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Licencias Online actúa como el brazo preventa y comercial para la migración a MSP

Gabriela Hidalgo, Product Manager de Kaspersky en Licencias Online para Perú.
Gabriela Hidalgo, Product Manager de Kaspersky en Licencias Online para Perú.

El panorama de la ciberseguridad corporativa ha cambiado drásticamente, y con él, la forma en que las empresas consumen tecnología. Las organizaciones ya no buscan simplemente adquirir un software, sino que demandan proveedores que gestionen de manera integral sus soluciones y las protejan frente a amenazas cada vez más sofisticadas. Para responder a esta necesidad, Licencias Online y Kaspersky fortalecen su alianza estratégica, invitando a sus canales a migrar al modelo de Proveedores de Servicios Gestionados (MSP), una evolución que promete ingresos recurrentes, escalabilidad y un acompañamiento integral.

Durante un reciente webinar enfocado en el crecimiento de los canales, Gabriela Hidalgo, Product Manager de Kaspersky en Licencias Online para Perú, y Carlos Chumo, MSP Consultant de Kaspersky para la región SoLA, detallaron los distintos beneficios de sumarse al Kaspersky Manage Program.«Esta iniciativa permite a los partners expandir su portafolio de servicios administrados y generar nuevas oportunidades en un mercado altamente enfocado en la ciberseguridad», destacó Hidalgo al inicio del encuentro.

El contexto actual: un mercado desafiante y nuevas necesidades

El modelo tradicional de venta de licencias informáticas (por uno, dos o tres años) genera a menudo ingresos impredecibles, una presión constante por los precios y una fuerte dependencia de las renovaciones puntuales. Sin embargo, la realidad de las amenazas cibernéticas exige un enfoque mucho más dinámico.

Chumo advirtió que tendencias como el trabajo remoto han abierto enormes brechas de seguridad, volviendo ineficaces a los firewalls perimetrales tradicionales. Además, la modalidad de Ransomware as a Service (RaaS) ha democratizado los ciberataques, permitiendo a los delincuentes alquilar códigos maliciosos por internet. El impacto en las pequeñas y medianas empresas es alarmante: el 60% de las empresas de este segmento sufren ataques de ransomware, lo que detiene sus operaciones entre uno y tres días, costando a la compañía afectada entre 8.000 y 25.000 dólares por jornada de inactividad.

Dado que el 70% de estos ataques logran evadir a los antivirus tradicionales, el salto a herramientas de detección y respuesta (EDR) y a licenciamientos por suscripción se vuelve una necesidad imperativa. Los clientes hoy prefieren cambiar el gasto de capital (CAPEX) por gastos operativos (OPEX), adquiriendo servicios de seguridad mensualizados y gestionados por especialistas. «Menos ventas aisladas permitirán más ingresos recurrentes, más valor para sus clientes y un mayor crecimiento para sus negocios», aseguró Chumo.

El Kaspersky Manage Program: niveles y beneficios exclusivos

El Kaspersky Manage Program ha sido diseñado meticulosamente para ayudar a los partners a escalar su operación MSP con herramientas de alta flexibilidad. Al integrarse, los socios pueden convertir su negocio en una propuesta másrentable y diferenciada, accediendo a un licenciamiento ágil donde solo se factura lo que se consume.

Para facilitar el ingreso y el crecimiento, el programa se divide en tres niveles de membresía:

• MSP: es el nivel de entrada, orientado a socios que venden servicios esenciales. El único requisito es completar un curso de onboarding gratuito que toma aproximadamente 30 a 40 minutos en la plataforma United de Kaspersky.
• MSP Advanced: diseñado para partners con mayor madurez y un umbral de ventas de 25.000 dólares anuales en suscripciones. Requiere certificaciones de ventas y técnicas.
• MSSP: el nivel más alto, para socios que manejan productos avanzados, tienen ventas superiores a los 200.000 dólares anuales y cuentan con un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) interno exclusivo.

Entre los grandes diferenciales del programa destacan el escalamiento flexible, que permite a los MSP aumentar o disminuir el número de nodos licenciados mensualmente sin penalizaciones. Además, los partners acceden a un ecosistema centralizado donde pueden gestionar múltiples clientes de forma automatizada.

A medida que avanzan de nivel, los socios desbloquean beneficios comerciales y técnicos, incluyendo una mejora progresiva en los precios, soporte técnico de segundo nivel, cinco casos de soporte premium anuales, fondos de marketing cooperativo, rebates del 9%, y servicios avanzados como Incident Response y Solution Advisory.

El rol clave de Licencias OnLine: un «brazo extendido» de la marca

Migrar hacia un esquema de servicios gestionados puede parecer un reto operativo, pero Licencias Online se posiciona como el aliado ideal para facilitar esta transición. Como distribuidor de valor agregado en toda la región, LOL ofrece un soporte integral tanto a nivel comercial como preventa.

«Nosotros somos un brazo extendido de la marca», subrayó Hidalgo. «Nos enfocamos al 100% en el acompañamiento comercial y preventa. Los canales pueden contar con nosotros para visitas al cliente final, envíos de información a sus bases de datos o gestionar demostraciones técnicas».

Para lograr esto, Licencias Online cuenta con un equipo robusto conformado por Product Managers regionales, Sales Specialists y especialistas en preventa distribuidos a lo largo deArgentina, Uruguay, Bolivia, Chile, Ecuador, Colombia, Centroamérica y Perú.

Este respaldo especializado es fundamental para que el socio reseller se convierta de forma segura en el punto único de contacto de sus propios clientes, Nivel 1, mientras se apoya en Kaspersky y LOL para el soporte especializado de Nivel 2. Así, el socio tecnológico no solo vende licencias, sino que agrega un enorme valor consultivo al ofrecer, por ejemplo, administración de parques informáticos, monitoreo continuo y un centro de ayuda constante.

Promociones e incentivos para acelerar la transición

Para impulsar aún más la adopción del modelo gestionado, Licencias Online y Kaspersky han lanzado una ambiciosa campaña de incentivos vigente hasta el 30 de junio de este año. Por cada orden de licenciamiento por suscripción MSP (en SKUs de tipo Successive o Successive Cloud para el segmento SNB de hasta 999 nodos), los partners recibirán gift cards (tarjetas de regalo) promocionales.

Las recompensas varían según el volumen de facturación: ventas de entre $100 y $300 dólares otorgan una tarjeta de $50, mientras que operaciones superiores a los $5.000 dólares premian al canal con una gift card de $300 dólares. Hidalgo destacó que esta es una iniciativa inédita para la marca en la región y aplica exclusivamente para canales en Argentina, Bolivia, Chile, Ecuador, Paraguay, Perú y Uruguay.

El próximo paso en el ecosistema IT

La evolución del mercado ya no deja lugar a dudas: los clientes de hoy requieren servicios de ciberseguridad escalables y altamente confiables. El modelo de servicios gestionados es el único camino viable para construir negocios de ciberseguridad más rentables y sostenibles frente a escenarios de ingresos complejos y aislados.

Dar el salto hacia el modelo MSP de Kaspersky junto a Licencias Online significa sumar soluciones líderes, diversificar la facturación de la empresa y asegurar la protección avanzada de los clientes finales. Para los canales interesados en iniciar este prometedor camino, el equipo regional de Licencias Online se encuentra disponible para gestionar el alta en el portal United, brindar asesoría en los costos desde la plataforma CORM y delinear planes conjuntos de negocio a largo plazo.

Hoy más que nunca, no se trata solo de sumar una herramienta de seguridad informática a un catálogo de productos, sino de contar con verdaderos socios estratégicos que habiliten un crecimiento constante y recurrente.

