos enviando soluciones mucho más robustas. El objetivo es construir inventario local y acelerar proyectos comerciales”.

Uno de los elementos más importantes dentro de esta estrategia será la disponibilidad inmediata de producto. La empresa entiende que el canal necesita rapidez logística y capacidad de respuesta para competir dentro de proyectos comerciales.

Por ello, TechZone POS en Colombia planea fortalecer progresivamente el inventario regional hasta alcanzar una operación mucho más autónoma. “En este momento estamos abasteciendo desde inventario local y posteriormente queremos enviar directamente desde fábrica. Todo dependerá del crecimiento del negocio y del ritmo de adopción dentro del mercado”, explicó Romero.

El directivo también destacó que la cercanía con el canal permitirá detectar oportunidades específicas dentro de sectores verticales que requieren soluciones personalizadas.

“Queremos trabajar directamente con los distribuidores para identificar proyectos, acompañarlos en visitas y ayudarles a construir relaciones con usuarios finales. Esa cercanía es fundamental”.

Como parte de esta estrategia, TechZone POS en Colombia participará en múltiples eventos regionales relacionados con distribución tecnológica, automatización comercial y canal especializado.

Entre ellos destacan actividades junto con CVA, CT Internacional, Exel del Norte, Expo ANTAD, MyBusiness POS y convenciones de canal organizadas por mayoristas regionales.

La empresa considera que estos espacios son fundamentales para fortalecer relaciones comerciales y acelerar el posicionamiento de marca. “Estamos celebrando nuestros 18 años trabajando intensamente con el canal. Hoy más que nunca estamos presentes en convenciones, eventos y actividades donde podemos ayudar a los distribuidores a generar negocio”, comentó Romero.

TechZone POS en Colombia también considera que el soporte técnico y comercial será determinante para competir dentro de proyectos regionales.

Por ello, la compañía ya prepara esquemas de capacitación, visitas técnicas y acompañamiento comercial orientados a fortalecer la confianza del ecosistema de distribución.

“Queremos demostrar que somos una marca comprometida, cercana y enfocada completamente en el canal. Esa es la base de nuestra estrategia regional”.

TechZone POS en Colombia proyecta crecimiento regional hacia 2027

La visión de TechZone POS en Colombia contempla un crecimiento progresivo durante lo que resta de 2026 y una expansión mucho más sólida hacia 2027. Aunque la compañía todavía no comparte objetivos financieros específicos, sí reconoce que el proyecto regional representa una de las apuestas estratégicas más importantes para los próximos años.

Francisco Romero explicó que la empresa actualmente se encuentra en una etapa de construcción, donde el objetivo principal consiste en desarrollar canal, fortalecer inventario y posicionar la marca dentro del mercado colombiano.

“Hoy estamos sembrando. Nuestro trabajo en este momento es construir relaciones, identificar canales correctos, capacitar equipos y entender perfectamente el comportamiento del mercado”.

La compañía considera que el verdadero potencial de TechZone POS en Colombia comenzará a reflejarse una vez que exista una red consolidada de distribuidores e integradores especializados. “Queremos construir algo sostenible y bien hecho. Preferimos avanzar paso a paso y desarrollar una operación sólida en lugar de crecer rápidamente sin estructura”, comentó Romero.

La empresa también reconoce que el crecimiento regional requerirá inversiones importantes en logística, recursos humanos y presencia local.

“Uno de los principales retos siempre será la distancia y la logística. Por eso el papel de CompuSoluciones es tan importante. Ellos nos ayudan a operar prácticamente como si tuviéramos un equipo propio dentro de Colombia”.

TechZone POS en Colombia considera que la combinación entre soporte regional, experiencia en distribución y especialización en soluciones POS permitirá competir de manera efectiva dentro de sectores que actualmente demandan modernización tecnológica.

La empresa también contempla fortalecer progresivamente su estructura regional conforme aumente el volumen de negocio. “Si el crecimiento avanza como esperamos, eventualmente tendremos que ampliar presencia, recursos y operación local. Todo dependerá del desarrollo del mercado y del ritmo de crecimiento”, señaló Romero.

Actualmente, la compañía ya trabaja en nuevos embarques de inventario y en actividades de generación de demanda junto con el canal.

Además, continuará participando en eventos regionales para fortalecer relaciones comerciales y ampliar el alcance de TechZone POS en Colombia dentro del ecosistema tecnológico.

“Estamos completamente comprometidos con esta expansión regional. Si no creyéramos en el proyecto y en el potencial del mercado colombiano, simplemente no estaríamos invirtiendo tiempo, recursos y esfuerzo”.

Francisco Romero también envió un mensaje directo al canal colombiano, invitando a distribuidores e integradores a acercarse a la marca para conocer el portafolio completo y construir oportunidades de negocio.

“Queremos que los canales nos permitan acercarnos, conocer sus necesidades y trabajar juntos. Tenemos experiencia, respaldo, soporte y una enorme disposición para construir relaciones de largo plazo”.

Con esta estrategia, TechZone POS en Colombia busca posicionarse como un actor relevante dentro del mercado regional de soluciones POS, automatización comercial y tecnología especializada para el canal de distribución.