El avance del phishing amenaza la reputación y finanzas de las PyMEs

Kaspersky pone en evidencia cómo la adopción acelerada de servicios digitales ha ampliado la exposición a amenazas.
Kaspersky pone en evidencia cómo la adopción acelerada de servicios digitales ha ampliado la exposición a amenazas.

Las filtraciones en la nube son hoy la principal preocupación de ciberseguridad para casi la mitad de las pequeñas y medianas empresas en América Latina. Así lo revela un estudio de Kaspersky, que pone en evidencia cómo la adopción acelerada de servicios digitales ha ampliado la exposición a amenazas capaces de comprometer información crítica y afectar la operación de estos negocios.

El estudio informa que 48% de las PyMEs latinoamericanas ve en las brechas de seguridad en la nube su mayor riesgo en ciberseguridad, mientras que 45% consideran que la principal amenaza en la materia son los ataques basados en Inteligencia Artificial y otro 39% cree que los ataques de phishing son uno de los focos de exposición que más afectan a este sector.

Los expertos de Kaspersky explican cómo suceden estos los ciberataques que hoy están en el top 3 de las amenazas que más afectan a las PyMEs de la región:

Las brechas de seguridad en la nube: éstas ocurren cuando la información almacenada en servicios digitales queda expuesta como consecuencia de configuraciones incorrectas, accesos no autorizados o fallas en la protección de los sistemas, lo que puede derivar en la filtración de datos sensibles y afectar directamente la operación de las PyMEs.

Ataques basados en Inteligencia Artificial: Los ataques basados en inteligencia artificial utilizan herramientas avanzadas para crear engaños cada vez más sofisticados —como correos o mensajes altamente personalizados— que dificultan su detección, aumentando la probabilidad de fraude en organizaciones con recursos limitados.

Phishing: este sigue siendo uno de los métodos más comunes para afectar a las PyMEs y consiste en suplantar la identidad de instituciones o personas confiables para inducir a los usuarios a compartir información confidencial o dar acceso a sus cuentas, lo que puede traducirse en pérdidas económicas y daños reputacionales.

Hoy, en un mundo donde las amenazas evolucionan a cada minuto, las PyMES requieren soluciones automatizadas y sistemas inteligentes capaces de analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real, identificar comportamientos sospechosos y responder de forma inmediata, solo así pueden tener una defensa efectiva y fortalecer su seguridad en cada etapa del crecimiento del negocio”, comenta Leandro Cuozzo, Analista de seguridad para Kaspersky en América Latina.

En el Mes de las PyMES, los expertos de Kaspersky explican los beneficios de proteger a las empresas de este sector con soluciones de Detección y Respuesta en Endpoints (EDR), que ayudan a los pequeños equipos de seguridad a mejorar su conocimiento técnico y su capacidad de respuesta ante incidentes:

  • Ofrecen detección rápida de amenazas y ataques complejos antes de que generen daños.
  • Brindan protección en la nube y de los dispositivos para reducir riesgos y asegurar datos y aplicaciones que se usan de manera remota.
  • Capacitan en ciberseguridad, brindando al personal las herramientas y conocimientos necesarios para detectar amenazas y mejorar la gestión de la información.
  • Administran de parches y cifrado, para mantener los sistemas actualizados y proteger la información sensible de accesos no autorizados.
  • Se implementan de forma flexible y gradual, adaptándose al tamaño y presupuesto de la empresa sin interrumpir sus operaciones.
  • Incluyen apoyo de especialistas externos, que guían la detección y respuesta según las necesidades del equipo interno y las tareas que se delegan.

ICREA analizó el futuro de los data centers y la IA tras Conecta Colombia 2026

Conecta Colombia 2026.
Conecta Colombia 2026.

En resumen:

Proyección regional: Colombia cuenta con el potencial para consolidarse como un hub digital clave para los mercados andinos y centroamericanos hacia el año 2030.

El factor IA: La adopción masiva de la Inteligencia Artificial obliga a los centros de datos a reconfigurar su densidad energética, refrigeración y resiliencia operativa.

Desafío energético: La estabilidad del suministro eléctrico y las redes robustas serán determinantes para captar inversiones tecnológicas globales en esta década.

Gobernanza técnica: La Norma ICREA Std 131 se posiciona como una herramienta esencial para evitar errores de diseño y garantizar la continuidad de negocio a largo plazo.

El pasado 2 y 3 de junio, el Grand Hyatt de Bogotá reunió a los principales líderes del ecosistema de telecomunicaciones y del ámbito digital de América Latina en el marco de CONECTA COLOMBIA 2026. En este espacio de debate estratégico —donde se analizaron los rumbos de las redes 5G, la ciberseguridad, el cloud y la Inteligencia Artificial—, la International Computer Room Experts Association (ICREA) participó de manera activa. La representación del organismo estuvo liderada por Edwin Tello, Chief LATAM de la organización, quien expuso los nuevos desafíos de infraestructura crítica y continuidad operativa que afronta la región en una era de acelerada transformación digital.

¿Cómo transforma la IA el diseño de los data centers?

En diálogo exclusivo, Tello evaluó las fortalezas de Colombia frente a gigantes consolidados del sector como Brasil o México. “Colombia ha venido consolidando una posición estratégica dentro del ecosistema digital latinoamericano gracias a factores como su ubicación geográfica, la disponibilidad de conectividad internacional, la creciente demanda de servicios digitales y un mercado empresarial que avanza aceleradamente en procesos de transformación digital”, puntualizó el directivo. Aunque mercados maduros mantienen el liderazgo en volumen de inversión, el especialista recalcó que la geografía colombiana permite servir con alta eficiencia tanto a mercados andinos como centroamericanos, apoyada en una comunidad tecnológica cada vez más madura.

Sin embargo, el vertiginoso avance de la Inteligencia Artificial y los servicios de alto rendimiento están reconfigurando las exigencias del sector. Tello advirtió que esta tecnología está transformando los requerimientos tradicionales de las instalaciones de TI, especialmente en términos de densidad energética, sistemas de enfriamiento, conectividad y resiliencia operativa. Al respecto, sostuvo: “Hoy observamos proyectos capaces de soportar cargas cada vez más exigentes, pero la adopción masiva de plataformas de IA requerirá inversiones adicionales en infraestructura eléctrica, sistemas avanzados de enfriamiento y personal altamente especializado”.

Edwin Tello, Chief LATAM de ICREA.
Edwin Tello, Chief LATAM de ICREA.

«La disponibilidad de profesionales capacitados será tan importante como la disponibilidad de energía o conectividad para sostener el crecimiento futuro».

El desafío energético y de conectividad en América Latina

En este panorama de hiperconectividad, los recursos físicos se vuelven críticos. “La energía será probablemente uno de los factores más determinantes para el crecimiento de la industria durante esta década. Los nuevos centros de datos demandan cantidades crecientes de energía y, adicionalmente, requieren altos niveles de confiabilidad y estabilidad del suministro”, enfatizó Tello. En ese sentido, aseguró que aquellos países de Latinoamérica que garanticen redes estables, suministro suficiente y un marco regulatorio con visión de largo plazo serán los que capten la mayor proporción de las inversiones tecnológicas globales.

Por otro lado, Tello destacó que la infraestructura física debe complementarse obligatoriamente con autopistas de datos robustas. Indicó que un data center no puede analizarse únicamente desde su estructura de hormigón y servidores, ya que su valor real depende de la calidad y diversidad de las conexiones que lo integran al ecosistema global. Gracias a múltiples rutas de fibra óptica y conexiones submarinas, Edwin Tello proyectó un panorama sumamente favorable para el mediano plazo: “Veo a Colombia consolidándose como uno de los actores más relevantes de la región, particularmente como punto de interconexión para mercados andinos y centroamericanos”.

“Colombia tiene el potencial de transformarse en uno de los principales hubs digitales de América Latina hacia el año 2030”.

Finalmente, el directivo abordó la evolución de la Norma ICREA Std 131 —la cual evalúa cinco disciplinas clave: eléctrica, climatización, seguridad, comunicaciones y ámbito— y su rol para evitar fallas comunes en la industria. Según Tello, las organizaciones suelen fallar al diseñar sus infraestructuras críticas. “Uno de los errores más frecuentes es enfocar los proyectos únicamente desde la perspectiva tecnológica o financiera, sin considerar integralmente la operación de largo plazo”, concluyó, advirtiendo que muchas empresas compran equipamiento de última generación pero subestiman la resiliencia operativa, los procedimientos y el crecimiento de la demanda.

Sonda: “El reto de la IA no es comprar tecnología, sino transformar el negocio”

Patricio Fuentes, Gerente General, y Jorge Quintero, Director de Digital Factory, de SONDA.
Patricio Fuentes, Gerente General, y Jorge Quintero, Director de Digital Factory, de SONDA.

En resumen:

Inversión estatal histórica: El gobierno colombiano impulsa la política estatal CONPES 4144 de 2025 que destinará un presupuesto de $479.273 millones de pesos hasta el año 2030 para desarrollar capacidades nacionales en IA.

Presupuestos al alza: El informe global Lenovo CIO Playbook 2025 revela que el 96% de las organizaciones tiene previsto incrementar sus presupuestos en tecnologías de IA.

Riesgo en la ejecución: La adquisición apresurada de herramientas sin una estrategia definida para cada sector productivo está nublando el propósito de la transformación digital empresarial.

Especialización vertical: Desde 2018, Sonda madura un esquema organizativo enfocado en sectores específicos (banca, salud, retail, smart cities, gobierno y educación) para asegurar soluciones alineadas al negocio.

En Colombia, el furor por la Inteligencia Artificial ha entrado en una fase crítica: la de demostrar resultados tangibles. Tras el despliegue de asistentes y automatizaciones, el ecosistema corporativo enfrenta la presión de justificar el retorno de inversión (ROI). Este reto cobra una relevancia sin precedentes ante el CONPES 4144 de 2025, que destina una inversión estatal de $479.273 millones de pesos para desarrollar capacidades nacionales en IA hasta el 2030, y las proyecciones globales del Lenovo CIO Playbook 2025, donde el 96% de las organizaciones prevé aumentar sus presupuestos en IA.

Razones por las que adquirir herramientas de IA no asegura el éxito comercial

Sin embargo, la velocidad de adquisición de herramientas ha superado con creces la capacidad de absorción operativa. Patricio Fuentes, Gerente General de SONDA Colombia, advierte que la urgencia por «subirse al barco» de la modernidad para no quedar rezagados nubla con frecuencia el sentido estratégico. Al respecto, el directivo señala: «Muchas compañías están hablando de Inteligencia Artificial y contando lo que hacen con ella. Sin embargo, son pocas las que realmente están logrando sacarle su máximo potencial». El peligro latente radica en abordar la tecnología como un fin estético y no como un medio productivo. Fuentes añade: «He sabido de compañías que están desesperadas por aprovechar la IA y comienzan a comprar herramientas o contratar consultorías sin encontrar todavía una estrategia propia para su negocio y su sector. Por eso, el riesgo no está necesariamente en la tecnología, sino en los resultados que puede generar una implementación mal ejecutada dentro de la operación».

«La Inteligencia Artificial no es un producto genérico que se compra e instala; es una capacidad estratégica que debe co-crearse y madurar según la realidad operativa de cada industria».

Patricio Fuentes, Gerente General de SONDA Colombia.

Para mitigar este vacío estratégico y desarrollar negocios reales en lugar de meros proyectos de experimentación, SONDA se apoya en un pilar clave: su ecosistema colaborativo. «Nosotros tenemos un ecosistema desde hace mucho tiempo, desde antes de la IA, un ecosistema tanto de startups como de compañías que si bien no son startups, nos aportan soluciones. Esta red permite filtrar las innovaciones de valor real de aquellas que son puro entusiasmo pasajero. «Nosotros escuchamos a todos de esas conversaciones y tenemos eso como una base, como nuestro propio ecosistema de apoyo», explica Fuentes..

Este enfoque consultivo y de co-creación evita la venta genérica de productos cerrados. Para el gerente de la compañía, «la mayoría entiende que esto no es solo ir a comprar un clavo y un martillo, sino que esto es primero ver qué tengo en función». En esa misma línea, Jorge Quintero, Director de Digital Factory de SONDA, recalca que la adopción de herramientas avanzadas —como las basadas en tecnologías como Claude y Microsoft Azure— requiere una visión integral: «La Inteligencia Artificial no debe implementarse simplemente por tendencia o presión competitiva. El verdadero desafío está en identificar dónde puede generar impacto real para el negocio».

«Muchas implementaciones fallan porque la IA termina siendo tratada únicamente como un proyecto tecnológico y no como una iniciativa estratégica del negocio».

Jorge Quintero, Director de Digital Factory de SONDA.

¿Cómo ayuda el modelo de especialización vertical de Sonda a las empresas colombianas?

La gran diferenciación de la compañía para asegurar este alineamiento radica en su reestructuración organizativa. Desde 2018, la firma inició un plan trigonal para especializarse sectorialmente en lugar de vender tecnología de forma horizontal. Patricio Fuentes detalla que «Sonda decidió verticalizarse fundamentalmente porque quería estar más cercano al negocio del cliente». Tras siete u ocho años madurando este modelo, hoy cuentan con equipos especializados en verticales clave como banca, salud, retail, smart cities, gobierno y educación, permitiendo que sus consultores hablen el mismo idioma del cliente. «Tenemos que ser súper especialistas en la tecnología, pero además somos súper especialistas en el negocio de los clientes», sentencia Fuentes.

En Colombia, esta especialización responde a demandas muy precisas. El sector salud y la banca lideran la adopción de tecnologías de vanguardia debido a su constante evolución y la relevancia de la gestión de riesgos en sus operaciones, mientras que otros rubros como los grandes retails miran la evolución todavía «un poco más de lejos». La meta final para el sector corporativo ya no es adquirir asistentes básicos, sino implementar agentes inteligentes capaces de transformar integralmente las operaciones y asegurar que cada peso invertido en IA retorne con valor real al negocio.

 

Javier Cordero, de Red Hat: «Vemos un cambio radical en el ecosistema de canales»

Javier Cordero en el Red Hat Summit 2026.
Javier Cordero en el Red Hat Summit 2026.

En Resumen

  • Predominio financiero: La banca y los seguros constituyen el núcleo estratégico de clientes de Red Hat en NOLA, corriendo gran parte de sus plataformas digitales sobre OpenShift.
  • Modernización de aplicaciones: Esta vertical de soluciones representa cerca del 40% de los ingresos de la subsidiaria regional.
  • Agilidad comercial: Los partners tecnológicos deben transformarse para entregar pruebas de concepto (PoC) en nubes de hyperscalers en plazos de dos a tres semanas.
  • IA en producción: Casos reales como el de Banorte demuestran reducciones de tiempos en soporte técnico, de días a tan solo horas, mediante el uso de grandes modelos de lenguaje (LLM).

El Red Hat Summit se consolidó como el epicentro de la innovación tecnológica, reuniendo a líderes globales y regionales para debatir el futuro del código abierto híbrido. Desde la región de Norte de Latinoamérica (NOLA), un complejo mapa de 28 países que se extiende desde Bolivia y Perú hasta México, la comitiva estuvo representada por 170 clientes y socios de negocios ávidos por adoptar soluciones disruptivas de automatización, soberanía e inteligencia artificial.

¿Qué sectores lideran la adopción tecnológica en la región NOLA?

El sector financiero es el principal dinamizador en NOLA, especialmente en el Caribe, donde muestra gran sofisticación. Por su parte, las telecomunicaciones lideran en Centroamérica , mientras que las grandes corporaciones de retail impulsan la automatización en México, adaptando la adopción tecnológica a las necesidades de cada territorio.

Para Javier Cordero, VP y Director General en Red Hat NOLA, la radiografía de este ecosistema de clientes revela un predominio indiscutido de un sector estratégico. El ejecutivo detalló la fuerte penetración en el mercado de la banca y los seguros mediante la implementación de arquitecturas de nube híbrida. «En NOLA, la gran mayoría de nuestros clientes son del sector financiero. Tenemos clientes en todos los sectores: Retail, Hospitales… Pero el sector financiero es nuestro sweet spot. Tenemos una altísima penetración en este mercado, tanto en banca como en seguros».

Cordero aseguró que este sector financiero muestra un interés crítico en la soberanía digital: un concepto impulsado tanto por convicción estratégica como por demandas de cumplimiento normativo. El Director para NOLA señaló que el aspecto regulatorio obliga a los bancos a contar con alternativas y movilidad de cargas de trabajo para no depender de un único proveedor.

No obstante, las prioridades de los clientes van más allá del cumplimiento normativo: «Nuestros clientes entienden perfectamente bien que la única manera de tener mayores competencias y habilidades como negocio vienen del lado digital», aseguró el ejecutivo.

Perfil de los socios tecnológicos en la era de la IA

Los socios de negocio deben abandonar los enfoques tradicionales de reventa para adoptar una mentalidad dispuesta al riesgo y ágil. El mercado actual exige diseñar pruebas piloto rápidas basadas en la nube que entreguen resultados tangibles e inmediatos en un plazo de dos a tres semanas.

Según Cordero, el perfil del socio tecnológico ideal para esta era debe transformarse radicalmente para dejar atrás los enfoques tradicionales. «Veo que el perfil de los partners tiene que ser un perfil mucho menos adverso al riesgo, es decir, que estén dispuestos a tomar riesgo; que puedan pensar fuera de la caja».

El modelo comercial de los canales ya no puede basarse únicamente en la reventa o en implementaciones de largo aliento que dilaten los retornos de inversión. Las empresas hoy demandan velocidad, lo que obliga al ecosistema a diseñar pruebas-piloto rápidas basadas en infraestructuras de nube. 

«Los clientes buscan soluciones de Inteligencia Artificial que puedan ser implementables a nivel prueba-piloto, o PoC, en dos o tres semanas, que típicamente están montadas en algún hyperscaler y en las que puedan ver resultados inmediatos». 

Javier Cordero, VP y Director General en Red Hat NOLA.

Un ejemplo emblemático de esta nueva dinámica es el caso de Banorte en México, entidad que, junto a un partner estratégico, implementó un producto mínimo viable utilizando OpenShift Virtualization. El proyecto consistió en volcar toda su base de datos de tickets informáticos en un modelos de lenguaje grande (LLM) para optimizar la atención de soporte técnico, logrando reducir los tiempos de resolución de días a tan solo horas.

«Si tú llegas con un partner tradicional y le dices: ‘Oye, tenemos que invertir dos semanas de trabajo, no te voy a pagar, ni a mí me van a pagar y en dos semanas o tres veremos si podemos vender’, probablemente te encontrarás con que no cualquiera está dispuesto a hacerlo», advirtió el director regional. 

Frente a esta necesidad de transformación y gestión de la complejidad en entornos multicloud, la compañía promueve la capacitación a través de programas globales como Partner Excellence. Esta iniciativa incentiva a los canales a certificarse en tecnologías-clave para convertirse en una extensión directa de sus servicios de implementación. Asimismo, el mercado verá un crecimiento acelerado de Proveedores de Software Independientes (ISVs), especializados en desarrollar soluciones de nicho.

El futuro post-Summit: desaprender para innovar

Mirando hacia el futuro, Cordero comparte un objetivo que trasciende las métricas puramente comerciales y se adentra en el desarrollo de sus equipos de trabajo. El verdadero desafío radica en la flexibilidad mental indispensable para asimilar las nuevas reglas de juego de la industria.

«En el Summit ha habido dos o tres mensajes que desafían digamos que el statu quo y es un buen comienzo. En lo personal, y también mi equipo, nos vamos retados para desaprender mucho de lo que traíamos y aprender estas nuevas cosas», sintetizó Cordero. 

En este nuevo paradigma de aprendizaje, la Inteligencia Artificial dejará de ser una herramienta aislada para convertirse en el hilo conductor de toda la oferta tecnológica de la compañía. Cordero anticipó que esta tecnología permeará de manera transversal cada una de las interacciones comerciales y técnicas en los próximos meses. «La inteligencia artificial va a estar presente en toda conversación que tengamos, no importa si hablamos de Kubernetes o hablamos de automatización, o hablamos de seguridad o soberanía», comentó. 

Esta visión se complementa con la filosofía de Código Abierto (Open Source) que impulsa a la marca, donde la tecnología se concibe como un habilitador de bienestar humano y social. El Summit demostró la potencia de un ecosistema abierto que estimula la co-creación, la transparencia y el intercambio horizontal de experiencias entre clientes y competidores. El involucramiento activo de la compañía en políticas públicas y actividades de voluntariado comunitario , como se ha visto en el encuentro, refuerza este compromiso.

«Siempre va a haber la necesidad de un partner de servicios haciendo posible esta triangulación. Entonces, yo creo que esto va a generar un negocio positivo para todos y, tecnológicamente hablando, estamos preparados para ello: es nuestro ADN», definió Cordero.

Dell Technologies impulsa el negocio del canal: cómo transformar la IA en ingresos recurrentes

Ricardo Calderón, Vicepresidente de Marketing para Servicios y Soluciones de Pago en Dell Technologies.
Ricardo Calderón, Vicepresidente de Marketing para Servicios y Soluciones de Pago en Dell Technologies.

En resumen: puntos clave

  • Estrategia integral: Dell Technologies complementa su infraestructura de IA con servicios, financiamiento y acompañamiento para el canal.
  • Adopción acelerada: La plataforma Dell AI Factory ya superó los 5.000 clientes a nivel global.
  • Financiamiento flexible: Dell Financial Services (DFS) permite transformar inversiones de CapEx en OpEx mediante leasing o suscripción.

La Inteligencia Artificial (IA) dejó de ser una iniciativa experimental para convertirse en una prioridad estratégica para las organizaciones. Ese fue uno de los principales mensajes que dejó Dell Technologies World 2026, celebrado en Las Vegas (ver nota), donde la compañía mostró cómo busca acelerar su adopción a través de infraestructura, servicios y opciones de financiamiento.

“Ser parte de este evento es fundamental para comprender cómo se materializa la estrategia global de la compañía y alinearla con las propuestas locales. Entender de primera mano este ecosistema permite a los partners anticiparse a la demanda y posicionarse como habilitadores clave en la era de la IA”, destacó Ricardo Calderón, Vicepresidente de Marketing para Servicios y Soluciones de Pago en Dell Technologies. Además, señaló que, en el contexto actual, la tecnología por sí sola no es suficiente, sino que debe complementarse con ingeniería comercial y flexibilidad para concretar nuevos proyectos.

«Nuestra estrategia de infraestructura para IA se complementa con servicios, financiamiento y herramientas de acompañamiento que permiten a los socios acelerar proyectos, reducir riesgos y generar nuevas fuentes de ingresos recurrentes», indicó. Además, explicó que la compañía cuenta con Dell AI Factory, una iniciativa diseñada para impulsar la adopción de Inteligencia Artificial. «La plataforma ya superó los 5.000 clientes a nivel global, una cifra que demuestra que las empresas están comenzando a obtener resultados concretos de sus inversiones en IA», señaló.

“Todas las organizaciones quieren incorporar IA, pero muchas no saben cómo empezar. Desde Dell Technologies las ayudamos a identificar la mejor manera de aprovechar esta tecnología, definir los casos de uso adecuados y construir una estrategia que les permita obtener resultados concretos”.

Consultado sobre la metodología de trabajo, Calderón explicó que la compañía ha desarrollado los Accelerator Workshops, sesiones de consultoría en las que especialistas de Dell Technologies trabajan junto a los clientes para identificar necesidades concretas, establecer objetivos y priorizar los casos de uso con mayor potencial. “Nos reunimos con el cliente para entender qué quiere lograr con la IA. Una vez definidos los objetivos, identificamos los casos de uso y trazamos una hoja de ruta que permita implementar la tecnología de manera efectiva”, explicó.

“Una implementación de AI Factory demanda, como máximo, ocho horas para estar operativa y ser entregada al cliente”, afirmó el ejecutivo. Además, resaltó que el diferencial de la compañía no se limita a la infraestructura, sino que también incluye capacidades de implementación y acompañamiento especializado. “AI Factory no son solo dispositivos. También incorpora software, socios tecnológicos, capacidades de seguridad y servicios”, agregó.

¿Cuáles son las opciones de financiamiento para acelerar la adopción de IA?

Las exigencias actuales de la IA demandan arquitecturas avanzadas que implican inversiones significativas para muchas organizaciones. En este contexto, el, Vicepresidente de Marketing para Servicios y Soluciones de Pago en Dell Technologies, señaló que uno de los principales desafíos que enfrentan los canales es la fricción en el cierre de ventas, producto de las limitaciones presupuestarias de los clientes y el aumento de los costos operativos.

Para responder a esta problemática, el fabricante cuenta con Dell Financial Services (DFS), una unidad que permite a clientes y partners acceder a diferentes esquemas de financiamiento para acelerar la adopción de nuevas soluciones sin necesidad de realizar grandes desembolsos iniciales. “Muchas empresas no cuentan con el capital necesario para afrontar una inversión de esta magnitud de una sola vez. En este sentido, nuestra propuesta contempla alternativas de leasing, suscripción y consumo flexible que permiten transformar inversiones de CapEx en OpEx, facilitando la aprobación y ejecución de los proyectos”, explicó.

“El cliente no necesariamente tiene que realizar una inversión inicial significativa. En su lugar, puede optar por un esquema mensual o por suscripción, ajustando la capacidad de almacenamiento o procesamiento según sus necesidades. Esto elimina una de las principales barreras para comenzar a trabajar con IA”, explicó, y señaló: “Si el cliente tiene interés, pero no cuenta con los recursos financieros o las capacidades de servicios necesarias, nosotros podemos complementar la oferta del canal y ayudar a concretar la oportunidad de negocio”.

Servicios administrados y nuevas oportunidades para el canal

Otro de los ejes temáticos presentes en el evento de Las Vegas fue el crecimiento de los servicios administrados, especialmente en áreas como ciberseguridad, resiliencia de datos y gestión del ciclo de vida de los dispositivos.

Dentro del segmento de seguridad digital, Calderón destacó que existe una creciente demanda de soluciones que permitan a las organizaciones fortalecer sus capacidades de detección y respuesta frente a amenazas sin necesidad de incorporar internamente recursos altamente especializados. «Nuestra propuesta de Managed Detection and Response monitorea de forma permanente los entornos de los clientes para identificar riesgos potenciales y actuar rápidamente ante incidentes de seguridad», explicó.

“Queremos empoderar al ecosistema con una colaboración flexible, en la que los partners puedan apoyarse en Dell Technologies de la forma que mejor se adapte a su estrategia de negocio”.

Además de las capacidades de detección y respuesta, Dell Technologies también impulsa propuestas orientadas a fortalecer la resiliencia de los datos frente al creciente aumento de los ciberataques. “Podemos acompañar al cliente desde el diseño de una estrategia de protección hasta la recuperación de sus operaciones tras un ataque. La resiliencia de los datos se ha convertido en una prioridad para las organizaciones y representa una importante oportunidad de negocio para los partners”, explicó.

Otro de los servicios que forman parte del portafolio de la compañía es Lifecycle Hub, una propuesta que permite tercerizar la administración integral del parque tecnológico de las organizaciones, desde el abastecimiento y la gestión de inventario hasta el soporte y la renovación de los equipos. “Los departamentos de TI buscan concentrarse en iniciativas estratégicas y no en tareas operativas. Por eso ofrecemos un modelo en el que Dell puede administrar todo el ciclo de vida de los dispositivos, incluso en entornos multimarca”, explicó.

La reciente edición de Dell Technologies World dejó en claro que el éxito de la Inteligencia Artificial no depende solo de la infraestructura, sino también de la capacidad de acompañar a clientes y partners en todo el proceso de adopción, desde la definición de casos de uso hasta la implementación y los servicios administrados. “El verdadero impacto de la IA trasciende la tecnología y permite que las personas se enfoquen cada vez más en la innovación, la creatividad y la generación de valor para el negocio”, concluyó.

Check Point Advantage: La IA como el nuevo motor de la ciberseguridad actual

Check Point Advantage Bogotá tuvo lugar en el JW Marriott
Check Point Advantage Bogotá tuvo lugar en el JW Marriott.

En Resumen (Puntos Clave)

  • Tecnología y prevención: Las herramientas tradicionales ya no bastan contra los ciberataques impulsados por algoritmos y modelos autónomos de IA.
  • Diagnóstico de exposición: Las organizaciones locales enfrentan un promedio alarmante de 3.923 ataques semanales, requiriendo un enfoque proactivo de seguridad.
  • Estrategia corporativa: Check Point simplifica el uso de sus plataformas tecnológicas para acelerar el tiempo de respuesta y visualización de resultados.
  • Capacitación de canales: Se prioriza la evangelización y el diagnóstico oportuno antes que la simple venta transaccional de licencias.

El Hotel J.W. Marriott de Bogotá fue la sede principal del Check Point Advantage, un encuentro internacional de alto nivel enfocado en las últimas tendencias de la ciberseguridad con IA. Bajo la consigna oficial «Nosotros Aseguramos su transformación con IA», la jornada convocó a medio millar de asistentes, conformados por clientes, socios y líderes de toda América Latina.

Durante las actividades realizadas, se evidenció que la adopción tecnológica está acelerando la transformación digital, aunque paralelamente los atacantes aprovechan estas mismas herramientas para fines maliciosos. Frente a un panorama de vulnerabilidades que se descubren y explotan velozmente, se advirtió que la prevención reactiva ya no resulta suficiente para proteger las infraestructuras corporativas.

Manuel Ropdríguez, Gerente de Ingeniería en NoLA de Check Point; Ángel Salazar, Gerente de Canales en Latam de Check Point, y Emanuel Ruiz, Director de Canales en Latam de Check Point.
Manuel Ropdríguez, Gerente de Ingeniería en NoLA; Ángel Salazar, Gerente de Canales en Latam; y Emanuel Ruiz, Director de Canales en Latam de Check Point.

Sandra Díaz Ariza, Country Manager de Check Point para el norte de América Latina (Andina, Centro América y el Caribe) afirmó: “Para Check Point Software es un honor y una gran satisfacción generar este espacio de conocimiento y preparación en ciberseguridad en la región”.

Conferencia de prensa. Sandra Díaz Ariza, Country Manager de Check Point para el Norte de América Latina, comenta la jornada.
Conferencia de prensa. Sandra Díaz Ariza, Country Manager de Check Point para el Norte de América Latina, comenta la jornada.

“La misión es construir confianza digital en las organizaciones y contribuir al desarrollo de personas capaces de liderar el cambio. Porque la tecnología transforma procesos, pero son las personas quienes transforman el mundo. Cuando compartimos conocimiento, inspiramos acción; cuando desarrollamos líderes, multiplicamos el impacto; y cuando ayudamos a otros a crecer, cambiamos vidas”. 

Sandra Díaz Ariza, Country Manager de Check Point para el Norte de América Latina.

Los riesgos cibernéticos, como el ransomware, continúan en aumento, destacando especialmente la situación en Colombia, donde las organizaciones enfrentan un promedio de 3.923 ataques semanales en la región y una alta vulnerabilidad a la divulgación de información, según el Threat Intelligence Report de Check Point. Esta problemática se agrava con la adopción de la Inteligencia Artificial, que ha acelerado la velocidad de los ataques y ampliado la superficie de exposición, haciendo que la prevención reactiva sea insuficiente frente a adversarios que utilizan agentes de IA para explotar vulnerabilidades de forma autónoma.

 

Ante este escenario, Check Point ha reafirmado durante su evento «Check Point Advantage» en Bogotá la necesidad de una estrategia de seguridad unificada para empresas que integre la protección de infraestructuras tradicionales con la seguridad de la IA. La compañía está invirtiendo en herramientas de fácil uso y reestructurando su organización para ofrecer resultados tangibles rápidamente, mientras capacita a sus socios comerciales para que puedan realizar diagnósticos certeros y acompañar a las empresas en la identificación de sus niveles de exposición frente a estas nuevas amenazas automatizadas.

El desconocimiento frente a los riesgos automatizados

Al analizar este escenario, Emanuel Ruiz, Director de Canales en Check Point para América Latina, advirtió que los cibercriminales están modificando sus vectores de ataque tradicionales gracias al impulso de la tecnología autónoma. El ejecutivo explicó que el ecosistema se enfrenta a amenazas perfeccionadas, situación que genera un fuerte sentimiento de desorientación en la primera línea de toma de decisiones.

Emanuel Ruiz, Director de Canales para LatAm de Check Point.
Emanuel Ruiz, Director de Canales para LatAm de Check Point.

«Cuando vamos a sentarnos con un CEO, con un CISO a platicarles, y les consultamos por el principal temor, o el principal reto con esta ola de IA, muchos nos dicen: ‘El desconocimiento. No sé qué está pasando, no sé qué tengo. Sé que mis usuarios lo usan, sé que tengo algunos motores, algunos agentes que ya tienen IA, pero no sé cuál es el impacto'». 

Emanuel Ruiz, Director de Canales en Check Point.

A nivel de usuarios, la interacción con soluciones automatizadas es ubicua, abarcando desde la corrección automática de correos electrónicos hasta las recomendaciones en portafolios de inversión o la incorporación en electrodomésticos. Debido a esta convivencia directa e indirecta que tienen los empleados con agentes conectados a Internet, resulta crucial comprender qué deficiencias ocultas residen dentro de las redes organizacionales.

Inversiones tangibles y reestructuración del fabricante

Por su parte, Antonio Amador, Líder de América Latina de Check Point, reveló que la corporación está invirtiendo fuertemente tanto en la difusión del mensaje al mercado como en las innovaciones vinculadas a la infraestructura inteligente. Según detalló, el objetivo central de los fondos destinados es facilitar drásticamente el uso de los complejos sistemas de protección. «Como nuestros clientes necesitan tocar y experimentar, otra de las inversiones que estamos haciendo es volcar nuestras capacidades tecnológicas hoy día para que sean de fácil uso», aseveró el líder regional.

Antonio Amador, Líder para América Latina de Check Point.

«Que un cliente hoy puede, de forma muy simple, haciendo clics, consumir la tecnología de Check Point para responder y acelerar su proceso de gestión de esos riesgos, más que nunca antes. Esto significa que podemos ver más rápido los resultados tangibles». 

Antonio Amador, Líder de América Latina de Check Point.

Esta agilidad tecnológica resulta indispensable hoy en día, ya que, según precisó el vocero, el panorama actual obliga a los proveedores a acelerar sus propios tiempos de respuesta. Asimismo, Amador destacó que, para atender esta demanda, la marca aplicó una reorganización a nivel global que garantiza una atención focalizada para las grandes cuentas y mantiene, paralelamente, un modelo adecuado para usuarios con altos volúmenes de operaciones transaccionales (que es lo común en organizaciones más pequeñas).

Evangelización y acompañamiento constante al canal

Para Ruiz, como parte de esta nueva era, la estrategia hacia los socios de negocios exige una transformación en el discurso de venta, alejándose de la simple comercialización de licencias. La premisa de la compañía consiste en educar a los equipos de preventa para que sean capaces de entablar diálogos proactivos y detectar tempranamente la exposición a los modelos de lenguaje que sufren las compañías.

Ruiz también subrayó la urgencia de realizar acciones de diagnóstico certeras con la base instalada. «Dentro del área de canales lo que estamos haciendo es, en primer lugar, evangelizar. Hacer que nuestros partners conozcan el riesgo, hacer que nuestros partners identifiquen las áreas de oportunidad», enfatizó, para luego concluir: «Y en segundo lugar, acompañar a esos partners con sus clientes, literalmente a decirles: ‘Hey, ¿me dejan ayudarlos a detectar el nivel de exposición que tienen hoy en día contra la IA?'».

Vertiv lanza Consultant Portal para apoyar el diseño y especificación de infraestructura digital crítica

Vertiv lanza Consultant Portal.
Vertiv lanza Consultant Portal.

Vertiv anunció el lanzamiento del Vertiv Consultant Portal, una plataforma digital desarrollada para apoyar a ingenieros consultores en el diseño, la especificación y el desarrollo técnico de proyectos de infraestructura digital crítica.

El crecimiento de los centros de datos en América Latina está impulsando proyectos cada vez más complejos, con mayores exigencias en términos de disponibilidad, eficiencia y coordinación técnica. En este contexto, los consultores requieren acceso más ágil a documentación especializada, herramientas de diseño y soporte técnico que respalden el desarrollo de proyectos, particularmente en soluciones de enfriamiento, energía y servicios.

Disponible mediante registro, el Vertiv Consultant Portal centraliza contenido técnico y recursos especializados para respaldar las distintas etapas del ciclo de vida de los proyectos, a través del portafolio integral end-to-end de Vertiv, que incluye energía, enfriamiento, servicios y gestión de TI. La plataforma brinda acceso a archivos CAD, modelos Revit, contenido BIM, planos técnicos en 2D y 3D, especificaciones guía, manuales de instalación y documentación técnica que facilitan los procesos de diseño y planificación.

El portal también incorpora herramientas de soporte diseñadas para simplificar los procesos de especificación y comparación de productos, además de ofrecer acceso a contenido especializado sobre tendencias y tecnologías relacionadas con centros de datos e infraestructura crítica.

Adicionalmente, los usuarios registrados podrán participar en webinars, sesiones técnicas, programas de capacitación, visitas a fábrica y eventos educativos regionales, así como interactuar directamente con especialistas de Vertiv para recibir soporte técnico durante las etapas tempranas de planificación y diseño.

Felipe Vasco, Director de aplicaciones tecnológicas de Vertiv en Latinoamérica.
Felipe Vasco, Director de aplicaciones tecnológicas de Vertiv en Latinoamérica.

“Con el crecimiento de las inversiones en infraestructura digital en América Latina, los consultores necesitan herramientas especializadas y soporte técnico que les permitan responder con mayor agilidad a las necesidades de sus clientes”.

Felipe Vasco, Director de aplicaciones tecnológicas de Vertiv en Latinoamérica.

“El Vertiv Consultant Portal está diseñado para respaldar ese proceso desde las fases iniciales de planificación y diseño”, agregó.

Los profesionales interesados en acceder a la plataforma pueden completar el proceso de registro a través de Vertiv.com.

Lenovo destaca el rol de Adistec para acompañar proyectos de punta a punta

Equipo de Lenovo durante Adistec Connect F1 Experience.
Equipo de Lenovo durante Adistec Connect F1 Experience.

Puntos Clave: en resumen:

  • Alianza estratégica: Lenovo y Adistec reafirman su trabajo conjunto para escalar proyectos de infraestructura IT complejos en Latinoamérica.
  • Networking de alto nivel: El Adistec Connect F1 Experience fue señalado como un evento clave para consolidar la confianza con los partners.
  • Adopción de IA: El objetivo es traducir la premisa «Inteligencia Artificial para todos» en oportunidades reales de negocio para el canal.

Durante la última edición de Adistec Connect F1 Experience, celebrada en Miami del 1 al 3 de mayo (ver nota), ejecutivos de Lenovo destacaron el rol de estos espacios para fortalecer las relaciones e impulsar nuevos proyectos entre los distintos actores del ecosistema IT regional.

A lo largo de estas tres jornadas, los participantes analizaron las principales tendencias del negocio y debatieron sobre el papel que hoy ocupa el ecosistema en la generación de oportunidades comerciales en América Latina. En este sentido, Carlos Ramos, ISG Managing Director, Head of Presales LATAM en Lenovo, resaltó que este tipo de iniciativas son esenciales para fortalecer el relacionamiento. “La Fórmula 1 genera un ambiente diferente, donde es posible relajarse y hablar de negocios. Esto permite estrechar los vínculos y posicionarnos como verdaderos asesores de confianza frente a nuestros clientes”, indicó.

Para Ramos, la coordinación entre fabricante, mayorista y partners resulta clave para alinear estrategias comerciales, unificar el mensaje hacia el mercado y acelerar la adopción de soluciones. “En un contexto en el que las conversaciones sobre inteligencia artificial y digitalización atraviesan a toda la industria, es fundamental que todo el ecosistema esté alineado para poder traducir esas tendencias en oportunidades concretas de negocio”, explicó.

Carlos Ramos, ISG Managing Director, Head of Presales LATAM en Lenovo.
Carlos Ramos, ISG Managing Director, Head of Presales LATAM en Lenovo.

“Adistec cuenta con un fuerte posicionamiento en el ecosistema de valor en la región. No se trata solo de financiamiento o logística, sino de expertise, capacitación e inversión en recursos técnicos como PMs, que permiten desarrollar proyectos más complejos”.

Carlos Ramos, ISG Managing Director, Head of Presales LATAM en Lenovo.

 

Por su parte, Jorge Ramírez, One Lenovo Relational Market Manager en Lenovo, señaló que este tipo de encuentros permiten alinear el mensaje de la marca —Inteligencia Artificial para todos— con la realidad de los distribuidores y clientes finales. “La Fórmula 1 es velocidad, adrenalina e información, pero sobre todo, equipos. Aquí nos reunimos con partners de Argentina, Brasil, Perú y Colombia para compartir experiencias; si no logramos esa conexión, no podemos construir verdaderas soluciones”, detalló.

“El objetivo es que ese mensaje de ‘Inteligencia Artificial para todos’ no se quede solo en el plano conceptual, sino que pueda traducirse en oportunidades reales de negocio para los distribuidores y clientes finales, adaptándose a las particularidades de cada país”, afirmó Ramírez. Además, comentó que la interacción directa entre equipos regionales es fundamental para acelerar la identificación de oportunidades y fortalecer la colaboración entre los distintos actores del ecosistema.

¿Cuál es el rol de Adistec como distribuidor de valor?

Al analizar el rol específico del distribuidor dentro de la estructura de canales de Lenovo, los voceros fueron contundentes al diferenciar la venta por volumen de la venta por valor. En ese esquema, destacaron que Adistec ocupa un lugar central dentro del ecosistema regional de infraestructura, particularmente en aquellos proyectos donde la complejidad técnica y la especialización resultan determinantes.

“El canal es un pilar estructural para nosotros; Lenovo no puede abordar el mercado en forma aislada, por eso la relación es fundamental. En este contexto, el distribuidor ocupa un rol central porque es el encargado de llegar a los partners, los representa, los capacita y trabaja de forma conjunta en el desarrollo de oportunidades”, explicó Ramos, quien además señaló que el valor de Adistec se apoya en su nivel de especialización técnica y su capacidad de desarrollar proyectos de infraestructura end-to-end.

Jorge Ramírez, One Lenovo Relational Market Manager en Lenovo.
Jorge Ramírez, One Lenovo Relational Market Manager en Lenovo.

“Adistec se convierte en un habilitador clave dentro del ecosistema, porque no solo conecta al canal, sino que permite escalar proyectos de mayor complejidad en la región”.

Jorge Ramírez, One Lenovo Relational Market Manager en Lenovo.

 

José Luis Castro, ISG REL Sales Manager Perú, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Ecuador y Venezuela en Lenovo, coincidió con sus colegas y sumó una visión centrada en la importancia del acompañamiento técnico y comercial dentro del ecosistema de canales. En este sentido, el ejecutivo remarcó que el diferencial de Adistec no se limita a su rol como distribuidor, sino a su capacidad de sostener el negocio a lo largo de todo el ciclo de vida de las soluciones, desde la preventa hasta la postventa.

Lenovo participó como Sponsor de Adistec Connect F1 Experience.
Lenovo participó como Sponsor de Adistec Connect F1 Experience.

“Para nosotros es clave poder trabajar en conjunto con un mayorista que no solo facilite la transacción, sino que acompañe todo el proceso de implementación y soporte. Eso impacta directamente en la experiencia del cliente final y en la sostenibilidad del negocio”, explicó y agregó: “Este modelo de colaboración permite potenciar las oportunidades del canal, especialmente a través de estrategias de expansión en cuentas existentes y generación de nuevas oportunidades. Cuando existe un acompañamiento real en el ciclo completo del negocio, se generan mejores condiciones para el upselling y el desarrollo de relaciones de largo plazo”.

Lenovo en el país

Consultado sobre las operaciones locales, Jorge Ramírez destacó que el fabricante cerró un tercer trimestre muy positivo, alcanzando una posición de liderazgo que, según señaló, ahora debe sostenerse a través del relacionamiento con clientes y socios, el crecimiento constante y la generación de valor. “Queremos consolidarnos de manera sostenible y que nos vean como un aliado estratégico, tanto para los clientes finales como para nuestros asociados de negocios”, afirmó.

Para alcanzar este objetivo, el ejecutivo explicó que la estrategia de la compañía se enfoca en impulsar el crecimiento en todas las regiones del país mediante una oferta que combine infraestructura, soluciones de computación de borde, servicios cloud e IA híbrida. Además, remarcó que Lenovo busca posicionarse como un socio capaz de acompañar a las organizaciones más allá de la tecnología, ayudándolas a construir soluciones alineadas con sus objetivos de negocio. “Cuando las empresas piensen en Inteligencia Artificial, queremos que vean a Lenovo como su mejor aliado”, resaltó.

Próximos objetivos

De cara a los próximos meses, los ejecutivos de Lenovo anticiparon que el foco de la compañía estará puesto en continuar fortaleciendo su ecosistema de canales en la región, profundizando el trabajo conjunto con mayoristas estratégicos como Adistec y acelerando la adopción de soluciones de infraestructura que acompañen la expansión de las nuevas tecnologías.

José Luis Castro, ISG REL Sales Manager Perú, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Ecuador y Venezuela en Lenovo.
José Luis Castro, ISG REL Sales Manager Perú, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Ecuador y Venezuela en Lenovo.

“En infraestructura no se trata solo de cerrar una venta, sino de sostenerla en el tiempo. Es un negocio que requiere continuidad, soporte y cercanía con el canal para asegurar resultados consistentes”.

José Luis Castro, ISG REL Sales Manager Perú, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Ecuador y Venezuela en Lenovo.

 

La participación de Lenovo en Adistec Connect F1 Experience funcionó como un espacio de relacionamiento entre actores del canal y también como una instancia para reforzar su estrategia regional, en la que el ecosistema de partners y el rol de los mayoristas de valor se consolidan como piezas centrales para sostener el crecimiento del segmento de infraestructura. “El crecimiento es la clave. Nuestro principal objetivo es que todo el ecosistema de socios se alinee y trabaje en conjunto para seguir desarrollando proyectos que fortalezcan el crecimiento”, concluyó Ramos.

Biwin presenta el SSD M560 con interfaz PCIe Gen5 y velocidades de hasta 11.000 MB/s

Biwin presenta el SSD M560 con interfaz PCIe Gen5 y velocidades de hasta 11.000 MB/s
Biwin SSD M560 PCIe Gen5.

Biwin, empresa especializada en la fabricación de memoria y almacenamiento para computadoras, anunció el lanzamiento de su SSD M560 PCIe Gen5, una unidad de almacenamiento M.2 de última generación disponible en configuraciones de 1 TB y 2 TB, con interfaz PCIe Gen5 x4 y protocolo NVMe 2.0.

“Nuestro SSD Biwin M560 ofrece velocidades de lectura secuencial de hasta 11.000 MB/s, lo que permite acelerar las transferencias de archivos de gran tamaño, la carga de juegos y tareas de alto consumo de datos como la edición de contenido 4K/8K y flujos de trabajo impulsados por inteligencia artificial. Gracias a las transferencias de datos más rápidas, reduce significativamente los tiempos de carga y mejora la capacidad de respuesta general del sistema”, dijo César Moyano, Director de Ventas Regional de Biwin. Y agregó: “Con esta unidad, los usuarios experimentarán mayor productividad y eficiencia mejorada, dado que contarán con un almacenamiento diseñado para manejar con agilidad sus juegos más exigentes, sus proyectos de video o sus flujos de trabajo profesionales”.

El M560 está disponible en capacidades de 1 TB y 2 TB, ofreciendo abundante espacio para archivos de gran tamaño, videos de alta resolución, juegos y aplicaciones que requieren muchos recursos. Su diseño incorpora un controlador avanzado de 6 nm que equilibra el alto rendimiento con una gestión energética optimizada y que logra un consumo promedio inferior a 5,2 W bajo carga. Esto reduce la generación de calor y el consumo eléctrico en escenarios de uso intensivo, lo que se traduce en mayor autonomía para laptops y operación más estable en plataformas compactas.

“El Biwin M560 fue diseñado para acompañar la evolución de las necesidades computacionales modernas. Según pruebas realizadas por nuestros laboratorios, en comparación con SSDs PCIe 4.0, la transferencia de archivos de gran tamaño mejoró hasta un 27% en entornos de trabajo móvil, la ejecución de modelos de IA mejoró hasta un 11% en plataformas de mini PC, y los tiempos de apertura de aplicaciones y juegos se redujeron hasta un 11% en sistemas de escritorio”, señaló César Moyano, quien explicó: “Para garantizar un rendimiento estable y duradero, el M560 incorpora tecnologías avanzadas de corrección de errores LDPC y nivelación de desgaste inteligente que preservan la integridad de los datos y extienden la vida útil de la unidad”.

El nuevo SSD presenta un formato M.2 de cara única que mejora la compatibilidad con laptops ultradelgadas y sistemas con espacio reducido, manteniéndose plenamente apto para equipos de escritorio. Además, está respaldado por una garantía de 5 años con servicio de reemplazo y una calificación de resistencia de hasta 1.500 TBW en la versión de 2 TB. Los usuarios también tienen acceso al software Biwin Intelligence, una herramienta de gestión multifuncional que incluye características como prueba de rendimiento, migración de datos y actualización de firmware.

“Con el nuevo SSD M560, Biwin reafirma su compromiso de ofrecer tecnología de almacenamiento de vanguardia accesible para una amplia variedad de usuarios. La combinación de velocidades PCIe Gen5, eficiencia energética optimizada con un controlador de 6 nm y un diseño pensado para la compatibilidad universal lo posiciona como una de las opciones más completas del segmento”, concluyó el Director de Ventas Regional de Biwin.

Más información 

Velocidad PCIe Gen5

La tecnología PCIe Gen5 x4 y el protocolo NVMe 2.0 permiten al M560 alcanzar velocidades de lectura secuencial de hasta 11.000 MB/s y escritura secuencial de hasta 10.000 MB/s (en el modelo de 2 TB), para transferencias de datos ultrarrápidas en gaming, edición de contenido 4K/8K y flujos de trabajo con inteligencia artificial.

Eficiencia energética con controlador de 6 nm

Construido sobre un controlador avanzado de 6 nm, el M560 mantiene un consumo energético promedio inferior a 5,2 W bajo carga, reduciendo la generación de calor y extendiendo la autonomía de la batería en laptops y plataformas compactas sin sacrificar rendimiento.

Diseño compacto y confiabilidad a largo plazo

El formato M.2 de cara única garantiza compatibilidad con laptops ultradelgadas y sistemas con espacio reducido. Con tecnología de corrección de errores LDPC, nivelación de desgaste inteligente, hasta 1.500 TBW de resistencia (versión 2 TB) y garantía de 5 años con reemplazo, el M560 ofrece almacenamiento confiable para uso cotidiano e intensivo.

Características técnicas del SSD Biwin M560 de 2 TB

Interfaz: PCIe Gen5×4, NVMe 2.0

Factor de forma: M.2 2280

Máxima velocidad de lectura secuencial: 11.000 MB/s

Máxima velocidad de escritura secuencial: 10.000 MB/s

Lectura aleatoria: hasta 1700K IOPS

Escritura aleatoria: hasta 1700K IOPS

Otras capacidades: 1 TB

Dimensiones: 80 × 22 × 2,45 mm

Peso: < 10 gramos

Temperatura de trabajo: 0°C a +70°C

Temperatura de almacenamiento: -40°C a +85°C

MTBF: 1.500.000 horas

Certificaciones: RoHS, FCC, CE, CB, KCC, BSMI, VCCI, RCM, UKCA, GB4943

Garantía: 5 años o 1500 TBW (lo que ocurra primero)